2017年这4件事 定义了沃尔玛版新零售
2018年01月10日
评论数（0）联商专栏：2017年美国零售圈最火的不仅仅是亚马逊，更有老牌实体店沃尔玛。
壹 沃尔玛版“买买买”
2017年，沃尔玛继续在电商领域投入巨资，疯狂买买买。除了收购大量服装品牌，比如Bonobos，此外，2018年春天，沃尔玛还会Lord & Taylor放在了自己的首页上，这一切只有一个目标，就是将沃尔玛官网定位成一个“高端时尚终端”，而且已经开始在首页的时尚区设立“发现与灵感元素”。
原因很简单，光靠着一群年收入5万美元、人均50岁的大妈们，沃尔玛就没有未来了，于是和亚马逊一样，沃尔玛在服装领域下了大注，希望能吸引年轻一代来自己的官网。
▲沃尔玛的主要收购项目
贰 沃尔玛电商正在飞速发展
2016年，沃尔玛用30亿美元收购Jet.com，顺手把Jet.com的老大Marc Lore收编旗下，自此，在Marc Lore的指挥下，沃尔玛电商的收入和GMV就开始飞速增长了。
叁 沃尔玛已经是一个平台
为了保证自己的地位并且反击亚马逊，沃尔玛开始向“平台”方向进行转变，开始为消费者提供更多的商品和服务。目前，沃尔玛的实体店中已经可以给消费者配眼镜、提供汽车服务、金融服务，甚至连名字都修改了一下，从“Wal-Mart”变成了“Walmart”。
目前，这些措施包括：
（1）扩展平台服务
（2）收购Jet.com——提升电商实力
（3）收购Moosejaw、Bonobos、Hayneedle——整合垂直服务能力
肆 沃尔玛孵化器开始运行
在硅谷，沃尔玛为科技创业者设立孵化器，名为“8号店（Store No.8）”，旨在于找出那些能重塑零售体验的新变化，比如虚拟现实（VR）、自动驾驶、无人机送货、个性化购物等。
（文/联商专栏作者王子威，本文仅代表作者个人观点，并不代表联商网立场，转载请务必注明来源和作者。）