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2017年这4件事 定义了沃尔玛版新零售

2017年这4件事 定义了沃尔玛版新零售

联商专栏:2017年美国零售圈最火的不仅仅是亚马逊,更有老牌实体店沃尔玛。

沃尔玛版“买买买”

2017年,沃尔玛继续在电商领域投入巨资,疯狂买买买。除了收购大量服装品牌,比如Bonobos,此外,2018年春天,沃尔玛还会Lord & Taylor放在了自己的首页上,这一切只有一个目标,就是将沃尔玛官网定位成一个“高端时尚终端”,而且已经开始在首页的时尚区设立“发现与灵感元素”。

原因很简单,光靠着一群年收入5万美元、人均50岁的大妈们,沃尔玛就没有未来了,于是和亚马逊一样,沃尔玛在服装领域下了大注,希望能吸引年轻一代来自己的官网。

▲沃尔玛的主要收购项目

沃尔玛电商正在飞速发展

2016年,沃尔玛用30亿美元收购Jet.com,顺手把Jet.com的老大Marc Lore收编旗下,自此,在Marc Lore的指挥下,沃尔玛电商的收入和GMV就开始飞速增长了。

沃尔玛已经是一个平台

为了保证自己的地位并且反击亚马逊,沃尔玛开始向“平台”方向进行转变,开始为消费者提供更多的商品和服务。目前,沃尔玛的实体店中已经可以给消费者配眼镜、提供汽车服务、金融服务,甚至连名字都修改了一下,从“Wal-Mart”变成了“Walmart”。

目前,这些措施包括:

(1)扩展平台服务

(2)收购Jet.com——提升电商实力

(3)收购Moosejaw、Bonobos、Hayneedle——整合垂直服务能力

沃尔玛孵化器开始运行

在硅谷,沃尔玛为科技创业者设立孵化器,名为“8号店(Store No.8)”,旨在于找出那些能重塑零售体验的新变化,比如虚拟现实(VR)、自动驾驶、无人机送货、个性化购物等。

(文/联商专栏作者王子威,本文仅代表作者个人观点,并不代表联商网立场,转载请务必注明来源和作者。)

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