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2008年06月20日

和国内一个私企人力总监的谈话内容 前几天,我去拜访一家私企,很大规模的私企的人力资源总监,谈起了对目前咨询行业的一些看法,这位老总说的一些话,让我这个从事咨询行业的人汗颜! 他举了几个例子 例子一: 有一次他们企业去北京参加某名牌咨询公司的课程,公司因为重视以及求知欲望强烈,因此派了5个人前去参加为期4天的培训,但是第一天的培训就从既定的早上9点没理由的延迟到10:30分开始;下午的课程应该从1:30开始,但是到了2:30主办方出面解释说

2008年06月12日

零售咨询行业所提供的服务有的时候是看不见、摸不着的,在目前这样一个浮躁的时代,这样的服务有很多时候得不到应有的尊重和理解。 有很多的咨询企业在经营一两年后就歇业了,为什么?有自身的原因,也有零售企业的原因;自身原因在于什么都想做,但是往往什么都做不好;超市讲究差异化生存原则,其实咨询企业同样需要有差异化竞争策略,大家都开公开课,请的讲师都差不多,几年下来,课程都讲烂了,根本就没有任何的吸引力了,这个时候,差异化的策略就非常关键了;每个从事咨询行业的人都有各自独到的经验和经历

2008年06月12日

很多零售企业为了提升人员素质以及提升管理水平,每年都参加很多公开课培训,但是都感觉效果不明显,这是为什么?是讲师素质问题还是公开课内容问题? 其实都不是! 关键在与:公开课不是针对某个企业制定的培训内容,而是一个相对普遍的操作宣导,某些和公开课内容接近的企业觉得有用,但是大部分企业都不是非常适用。 有句话说:听课的时候热血沸腾,下课的时候跃跃欲试,回家的时候心灰意冷!就是目前公开课的真实写照。但是公开课也是有积极作用的,至少大多数企业从公开课了解到更多先进的理念和操作方