2006年01月15日
昨天和朋友去西城广场。在物美超市的自动扶梯上，闲谈中朋友说了一话：专注的企业才是最强大的企业。我很是认同。我们往往认为最强大的企业才有实力涉足不同的领域。但是事实上，最强大的企业才专注于一个领域。一个企业在一个已有的领域中做，因为不自信（对自己的创新不自信、对自己的竞争不自信、对市场不自信等），为了消除内心的恐惧或不确定性，就去投资另一个领域，投了一个再一个，于是多元化就出现了。因为有基于理性研判上的自信，所以从容地在自己的领域里面专注，这样的企业确实是内心里面最强大、最无畏的企业（或者理解成为最有价值的企业）。
最强大的企业，还有最昂贵的猩猩。昨天还在西城广场看了《金刚》，巨大的投资，一流
2006年01月13日
我喜欢问别人经过竞争和市场洗礼后留下来的创业者一般会有哪些共性。可能没有成功的通用性，但是我还是喜欢问。如果我们团队中拥有，我会珍视；如果没有，则会检讨。那天中午JEF说到一点 common sense。什么意思？他让大家猜。几个人这样理解：类似浙江大学的“求是”校训； 与生俱来的判断能力；面对环境的应变能力；判断能力等等。
昨天看到一个blog里面的一个文章，里面讲到这个东西，可能比较清晰。转贴过来：
第一是「common sense」。这是指受过教育、有商业经验的人，对问题的常识性了解和本能的判断。史丹佛没有直接教我common sens
2006年01月12日
有朋友看我写的管理随笔，推荐我看这个演讲稿：数学、经济、就业和人生，演讲者周培林是一个台湾IT公司的总经理。朋友说我会喜欢。是的，我很喜欢这个文章，并将它复印出来分送给我的同事。里面有这段话语我影响深刻：
第一个那就是你要冒险,......。另外一个就是犯难，冒险犯难，我觉得就是说，其实各位一定要知道人多的地方不要去，人多的地方通常大家都想走快捷方式，比如说简单得事情大家都想呀，快，赶快赚钱的事情大家都想呀，哪有那么好的事情，那个有违社会公义呀，我讲的其实看起来很好笑，你们想一想，这个社会、这个历史、这些机制，到底是怎么形成的，就是demand and supply形成的，
2005年12月31日
我这样偏颇地理解Web2.0：
Web2.0=Web1.0+User1.0
Web1.0是网站（编辑、技术等）的力量，User1.0是用户的力量。
Web2.0=User1.0+User1.0
Web2.0不仅关注用户的力量，更关注用户之间的参与。
Web2.0=Web1.0+ Web1.0
过去每一个网站都是独立封闭的，Web2.0意味着开放，不同网站融合渗透，你中有我，我中有你。
BTW：中文互联网需要什么？
一年过去，新事旧事。今天的中文互联网如同饮血茹毛的蛮莽混沌，大需要真正的商业精神和商业良知，需要远见和坚持。无声的文字和大声的疾呼其实用处是
2005年12月28日
时光匆匆，旧一年就要过去，新一年奔腾而来。我的这封信，就是写给你的，希望和你分享我的内心。
从一个创意诞生，到今天的E都市，创业是一个艰难的旅行，过去、现在和未来，不同阶段，需要我们跨越不同的峰峦。在此旅程中，我很是为大家骄傲。E都市就是年轻的如朝阳般的力量，无法阻挡，而这力量就是大家亲手打造的。
2005年，创业艰难，有时候我会想，我们是不是设立一个过于宏大的目标？但是我从福特汽车的创始人——亨利福特的言语中得到的信念：“人类任何伟大的进步，都离不开人类的同情心。正是为了帮助人类自己，才需要每一项重要的服务”。我想世界级的互联网公司是一个企业目标，更重要的是E都市将是这样
2005年12月13日
上周六和Jim和Matt聊到创业团队。
就我自己而言，创业最大的感受就是团队的重要性。有一个稳定的协调的团队，是事业之本，否则最好的创意设想点子梦想都是空中楼阁。
首先是起步，在创业伊始，就要有一帮志同道合的人。将一帮有创业激情和做事能力的伙伴拉起一支队伍来，这是很不简单的。在起步的时候，志同道合很重要、人品很重要，同时团队之间有互补性也很重要，这样就可以相互弥补，少埋怨，多协作，才可以形成真正的合力。
然后是过程。扯起一支队伍容易，坚持不懈地干革命就不容易了。你的团队成员都是大活人，会有各种各样的思想想法。因此一定是真诚沟通、不拉帮结派、不背后埋怨，唯有这样，才能经历风雨考验。
做企
2005年12月01日
1、网站创业十个戒律今天又看到Evan Williams的网站创业十条戒律。KESO将文章进行了意译评论。琢磨这个10个单词是很有意思的事情。 #1: Be Narrow #2: Be Different #3: Be Casual #4: Be Picky #5: Be User-Centric #6: Be Self-Centered #7: Be Greedy #8: Be Tiny #9: Be Agile #10: Be Balanced
2、分享2.0站联络无忧和E都市一起发起，
2005年11月23日
今天在杭州河坊街，和两个朋友一起与灵隐寺人学法师茶谈。我们这些在家人除了好奇地询些出家云游之事，还倾听法师解说些佛法。法师年轻干净的眼神令人印象深刻。
今日世界，过分看重物质，对物质崇拜，为物欲癫狂，对人的内心和精神层面的关怀漠视，增长的经济学远嚣于福利的经济学。其实做企业也是一样的，一个没有灵魂和信仰的企业，一个没有文化和精神的企业，赚快钱容易，要基业长青就难。
联想的柳传志说做企业要“撒上一层土，夯实了踩两脚，再撒一层土，再夯实”。这个夯实除了需要实实在在的力量和时间，尤其要有文化的浸润；就象沙石是无法凝结的，要有力量和塌实，需要有水泥或者沥青。而做企业，就需要倾注诚意和汗
2005年11月17日
一、谢文离开
和讯网的谢文离开了，我看过他的一个关于Web2.0演讲稿，觉得讲得比较系统，很是有所启发。在他给员工的告别信中，他提到三个必要条件：
只要建立一个正规完善的公司治理结构和基本够用的公司资源，一个具备自我挑战，勇于创新的勇气和能力的管理团队，一批热爱互联网，善于学习的员工，互联网业仍然是一个新公司，好公司层出不穷的创业者乐园。
二、中国电信的帐单
昨天收到10月家里的中国电信固定电话单，清单如下：
月租费 26.00次数费 1.60IP国内 2.70本地网费 2.70合计 33.00
计算一下，月租费已经是78.78%，用户会如何感受？现在大家基本还是家里一个电话，这是
2005年11月13日
昨天在北京嘉里中心饭店，计算机世界组织的一个论坛活动中发布了2005中国互联网十佳创业项目奖。
此间，有投资银行分析人士提到成功创业项目的模型,大致这样认为：
我现在觉得有一个好的团队是非常重要的事情，好的团队是团结、热爱、创新、坚持四个元素的结合。
2005年11月11日
今天做了一个职业倾向测验，优点不说了，测试结果对工作中的不足这样说：
您工作中可能存在的不足： ◆ 易于像紧逼自己工作一样去逼着别人工作 ◆ 对那些反应不如你敏捷的人缺乏耐心 ◆ 不愿意和那些你认为能力没有你强的人一起工作 ◆ 唐突、不机智、缺乏交际手段，尤其在你匆忙的时候 ◆ 对一下世俗的小事没有兴趣 ◆ 对自己的观点顽固地坚持 ◆ 有想去改变那些根本就没有必要去改变的事情的倾向 ◆ 易于过于理论化而不去考虑实际情况 ◆ 不愿花时间适当地欣赏、夸奖雇员、同事和别人 ◆ 对那些既定的问题不愿意再审查 ◆ 易于过分强调工作而损害了家庭和谐 ◆ 对一些工
2005年11月01日
昨天一个偶然的机会看到意大利一家超市EsseLunga的一些图片，就转贴到联商论坛中去。今天又google去了这家网站，同时看到博客今年夏天写了“EsseLunga 最具广告创意的超市”一文，摘要过来：
EsseLunga是意大利的一家超市连锁，广告创意主要来自销售的产品，这种广告手法开始于1998年，现在是10年左右了。网站主要是意文，英文版相对简单。倒是误打误撞找到了这批创意的所在，还提供壁纸下载。创意的主题以蔬菜、水果为主，这也是和其饮食习惯相关的。详见：1995-1998 2000-2004 。如果单看图片，你应该不太会和超市扯上关系吧。
商品展示区，作的也是美轮美奂的，并且还
2005年10月23日
一
前天，在北京参加清华企业家协会TEEC举办的活动，席间听到一些观点，感觉认同。摘录如下：1、创业者要创业最关键的两点：一是是否可以说服自己这个事情值得做，具有可行性；二是能否找到一个好的TEAM，尤其的FOUNDER的品行。2、找合伙人，一定要找有共同的VISION的而不是为了钱的。好的品德+HAPPY的做事，是团队成功的要素。3、创业过程中一定要远远地看到前面最严峻的形势，并做好准备。最坏的事情一定会到来。4、海归如同菩萨金身，一定要渡河游泳，金身洗过，还是可以站立，才是真英雄。
二
正在看《洛克菲勒信札》（民建版）。里面有些内容可以看出是作者编上去的。不过总体上这是一本杰出
2005年10月20日
我们的企业文化中有一句话：挑战——我是我最大的敌人。说的是战胜自己是世界上最大的挑战。
以前我写过一个短文：狭路相逢勇者胜。谁和你相逢，在向你挑战？而且偏偏是狭路，硬是和你过不去，非得分出一个你胜我负来？这么难缠的对手是谁？其实这个对手就是你自己。我们总以为自己了不起，其实每一个了不起的你的面前，永远都站着一个更了不起的敌人。
因此这个人，是你最狭的路，你是永远无法躲避的。狭路相逢勇者胜，而战胜自己是最难的事情了，也是最了不起的事情。
我们总是强调困难和理由，抱怨外界环境，其实你的每一个理由和抱怨背后，都站着一个自我的敌人；他无时无刻不在逼迫着你，让你放弃、退缩、投
2005年10月18日
今天翻看笔记本，看到年初在上海聆听百安居中国总裁卫哲的演讲，演讲内容是有关跨国公司的战略的。这个才俊是在华跨国公司中最年轻的总裁。我个人认为，卫哲是一个罕见顶级的经理人。他任职的B&Q百安居的母公司是翠丰集团，该集团是全球500强企业，是一个零售投资集团。
卫哲的主要观点如下：
卫哲：翠丰集团只做三件事：
WE FINANCE TOGETHER 我们一起融资、投资
WE BUY TOGETHER 我们一起采购
WE SHARE TOGETHER 我们一起分享技术、管理、教训
(思考：我们的企业最重要的三件事情是什么？)
卫哲：一个S和三个P
STRAT
2005年10月13日
在我们创业互联网的道路上，要成就我们的事业和梦想。我们需要两种人，一类是守业的人，一类是创业的人。
在我的想法中，创业的人是指那些渴望公司给予他一个事业平台，授权给他，让他去独立经营或独挡一面；更有甚者，会在公司整体的战略规划中，找到相应的部分，跳出来要求职责、权利和利益，然后去执行，去实现那个商业计划和设想。
一个创业的人是需要企业家精神的。就我个人的体会，所谓企业家精神，最核心的是两个东西，一个是热爱，另一个创新。
热爱这个单词我们很熟悉。从小老师就教育我们要热爱祖国。其实这个词语是很有意思的。热爱、热爱，我们将“热和爱”进行组合理解。这不是一般的爱
2005年10月11日
GONGSHOW是美国一种多个投资项目面向VC投资商连续集中推介的形式。先是每个项目向VC陈述2分钟，然后是VC们再从中选择感兴趣的项目中再听取15分钟陈述，最后再从中选择。
我觉得在竞争无处不在的环境中，一上来就是最关键的2分钟。那2分钟叫做电梯时间，就是仿佛你碰巧和一个投资商在电梯口见面，从“电梯口等待”到“一起乘电梯”到“那个投资人出电梯门”，总共的时间大约是2分钟。因此你必须在2分钟内将你的商业计划的核心完整地讲出来，并打动那个投资人，让他继续给你时间详细听取你的商业计划。
再有一个事例，说一个真正渴望成功的年轻人，一定会事先想好：万一在电梯里面碰见企业的董事长，我
2005年10月08日
我的午餐时间一般是12：10分左右。从明天开始，我想趁着中餐的20-30分钟时间，找同事陪我聊聊天。
我的目的主要是认识认识你。我们的企业文化中有一条：记住同事的名字。公司已经是100多人的大家庭了。大家认识我，但是许多同事我认识但叫不出名字，或者根本都不认识。同时，我也可以倾听大家有什么意见和建议，也和大家沟通分享公司的想法和我个人的想法。
我的午餐时间一般是12：10分左右，因此聊天的时间是12：10-12：30分。每天不多，就一个人，慢慢来。没有人报名，我就叫综合部为我安排，当然最好有同事主动来。当然，你有兴趣，也欢迎临时加入。
地点在哪里？要是在我办公室不自然，
2005年09月30日
1.遇到乞讨者：遇到要钱的就给他(她)点饭，遇到要饭的就给他(她)点钱。 2.上车遇到老弱病残、孕妇：让座的时候别动声色，也别大张旗鼓。站起来用身体挡住其他人留出空位子给需要的人，然后装作下车走远点。人太多实在走不远，人家向你表示谢意的时候微笑一下。 3.雨雪的时候、天冷的傍晚或者是雪天的傍晚，遇到卖菜的、卖水果的、卖报纸的剩的不多了又不能回家，能全买就全买，不能全买就买一份，反正吃什么也是吃，看什么也是看，买下来让人早点回家。 4.遇到迷路的小孩和老头老太太，能送回家送回家，不能送回家的送上车、送到派出所也行，如果有电话的替老人或小孩打个电话就走，反正你也不缺那两个电话费
2005年09月29日
我拿青春赌明天。年轻的时候，我们时常这样说。
首先，请我们大家拿青春和岁月赌明天。
事实上，这样世界中，有多少人是在赌；我看看没有多少人。看看我们周围有谁在赌——没日没夜，眼睛血红，声嘶力竭，这些标准赌徒的特征，你有吗？
事实上，你从出生的那天起，老天就将你的所有筹码（一生时间）压到赌场上，不论你在哪里，你在何时，这场赌博都在进行。而那么多人，根本漠不关心自己的筹码，浪费着自己的时间和生命。比如我们上班迟到，就象赌场已经将你的筹码已经压上去了，但是你还没有坐在桌子边。首先要成为一个合格的赌徒，你要投入进去，以自己的心灵和肉身，全力以赴。
于是，在竞争环境中，