2006年06月18日
给城市一个节日
XXX商业项目策划构想
项目概况：
本项目所在地是传统商业旺地，也是该地区唯一的大规模休闲购物街区，目前该地区以年轻人的时尚消费为主，主要消费人群为大学生、年轻工薪阶层、年轻的外来务工者。由于新商业群体的兴起，该商圈从1998年开始也进入了一个长时间的衰退阶段，目前已从商业中心蜕变为特色街区，陈旧的设施、落后的交通、与时代脱节的经营理念严重制约了该商圈的发展，这种趋势也引起了市政府的高度重视。
项目发展机遇：
1、 该商圈的影响巨大、人流依然充足；
2、 项目所在的小区域的商业升级已经拉开序幕，有望在新一轮的改造中成为整个商圈
2006年06月18日
陈志武：印度服装业比中国强在哪里？
2006-4-25 10:23:00
1978年中国的人均GDP是印度的2/3，现在中国的人均GDP比印度高70％到80％左右。 正因为这一点，国内很多学者和政府部门官员说，印度尽管有新闻自由、有民主制度，私有产权等等，但是它并没有创造出中国这样的经济奇迹。
中印比较的结论下得太早
可是，比较两国的发展势头，不能简单着眼于当前的经济增长率。举例来说，美国上世纪30年代左右开始经济大萧条，西方社会在上世纪30年代普遍出现经济危机，而苏联的经济从30年代初到50
2006年05月20日
百货——超级秀场！一定要最大限度的满足品牌商和购物者“秀”的欲望，秀到非每个月亏损十万或为同一件商品花百倍的价钱不可，就是要高不可攀，也让消费它的人自我感觉天下第一！什么定位，什么中低档百货，算了吧！完全是一场虚荣心的博弈！
购物中心——不怕你逛！最大限度满足购物者“逛”的欲望，逛到你腿发软，逛到你神经分裂，逛到不想再逛别的地方！逛累了，买了算球！完全是时间与体力的博弈！
mall——一场欲望的SPA！满足的是七情六欲全方位的刺激！一定要有空间感，要是另外一个世界！一定要舒适，感觉像躺在按摩床上那样神志不清、神魂颠倒！一定要象个欲望的万花筒，体验一至两天还不够！甚至建议更大的mall可以为
2006年05月19日
超市不仅开辟了一种新的卖场形式，也创造了一种新的购物模式。这种集中收银+明码实价+海量货品+手推车+无打扰的售卖方式，为消费者提供了更加轻松自如、选择多样的购物模式，这种DIY式的购物，也极大的减少了卖场在人员方面的需求，是否通过良好的布局、展示和货品成列也能把时装及其延伸的箱包、眼镜、鞋类、饰品、香水等导向超市化的营销，笔者正在研究与大型仓储超市合作开发“mall中mall"的时装连锁小超市，请各路专家畅所预言，提供宝贵意见！
2006年05月12日
策划不要用力过猛，只要比受众快那么一点点就行！
尽管作为策划人，与众不同的思维和拍案惊奇的点子，是在这个行业得以冒尖或生存的依仗，但我还是认为，策划不要用力过猛！
因为我们不是杂耍班子，不是马戏团，不只是为了有人看稀奇！
好多搞策划的后来都习惯了跟事实绕弯子，就像马戏团的动物习惯了绕弯打转一样，以为转得圈越多喝采声越足，其实这是个误区！
留给受众记住和明白你的时间太少了！
好的策划关键是要唤起人心，引起需求，一个简单、明了、贴近人性的立意比什么都好！
人性是什么？
不一定是大势、形式等大砖头
也不一定是奢华、精致
也许只是需要一个出门的借口
省包烟钱、省点路费
一点
2006年05月12日
汉正街老街的尘土，是岁月的印记。
武广门口驳落的方砖，是时间的残痕。
商业真正的主宰，是时间！
为什么中山大道交通不便却人流如注？
为什么汉正街小巷蜿蜒却商贾云集？
人们对热土的留恋远胜过各种硬件参数
人们对奇迹的追忆要持续很多很多年
最难改变的是习惯
最难抗衡的是时间！
与策划人比起来
民众对新事物的认识和接受之慢也许要以光年来记
习惯的东西他们就不想再冒险
而要形成一个新的习惯也许要很多年
与其概念横飞创意叠出
不如耐心做一个小学老师
引导一些基本的习惯转变
在此也奉劝那些跃跃欲试进入商业地产的投资者
先掂量好了再试！
你的资金和运作能力是否禁得起时间的
2006年05月12日
一进入商海，利润就成了每天思考的中心，人心所向，万众所指。
不追逐利润必定死亡，但追逐利润一定存活么？
在经历了利润的跌宕起伏之后，也许应该回过头来思考一下“价值”。
我们是不是在提供一种必不可少的东西，我们是不是在给人带来便捷、欢欣与舒适。
如果这些得不到保证，我们又怎么能心安理得的认为别人一定会选择我们，从而给我们制造利润呢？
最终是劳动，而不是产品和营销手段在制造利润！
我们是怎样在以不断的努力而赋予产品和服务以独到的魅力
我们这种努力是不是奇货可居，必然可以带来一个赢得利润的价格？
我们怎样依靠独特的价值塑造获得长久的追捧？
我们怎样避免进入必然带来衰落的价格大战和价
2006年05月12日
写这段文字的时候我还是一个服装批发市场的小小策划经理，虽然老总已经决定给我们这几个跟随市场立项、招商、开业、调整一起走过来的策划老员工专门成立一个策划公司，并给每人16%的股份，用商场的服务费支撑我们保本，并不限制我们接项目，但我却并不开心。冥冥中我觉得自己需要的是一片更大的海洋，策划做久了，总免不了一种隔岸观火、隔靴搔痒的痛苦！愈是在真实的生意场上观摩即久，愈是觉得策划本身的价值大的折扣！真正的创造和有力的革新，仍来源于全盘的运营！但可惜，现在市场的实权方，对管理、对服务、对品牌、对企业发展战略却没有丝毫的重视，似乎一招商、一开业，就万事大吉了！我们曾苦心孤旨设计的一系列超前的市场管理和服务
2006年05月11日
第一大道的街道上的人流远不如第一大道的广告那样气势如虹。整饬而冷清和中心商城及老汉正街的混乱、繁忙、人潮汹涌形成了鲜明对比，也许那些干净而现代的环境让那些坐夜车风尘仆仆而来的打货人无所是从，或者是习惯性的忽视。汉正街到底是怎么了？
第一大道、龙王庙都打着升级汉正街的旗号开始了自己的汉正街掘金之旅，但两个刚刚开业的巨无霸现代化市场，却被老汉正街的无动于衷整了个够呛！
商业，尤其是创造了一个个财富神话的交易市场，究竟是怎么了？
业态、硬件、管理也许最终解决不了商业的本质问题！
也许还有很多潜在的规律还未被我们这些自诩为策划人的后来人所认识！
商人究竟要什么？
商业究竟具有怎样的底蕴？