中国是世界最大的服装制造商和出口商，2014年中国服装商标申请数量居世界第一，去年共有361，098例商标申请，美国位列第二，共有 62，583例商标申请。目前我国市场上的服装品牌大约有15万左右，服装品牌的更换速度也非常快，有业内人士估算，每年我国服装市场上大约有2300多个品牌被淘汰……这其中原因是什么?如今服装品牌生命新动力又在哪里呢?

就目前主要品牌的商业模式分析：

1、海澜之家模式:

与合作伙伴固定的分成比例、透明的合作模式、低成本与低风险， “高品质、中等价位”的男装 ，对加盟商投资的门店进行统一的标准化管理。

消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁，同时摒弃了传统的“人盯人”的导购模式，提供给消费者一个无干扰的、自由自在的购衣环境，打造了时尚便捷的全程“一站式”消费。

2、百丽模式

百丽国际目前风头正劲。其模式涉足研发、生产、销售各环节，其产品大概70%自产，而销售网络基本自建，其中终端以直营店为主，仅在部分市场有少量加盟。百丽模式的另一个亮点是多品牌，其旗下自有及代理品牌约20个。

3、美邦模式

美特斯&邦威是时尚休闲服饰的代表，其定位为服装零售商，其生产、物流全部外包，2005年整合了代理商渠道。其主要精力目前集中于品牌塑造、研发、零售。美特斯&邦威已初步构建了直营店和加盟店相结合的零售模式，目前加盟店比例较高，大概占90%，并已经实现了多元化投资发展。

4、ZARA模式

Zara商业模式得益于公司出色的服装行业全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。Zara公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，在保持与时尚同步的同时，通过组合开发新款式，快速的推出新产品，而且人为的造成“缺货”，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。

5、韩都衣舍模式

韩都衣舍一直活跃于淘宝网和电商平台淘系和各大电商平台，公司的定位是基于互联网的多品牌运营集团，也就是说所有韩都衣舍的服装只会在互联网上渠道销售。目前来看，不会做任何线下实体店渠道拓展。韩都衣舍整个发展战略就是从单个品牌往多个品牌经营，并逐步向品牌孵化平台发展，这个系统的核心是电商运营体系。

6、KM模式

KM是典型的SPA(Specialty retailer of Private Label Apparel)SPA模式能有效地将顾客和企业联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应。KM实行零库存、全托管、高回报投资加盟模式，由投资人租下并装修店铺，KM进行统一的配货销售管理，投资人获得高分成。KM通过“环保与责任”(购买任意产品后扫描微信号免费赠送便携购物袋)，月粉丝增长30万以上，并且通过跨行业合作，与其他品牌联手打造粉丝生态，使得品牌价值横向延伸。

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。　品牌满足消费者需求的系统，这个系统组织管理品牌的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力)，形成能够提供给消费者无法自力而必须购买的产品和服务。

如今服装行业关店潮愈演愈烈，当前的服装销售总额并没有变大，而是蛋糕的分配方式发生了转变。因此，我们经常可以看到，一些老的服装品牌或是固守或是病急乱投医，而如KM这样的新锐品牌，开放投资一个月时间就远超指标50%以上。现在不仅是服装零售店，整个零售行业都面临着新旧零售商交替的现象。80后、90后消费者习惯早已改变，如果没有认识到这一转变，大多品牌将会与这个时代擦肩而过。