联商网消息：“疯魔”大概就是乐城王卫的标签了，如果把零售业大佬都安上一个金庸武侠小说的名字，我想张三丰比较适合他。他每一次的华丽转身都会引爆眼球，赚足流量。10月13日，王卫应邀出席2016联商风云会，并作为“营销+流量”专场的主讲嘉宾之一，为你送上他的零售疯魔宝典。

虽是和尚撞钟命，有颗道士求仙心

王卫本是安徽红府超市总经理，背靠安徽徽商集团这座大寺庙，做好自己的分庙主持，得过且过，每天安排撞撞钟，也算生活无忧了，怎奈虽是和尚撞钟命，却有道士求仙心啊。

2012年初，王卫辞去红府超市这座大庙主持之职，盘发蓄须，另立山头，开始了自己的道士求仙心，新山头取名乐城，一时间，四方皆愕然。

道士本是贫苦人，非得重金修门庭

乐城门头一立，王卫便想致力于将乐城超市打造为中国第一家“未来超市”。于是乎，5000平方米的超市投入高达3000万元。众道观长者纷纷骂他“疯子”，要知道按照同等面积普通超市的成本，3000万元可以开六家。真是“三丰本是贫苦人，非得重金修门庭”，如此大手笔的豪掷让很多人为王卫担心，“疯子“一名也渐渐传播，时间证明王卫重金修门庭的的做法是正确的。

因为王卫认为，未来超市将来想生存下去，一定要在理念、模式、技术、管理等方面发生根本性的变革。当前的消费者已经从买商品的时代变成了购物的乐趣，去道观的目的也不是仅仅为了求子求平安，还要玩，要看。因此，乐城超市在学习家乐福和沃尔玛的基础上，开创了自己的模式：强制动线和滑行动线、厅结构和中心岛的技术、前店后厂的模式、街景式模式，在王卫的大胆创新下，乐城一举成名，奠定江湖地位。

做了道士还不够 练功还得先“自宫”

2015年3月，王卫又做出了一项让人觉得疯癫的举动，创建生鲜传奇。王卫称 “我连乐城的名字都不敢叫。大部分的人努力不是要超过你，而是看你终于倒霉了，就高兴了，他的兴奋感建立在别人失败的基础上，而不是成功的基础上。”

而做生鲜传奇的秘诀，王卫概括为八个字：欲练神功，必先自宫。具体而言就是：少就是多，多就是少;小就是多，大就是少;大处做小，小处做多。首先是单品少，其次是门店小，最后是品类少。

而“自宫”过后，生鲜传奇给出的成绩是：从2015年11月开始首店开始赚钱，11月份挣了3万元，12月份挣了7万元。现日均销售25万左右，毛利率16%。”

不仅自宫，“疯子”王卫还要“他宫”。面对顾客对超市服务人员态度越来越恶劣，2016年8月王卫在乐城超市公然挂出“顾客不是上帝，遵守才有尊重”的公告。此举业内哗然，在顾客就是大爷的时代，王卫这一举动，简直是零售业的一股泥石流，“疯魔”性格一览无余。

是佛是道是疯魔 撞钟建山不停休

无疯魔，不成活，王卫最喜欢做的事情就是改改自己的道观，而且改得面目全非。这就是在变化中不断改进，最终形成生鲜传奇的标准化。道观改动工程第一家是首店。第二代店是第四店——金桥店，最后又把前面三家第一代店全部扒掉，按第二代店重新装修。

不仅是装修折腾，在营销上王卫也折腾不休。2015年11月，未对抗电商双11，王卫率乐城超市参加由联商网等17家企业联合发起的中国购物节“莲荷行动”，打出口号“不玩猫腻真低价”。活动当天，业绩翻番，现场火爆。

未来的路上，有了新的玩法，生鲜传奇还是会改，发展不止，折腾不休，流量不停。

生鲜传奇的成功，导致现在有2000多家在模仿它，但是至今在业界没有超过它。

10月，“零售疯子”王卫喊你来参加2016联商风云会，这里有停不下来的营销，有玩不完的创新，陪你一起疯……

我从远方赶来，赴你一面之约。届时会间，王卫将为自己的粉丝送上神秘礼物一份。

2016年10月13日—14日，联商网将以“营销革命——共享 共生 共创”为主题在上海举办2016联商风云会，分营销+体验、营销+流量、营销+技术三个专场，寻找营销与商业的最佳结合点，一起讨论与激荡。