商品陈列是直接影响到企业形象、销售业绩、顾客满意度、毛利能力等各个方面，其重要性对零售企业来讲，怎么讲都不为过。但是，事实上企业对陈列管理这块的重视程度是很不够的。到目前，很多企业都没有专门的部门或者专门的岗位来做这项工作，只是简单的将这些工作放在了商品部或者营运部。商品的卖场布局、货架陈列既是一门“艺术”，又是一门很强的“技术”。好的陈列既能给消费者以舒适的购物感觉，刺激冲动性购买，又能通过合理的商品搭配，保证一个较高的毛利空间。到现在这个拼“管理效率”的时代，这些细节不去管理是不行的。❶第一..

⽣鲜传奇能够取得今天的成绩，与王总、沈总等管理层对“标准化”连锁管理的死磕密不可分。

“现在都在讲医药的新零售，新旧差异在于，原有的零售体系以‘货’和‘场’为核心，新零售以‘人’为核心，通过各种信息化工具和数据分析，来更好的服务于人，这就是新零售。”“对处于不同发展阶段的零售药店来说，信息化的需求是不一样的，信息化企业要做的事情就是找准他们的需求来提供服务，甚至比他们自己还了解他们的需求。”数字化药店。新零售时代，信息化是企业面临的首要问题。管理必须向精细化迈进，数据的支持必须更细致，更精准！陈列管理一直没有得到该有的重视，但是随着精细化管理的推进，企业只能不断的抠细节，向管理要..

传统连锁零售行业目前主要问题是“数据大”，而不是“大数据”，这个说法我强调过很多次，主要是因为现在很多人都夸大了大数据在这个行业的作用。我不否认大数据对连锁零售行业将来可能产生的巨大价值，但是这是要有个发展过程跟发展阶段的。面对这个问题，我没必须务实！因为连锁零售行业不是电子商务，这是很务实的行业、操作性很强。过早、过多的引入太多概念化的东西，对一些发展中的中小企业来讲，绝对不是什么好事。根据我们走访客户总结的经验，目前连锁零售企业数据采集及数据精度方面还存在很多问题，这其中要包括一些数据的基础..

可视化陈列管理是指利用可视化的软件系统、数据化的流程手段将企业制定的品类战略，逐步落实到门店的一整套管理思路、管理体系。其核心思想是品类在门店的贯彻、落地，主要表现形式为强总部的基础信息维护及可视化的门店布局设计、商品货架陈列设计等。商品陈列是直接影响到企业形象、销售业绩、顾客满意度、毛利能力等各个方面，其重要性对零售企业来讲，怎么讲都不为过。但是，事实上企业对陈列管理这块的重视程度是很不够的。到目前，很多企业都没有专门的部门或者专门的岗位来做这项工作，只是简单的将这些工作放在了商品部或者营运部..