为什么今天要讲这个课题呢？因为我发现了影响零售行业几十年的一个误区管理，而造成这个管理误区的真正原因是人性的本能。人性的一个什么本能？相信眼前的一切，却淡漠了背后的核心内容。说到这段话，我想大家脑海中肯定会浮现出曾经看过的一幅幅情节画面，被一些眼前所看到的东西所误导，失去和伤害了你真正应该关注的。最为经典的比如西游记三打白骨精当中的情节，孙悟空实质打的是妖精，却被他的师傅误会，并赶走了他。

孙悟空解决的是实质性的问题，而唐僧看到的是表面现象。这个就是和我们现在生鲜损耗管理一样，老板看到的是眼前的报损，而损耗的核心却没有被实质性的解决。

损耗是生鲜经营千古常谈的一个话题，为什么？因为这个是和你丢了一百块钱的感受是一样的，心痛。所以当老板一看到员工拉着本应该是好好的商品，本应该是要去销售，是要去创造利润的商品，如今此时是拉到后区来报损了，不痛心也难怪。痛心也好，心痛也好，我们还是应该好好的考虑一些如何来解决。我总结了一下，当前大家认为最好的解决办法就是让员工们成为老板。当然不是说把老板换了，让员工来做老板。而是要让员工们成为公司的一份子，成为主人，成为公司的收益与自己的收入能够挂钩的一种。所以就出来了一种考核方案。

既然现在我们说到了考核方案，我们现在就来聊聊这个考核方案。谈到考核方案，肯定要有一个考核标准，用这个考核标准来衡量员工是不是真正的以公司的一份子来工作了，是不是真的以主人的角度来做事了。是的就多给钱，不是的就少给钱。听起来这个方案不错，能够把员工给调动起来。员工积极了，损耗控制了。那么这个考核标准是什么呢？就是报损率，也有的企业叫损耗率。

我们现在来解释一下这个报损率，核算的方法有以下多种。比如我们要核算一个月的报损率，就是将每天报损的金额合计起来，再除以销售额，这是一种。这一种呢是不管这当中有没有联营专柜的销售，反正一起算。其实想想，联营专柜的销售，又与我们的报损有毛关系呢？我分析，用这种核算报损率的人有两种想法。一种是比较简单，就是个方便，另一种是这样算起来后，报损率会低一些。你看，联营专柜他们的报损我们也不会把它加进来，但是我们却把他们的销售加进来了。你说这样的个核算法，报损不就是要低一些嘛。还有一种方法就是要把联营专柜的掦除，无论是销售还是报损，都只算自营的这一部分。还有的就要更深入了，比如说报损率是用成本金额来算还是用销售金额来算。到底是用那种金额来算，在今天我要讲的这个内容来说已经不是很重要了。为什么？因我们的题目就说明了原因，我们现在的考核标准是一个误区。

为什么我们说是一个误区呢？我们首先来看看在这种考核标准下的现象。第一种现象就是报损率越来越低，低到生鲜的报损率比非生鲜的还要低，达到用千分号来计算了。我在有些调研的企业中问企业老板，你们公司生鲜的损耗如何？企业老板说我们生鲜的损耗非常好，报损率非常低，只有千分之三。，这报损率做生鲜久了的都会知道一个行业通用的衡量值。比如生鲜的报损率在5%左右是合理的，蔬果在6%，熟食面包在3%，鱼肉在2%左右等等。让我来睁大眼睛，看看我刚才说的向个数值，我刚才说的都是百分之几，而不是千分之几。为什么报损的指标会出现千分之几呢？因为你定什么样的报损指标，员工们就会做到什么样的指标出来，也就是我们常说的一句话，上有政策，下有对策。用这八个字，真的是用得淋漓尽致了。企业老板们就乐意了，我的指标你做到了，那么我再把指标定低一些。后来过了一段时间后一看。员工又达标了，于是乎就再把指标定低一些。就这样一来二去。报损率的指标就出现了百分之零点几。再后来觉得这个零点几看得太小，怪怪的。就干脆把百分号换成了千分号。

刚刚我们讲了这个千分号演变过来的一个过程。那么我们现在再来看看，为什么这个千分号会能够出现呢？我们现在再回头谈谈三打白骨精这个故事了。我们之前就说了孙悟空是解决了实质性的东西，而唐僧仅仅只是看到了一个现象。如果我们说唐僧就是一些企业的老板，妖精就是损耗了。说到损耗，我们现在就来剖析损耗。其实损耗率和报损率是两码事。损耗率是包括报损率的。我们所说的损耗应该是这么算，把一个商品的售价减去进货成本，再减去实际所得的毛利。这个部分才是全部的损耗。这里说到了全部，是的，这当中的损耗有很多，一种就是我们常说的报损损耗，这部分损耗我们通常叫做有形损耗。说到了有形损耗，相对的肯定还有无形损耗。那种看不见，摸不着的损耗。我们用小学学过的加法公式来表达这个损耗，那就是有形损耗加上无形耗损耗等于全部损耗。

有了这个公式，我们现在就不难看出为什么员工能够完成老板们定的不同报损指标了吧。因们他们把报损指标不但的降低，那么无形损耗那一部分就会不但的增加。但是这一部分大家看不到，老板们也看不到的，最后皆大欢喜，老板要的数据达标了，我们要的的考核也有了。有形损耗变成了妖精，到无形损耗那里去了，大家都看不见。在我们刚才所说的全部损耗中，其实报损的有形损耗只是仅仅很小的一部分。无形损耗才是大头。就是因为一些老板们仅仅只是看到了小头的报损有形损耗，就着急。一急就把大头的无形损耗逍遥法外了。

讲到这里来，我想大家现在就一定会明白了，原来我就变成唐僧了。被狡猾善变的损耗妖精给欺骗了。那么这个妖精我们到底该怎么来治呢？治的方法我认为有几点，第一就是不能让这个损耗妖精能变化。也就是说把他的妖气给除了。想想没有妖气的妖精你还怕什么呢。第二就是要用孙悟空的紧箍咒把主个损耗妖精给限制住。因为完全清除损耗是不可能的，只要我们把商品放在陈列台面上销售，就会有各种环节所带来的损耗。除非我们不是为了销售。杀掉妖精也是杀生，与佛道不杀生相背嘛。因此我们只能限制损耗在一个合理的范围。

那么这两步我们要怎么做呢？很简单，我们不要再定什么报损率，我们要定损耗率，我不管你什么有形损耗的报损，还是无形损耗，都是在损耗率中的一部分。这样就不用再怕你减少这头，变大那一头了。当然还有一个问题我要提一下，有的企业在做考核指标时，定了损耗的指标的同时，还做了毛利的指标。这两个指标同时来考核也是无意义的。考核其中的一个就可以了。所以一般我们就直接考核毛利指标。

说到这，大家就会纳闷了。照李老师这么讲半天，是不是损耗我们就不管了呀？不是不管损耗，其实我们在考核毛利指标的时候，损耗就同时管理了。想想毛利是怎么算出来的呀。不就是销售减去成本等于毛利嘛。或者是这么讲，销售售减去成本，再减去损耗后就等于毛利。所以说，考核了毛利指标，也就包含了损耗指标了。那么以后我们还看看这些损耗数据呢。答案当然是肯定的，必须看。而且还要认真的看。虽然我们不考核损耗指标，但是我们要通过损耗的一些数据来分析损耗产生的原因，以便更好的去管理和控制了。

好的，今天的课程分析我们就讲到这里了，希望我的观点能够帮助到你企业生鲜的管理。也欢迎你对我文章进行评论，谢谢！