财务预算管理是企业经营过程中必不可少的一个环节，对于企业有这举足轻重的作用，但是很多人对此不是很理解，因此今天鱼爪网就来给大家说一说财务预算管理对企业的好处，希望对大家能有所帮助。

　　一、财务预算管理对企业有什么好处?

1、有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险

　　主要表现在两方面，一是在将资金运用情况视作企业的管理对象的同时，能够根据企业自身业务安排企业财务结构和资金使用的具体操作，权衡风险与收益;二是通过对负债的利用，提高财务杠杆效用和净资产收益率。

2、有助于提高企业的经济效益和价值总量，减少决策盲目性

　　市场是财务预算管理的主要依据导向。因此，财务预算也可以被看做市场与企业之间的连接桥梁或纽带。财务预算管理将责任和经济效益目标落实至各责任部门，为提高企业经济效益和价值总量提供可靠保证。因此，良好的财务预算管理能够对现有资源进行有效挖掘，在落实责任和经济效益目标的基础上提高企业经济效益和价值总量，有效降低决策风险，减少决策盲目性。

3、有助于合理配置企业资源，提高企业资源配置效率

　　企业良好的财务预算管理，能够对企业的资金使用时间、数量进行合理的统一规划。继而能够避免因资金储备不足或资金管理不当而对企业经营和效益产生不良影响的风险。并且能够明确企业资金的管理措施，从而提高企业的经济效益。

　　二、财务预算管理有哪些方法?

1、零基预算管理模式

　　零基预算管理模式是指企业在进行财务预算管理的过程中，编制成本费用预算时，所有的预算支出以零为基础，对以往会计期间的成本费用项目和数额并不考虑在内，坚持一切以企业的实际情况和潜在可能为根本依据，逐项对各项开支和费用内容进行合理计算和分析，判断其合理性。以求在综合平衡基础之上编制成本费用预算。

2、弹性预算管理模式

　　弹性预算管理模式以变动成本法为根据，在此基础上根据未来不同的业务水平编制财务预算。与固定财务预算管理模式相对应。具体而言，其可以根据预算期内的具体业务量情况，确定合理的费用数额标准。以便能够对各业务量水平下的成本开支费用水平进行反应。

3、滚动预算管理模式

　　在滚动预算管理模式下，企业在编制财务预算时，将企业会计年度与预算期脱离，根据企业的实际发展情况进行预算分析，在财务预算的执行中不断进行延伸补充，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间。

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