2009年11月11日
没有想到，做了这么多年零售，现在变成生产商了。
那天和朋友们吃饭，大家开玩笑的说我这是“爷爷当久了，想体会一下当孙子的感觉”。
呵呵，看来，这角色的转变，还有不少心理门槛要过啊。
不过这些都无所谓了，重要的是我知道自己在干什么。
以后来这里写的文字，应该就是从一个生产商的角度了，唉，说实话，我是很期待这种角度的转变，带给我新鲜的体验呢。呵呵。
2008年10月13日
上周五办妥辞职手续，正式离开了工作三年多的企业。
周五晚上坐在XD的车上离开公司，在立交桥上飞驰的车流里，他问我离开这里是什么感觉，是放松的感觉还是，“有解脱感”？
我说我没感觉。这是真的。
我说，也许等到周一早上，我突然发现自己不用再来这里上班了，可能会有些不一样的感觉。
但当时，真的没有任何感觉。
已经过了多愁善感的年龄了，没有时间也没有兴致去感怀那些已经离去的或是失去的。
我现在想的，只是好好休息几天，调整好状态，下周去新公司报道。
2008年01月01日
天，看看上一篇随笔，还是06年元旦写的。我居然整整两年没来这里留下片言只语了？
两年啊，时间这么快就过去了？
快得我毫无感觉，如白驹过隙还是似水流年，好像都不足以形容了。
真是不可思议，或者，真是可怕。
看着上一篇随笔后面的那行数字“2006－1－1”，恍惚中好像有两年的时光被悄悄偷走了。
不过对于已经到来的08年，似乎也没有什么唐突的感觉。
所谓跨入新年，也不过是经历了日历上相邻的两天而已，已经没有太多的感觉了。
毕竟，并不是需要做些什么准备，才能迈入新的一年的。
因为，生活每一天都是新的。
2005年12月24日
案例基本真实，数据纯属虚构！如有雷同，不知道是不是巧合。呵呵。
（本人随笔中所有数据都是为了说明问题而假设的，并非实际数据）
同事设计了一份春节各店销售竞赛的方案，奖励很诱人，除了有奖金外，优胜团队还可以享有海外旅游。
在设计竞赛的评比指标上出现了问题：以销售额来评比，对例如二级城市的店或那些经营面积小的店不公平；以同比增长率来比较，又忽略了像那些增长平稳、商圈已经成熟的老店对全公司销售额的巨大贡献。最后决定，两项指标都考虑，以加权平均来计算最终的评比依据。
同事和我探讨他的方案：打算以同比增长率为主要评比指标，占70％权重；以销售额为辅助评比指标，占30％权重。计算方法就是同比增长率
2005年12月24日
需要改变一下观念。
以前如果想动笔写些什么，总是想一次成文。可惜自己又没有那种倚马可待的文思，于是，明明有想法，也有一点点闲暇，却总是以“等有时间再好好写吧”的理由拖延了。
改！有想法先记下来，管他什么文笔，什么结构，什么可读性，记下来，总比事后忘了好。
2005年11月12日
同事写的工作流程，拿来征求我的意见，看到其中涉及指标考核的地方，用到了“环比”字样。拿过来仔细看看计算方法，明明是同比嘛，于是问他为什么这么写，答曰：“这一段是用的老流程里面的，以前的流程就是这么写的”，再问知道什么是环比吗，答曰：“环比？就是循环比吧？”诧异之余，翻了翻公司最近下发的一些通知、流程，又发现好几处把环比与同比概念用混的情况，尤其是发现制定标准部门的人员，都不能准确的说出什么是环比，我只好现场给他们上了一堂数学课。
其实所谓环比，简单说就是与相连的上一期相比。如果做的是周数据比较，环比就是本周比上周的；如果做的是月数据比较，环比就是本月比上月的，即T期段的数据除以T-1期段的数
2005年11月12日
快一个月没来这个BLOG了，原因嘛，除了“忙”、“懒”，似乎也找不出别的了，呵呵。
乱侃集权系列，本来还有些话想说，应该再写几篇的。不过最近在工作中有不少对数据分析和应用方面的感触，还是先把这些记下来吧，免得失去了当初注册这个BLOG的主要用途－－记下我在零售业的日子。
至于乱侃集权系列，也还是先把感兴趣的几个题目记下来免得忘记了，至于以后会不会去完成，就看是不是有时间也有心情了。
几个感兴趣的题目（暂定名）：
乱侃零售业的集权主义－－集权莫过沃尔玛？
乱侃零售业的集权主义－－权VS责
乱侃零售业的集权主义－－集权，而不是极权
2005年10月16日
曾有一位在某连锁超市公司营运总部工作的朋友问我：“店里的人天天跟我抱怨店里面有责无权，这也不能作那也不许改，什么都是采购说了算，可出了问题却向营运找原因。营运的人都埋怨我不去给店里争取更大的自主权。我怎么没争取？哪次开会我不提？可有什么用？公司高层不同意放权给门店啊！那帮采购，更是把手里的权力抱得死死的，一分都不肯让出来了。你说我该怎么办？”
“你该先把问题搞清楚，”我说，“我们先来分析一下问题。”
首先问题就是，店里的抱怨是真的吗？营运管理人员手中的权力真的那么少吗？少到工作都无法有效开展？经营过程中出现的种种问题，其中的主要原因是因为营运人员权力不够？
还是营运管理人员习惯于把目光盯
2005年10月13日
今天登录博客时，发现我的随笔阅读次数大增，当下不免有些疑惑，心中嘀咕：这联商博客上一共才200来人（目前注册人数是276人），我前一天写的随笔怎么就有200多的阅读次数？
嘀咕归嘀咕，网还是要上的。顺手打开联商网主页想看看业内新闻，却赫然发现自己的随笔列在了联商网首页上！还用黑体字做了强调！
怪不得有这些阅读量，原来不光是博客注册用户。那就不算多了，很正常。
这里要多谢联商抬爱，把我的随笔放在网站首页上，让我觉得有点受之有愧。
我写的东西都是想到哪写到哪，既没有计划性也不回头修改，写累了就停。
所以今天老婆大人看了我写的东西以后就敏锐的看出了实质问题：“老公，你乱侃集权的第一篇和第三
2005年10月12日
我听到过不下一百个人，在比较沃尔玛和家乐福的管理体系时，对我说这句话：“我更推崇家乐福”。
他们的理由是，家乐福以门店为利润中心的管理体系，相比沃尔玛，一线的销售单位具有更大的经营自主权，更有灵活性，更有效率，市场反应更快，绩效考核更清晰，管理权责更明确，更适合中国市场，更......更......更......
这些与沃尔玛比较出来的理由，概括起来就是：家乐福的管理，没有沃尔玛那么集权，经营单位的自主性比较大。
这些我赞同，举双手赞同，完全、坚决、彻底的赞同。
但让我真正感兴趣的，不是他们在谈到家乐福时，或憧憬或怀念的丰富表情，而是他们在掷地有声的高喊着"向家乐福学习"的时候，是怎么
2005年10月12日
昨天的乱侃刚刚开了头，一天时间就引来多位看官的评论，倒是有些出乎我的意料。看来小看了联商的BLOG。
不过就像我在联商BLOG的第一篇随笔里写的一样，这是我的第三个BLOG了，只是作为自己从业感想的记事本。玩了这几年博客，对于各种各样的评论已经习惯。虽然看起来象是毫无必要的解释，不过对于联商上面很多好像对博客不是很熟悉的朋友，我还是想说几句废话：
在我看来，BLOG，是写自己想写的，而不是写别人想看的。
那些转载一大堆文章，或是写些哗众取宠的文字故意吸引眼球的BLOG，我想他们是把BLOG当个人网站来经营了。也没什么不好，只是我不喜欢。
谁也不会傻到去彻底否定集权的全部意义。认为别人是
2005年10月11日
中国人喜欢集权，中国的企业更喜欢集权，中国的连锁零售企业尤其喜欢集权。
中央集权在中国有着悠久的历史和深厚的文化基础，从伟大的始皇帝开始，不论政府还是民间组织抑或工商企业的管理者，几乎从未停止过将权力不断集中到自己手里的努力，而最令人惊异以致不得不产生敬意的是，绝大部分被管理者都不加思索的欣然接受这种集权管理，主动把自己降为草民，极为配合的把自己身上的绳索捆得紧些，再紧些。
所以我有时不免感慨，连锁经营，营采分离，中央采购，这种模式怎么会由那么崇尚民主尊重个人的美国人创造出来？而不是视独裁比民主更理所当然的中国人？这种新的经营模式简直不需要移植嫁接就立刻在中国的广袤大地上畅通无阻的遍地开花
2005年09月25日
这是我第三个博客，却是第一个与工作有关的。谢谢联商提供这个平台。
从大学毕业就进了零售这一行，做了这几年，工作中常常会有一些感触和体会，有时候也会随手记下来，但过后就找不到了。
现在好了，有了这个地方，可以记下我在的零售业的日子