近几年彩电企业的处境日益艰难，困境之中饱受经营压力的彩电企业，纷纷开始向人工智能转型，寻找新的发展机会。

在AI浪潮下，承压的彩电企业们纷纷入场，通过技术转型带动电视机产品销量的增长，其中一些激进的彩电企业，更是深入布局向AIoT生态转型，TCL电子就是其中的一家。

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转型脚步加快，新业务再创新高

自收购TCL通讯后，TCL电子向AIoT领域的转型，逐渐步入了正轨，并且转型进度也在不断加快。从Q3财报来看，这种趋势非常明显。

第三季度财报显示，TCL电子的智能手机、互联网业务分别增长215.5%、62.1%，增长势头非常迅猛；电视机业务则延续了上半年的稳定增长，同比增长49.7%，销量达到724万台；Q3营收达到了318.3亿港元，同比增长76.6%。在充满了不确定性的消费电子市场中，TCL电子实现营收的高速增长殊为难得。

这样的高速增长，主要与TCL电子在海外市场取得的进展有重大关系。比如，在欧洲、美国等海外市场，TCL电子的电视机产品销量增长达到了81.3%，为其电视机业务的增长提供了极大的助力；在手机业务方面，TCL电子凭借渠道优势，在美国、澳大利亚、欧洲等市场，也实现了销量的倍增。

海外市场的这些亮眼表现，得益于TCL电子在AIoT转型方面的探索。自收购TCL通讯后，TCL电子就加快了AIoT战略转型的步伐，通过移动、家庭智慧等应用场景的联合，打通智能家居的整体生态。在今年的中期报中，TCL电子的转型效果已经初步显现，这从其互联网业务实现了同比增长126.9%的高增长就可以看出。

另外，在融合手机业务之后，TCL电子在AIoT市场的布局也更进一步。从第三季度财报来看，高速增长的手机、电视业务，已经成为了TCL电子打开AIoT市场的核心力量。

“手机+电视”带动生态扩张

在彩电企业转战AIoT的浪潮下，TCL电子也开始通过“手机+电视”形成的组合拳打入市场。这种布局模式，为TCL电子在AIoT市场带来多方面利好。

一方面，目前的AIoT市场中，智能手机依然是AIoT生态重要的切入口，对企业深入AIoT生态的布局有重要的意义。而在手机市场发力的TCL电子，也会在AIoT市场的拥有更强的竞争力。

另一方面，TCL电子在电视领域也有着在海内外市场多年积累的品牌、渠道优势，这也能为它手机业务的增长提供极大的助力。由此可见，TCL电子在AIoT领域的布局，是借助电视机业务的优势，带动手机业务增长，再将手机、电视产品结合起来，进而打开AIoT市场。

目前来看，TCL电子这样的打法，已经在AIoT市场取得了一定的成效。比如，在海外市场TCL电子借助积累的的渠道优势，和Goolge、Roku、Netflix等互联网巨头展开广泛合作，为用户提供更优质的互联网服务，这对它扩展国际市场提供了诸多助力。

另外，TCL电子的“电视+手机”布局模式，也自然带动了其无线蓝牙耳机、路由器、平板产品的销量增长，这更利于它扩大AIoT生态布局。

在市场方面，TCL电子这种布局模式，也能帮助它提高在AIoT领域的竞争壁垒。和创维、长虹等彩电企业相比，拥有手机产品优势的TCL电子，显然拥有更强的竞争力。不过，在竞争激烈的AIoT市场，TCL电子面临的对手不只是创维、长虹这些彩电企业，还有来自互联网、通信、AI等多个领域的海内外巨头。

这样的情形下，TCL电子的“手机+电视”的布局模式，能否让它有能力应对来自小米、华为这样全品类的AIoT生态厂商的竞争，则存在着诸多不确定性。

海内外市场承压

众所周知，AIoT市场潜力巨大，但生态建设却困难重重。由于AIoT市场规模庞大，并且涵盖互联网、智能制造、AI等多个领域，因此行业竞争十分激烈。

这样的市场中，以“手机+电视”模式展开布局的TCL电子，必然面临不小的竞争压力。首先，在海外市场，TCL电子不仅要面对微软、谷歌这些强力的对手，还要面对在手机领域占据绝对优势的苹果。和这些巨头相比，TCL电子凭借自身体量，很难和这些企业展开正面竞争。

其次，在国内市场中，小米、华为已经在AIoT领域全面布局，其中早入场的小米已经在AIoT市场形成了极强的竞争力。TCL电子想要市场夺食，就要承受更大的压力。另外，在阿里、百度等互联网巨头也以智能家居产品切入AIoT行业的情况下，TCL电子必然会面临更大的挑战。

海内外市场的重压之下，让TCL电子遭受了不小冲击。在2019年，TCL电子为优化业务结构，提升其在AIoT市场的竞争力，对公司的重大资产进行重组，导致了高管层震荡，7名副总裁及CFO相继离职，一度让TCL电子陷入危机。

直到今年，TCL电子转型步入正轨，高管离职的负面影响才逐渐淡化。不过，对TCL电子来说，来自市场的压力仍不容小觑，如何尽快扩大自身优势，在巨头林立的AIoT战场占据一席之地，仍然是它需要思考的问题。

TCL电子如何逆袭？

在家电行业需求不振的情况下，AI就成了彩电企业的救命稻草。而转型的TCL电子能否凭借AIoT布局成功逆袭，还需要从自身业务、市场形势等方面分析。

在业务方面，TCL电子的优势，仍在于电视机业务积累的品牌、渠道优势，而高速增长的手机、互联网新业务，还需要时间才能进一步扩大优势。因此，TCL电子在AIoT的布局优势，还需要更长时间的积累才能得到体现。

在市场方面，TCL电子打出的“手机+电视”的组合拳，在海外市场虽然取得了一定的成效。但在国内市场格局趋于稳定的情况下，TCL电子很难借助“手机+电视”模式打开国内市场。

因此，对TCL电子来说，海外市场显更适合它“手机+电视”模式的发展。在海外市场，TCL电子经过长年积累，在渠道、品牌方面奠定了优势，这更利于它的AIoT生态发展。另外，TCL电子还在海外市场发布了手机、音箱、蓝牙耳机等AIoT生态产品，这也能为它在市场中取得更多主动权。

而在国内市场，TCL电子则需要借助其在彩电视市场的优势，向AIoT领域渗透。因此，对TCL电子来说，以“手机+电视”模式深入海外市场、借助电视机业务优势，占领国内市场的方式，或许更适合它的发展。

但这样的布局模式，能否让TCL电子在海内外AIoT市场中脱颖而出，依旧是一个未知数。随着AIoT战火愈加激烈，TCL电子也将面临更大的压力。不过，虽然面对诸多压力，TCL电子仍需要在AIOT市场继续探索，毕竟这关乎整个TCL电子的未来。