配图来自Canva

时隔200多天，内地电影票房大盘终于有了突破。内地电影院复工率已经接近87%，复工影城超过九千家，市场的秩序正在逐渐恢复。

作为疫情之后上映的首部国产大片，《八佰》一直备受期待，自点映以来，《八佰》的票房一路走高。目前，猫眼专业版数据显示《八佰》票房已经超过12亿，而这份成绩也使得它被业内人士称为拯救电影市场之作。

从电影本身出发，《八佰》有资格被称为一部“商业巨制”。它取材于1937年淞沪会战最后一役——四行仓库的保卫战，这是个背水一战的故事。

同时，《八佰》也是它的出品方华谊兄弟（以下简称华谊）的背水一战，它的上映承载着华谊的诸多期望，因为华谊已经等不及了。

华谊的焦虑

作为中国影业第一股的华谊，自2009年在创业板上市后，曾有一段长达4年的高光时刻。在这四年时间内，华谊的归母净利润从8400万到6.65亿元，一直保持高速增长，2013年的归母净利润同比增长更是高达172%。

在取得市场的认可后，华谊有点飘了。在接下来的几年华谊一直在斥资收购公司和拓展新业务。与此同时，业内的一些新公司却走上了另一条路。

2012年欢喜传媒成立，作为将导演发展为股东的新型影视公司，欢喜传媒不但把导演与公司的长远利益紧密结合，并且手中掌握着多名优秀导演的原创作品，这无疑给同行带来了巨大的压力，而面对这一切，华谊并没有做好对抗准备。

同年，被华谊给予厚望的两部影片相继失利后，华谊的下坡路并没有停止。2018年，在华谊上市10周年时，又因“阴阳合同”受到牵连，迎来股市首亏。2019年近40亿元亏损，华谊亏掉了上市以来的利润总和。

长时间的亏损和自身业务的不理想，华谊面临着极大的现金流压力，这也让华谊充满了焦虑。

屋漏偏逢连夜雨，今年上半年受疫情的影响，全国影业都陷入了低迷。根据华谊2020年Q1财报显示，华谊营收再次同比下降61.38%，亏损1.43亿元。

巅峰时刻，华谊市值一路逼近800亿元。而如今的华谊却早已没有当年的风光，一路下坡。按照最新的《创业板上市规则》规定，接连几年亏损下的华谊有可能会面临退市风险。

在行业巨亏，自身危机环伺的情况下，华谊急需一棵救命稻草来稳住局面。而《八佰》的提档，无疑给华谊打了一剂强心针。

押注八佰

《八佰》不仅仅是四行仓库的保卫战，也是华谊的保卫战。对于从上市后就不顺的华谊来说，《八佰》无疑承担着让华谊“扭亏为盈”的重任。

危与机从来都是并存的。在影业头部不断观望的情况下，《八佰》挺身而出，成为了影院重开后的第一部大制作新片。虽然承担了很大的风险，但同时也获得了更大的机遇。

相应地，《八佰》也获得了一个相当特殊的利益：竞争压力小。十一档前除了9月4日由诺兰执导的《信条》有可能会给《八佰》带来压力外，其余定档的经典复映片和小体量国产片很难与其匹敌。

此外，在《八佰》上映之前，华谊还有两个特别的操作。

其一是用大规模的点映来试探市场。8月14日点映首日就共计有7000场次，后续还增加了8月17日至8月20日四天点映时间。单日点映场次从1万场增设至4万场，四天点映票房均超过5000万元，位列单日票房冠军。

其二是发行模式与众不同。即向部分影院推出保底发行制度，影院上映《八佰》前需先交纳保底金额，超出保底票房的部分，才按照院线分账发行方式进行正常结算。

华谊为该片投入巨大，又在影院还未全面复苏时率先上映，风险的确很大，而之所以采用点映和保底发行，也是为了更好的保护票房，让资金尽快回流。毕竟，华谊对《八佰》寄予了厚望。

同样的，《八佰》并没有让华谊失望。在点映票房创新高，公映6天票房超12亿后，各大专业数据平台也在纷纷预测《八佰》的最终票房，拓普数据预测的最终票房为25亿元，而猫眼专业版预测则是23.7亿元。

可是无论最终票房是多少，仅照目前的数据来讲，作为一部商业片，《八佰》无疑已经取得了成功。而对于华谊来说，似乎也看到了希望的曙光。

华谊也想靠爆款重生

从《八佰》定档至今，作为发行方的华谊股价接连上涨。自8月2日宣布定档后，第二天华谊股价开盘涨停，8月21日华谊的股票再次涨停。据投资界统计，截至8月21日收盘华谊涨幅高达42.5%，市值大涨56亿。

另外，从影片呈现出来的热度和行业预期来看，虽然在排片、排座尚有限制的情况下，《八佰》也有很大的机会成为爆款。

去年《哪吒》的票房直接突破50亿，不但成为年度爆款，也令背后的出品方光线传媒走出低谷。如今，华谊也指望着《八佰》逆天改命。然而《八佰》有机会复制《哪吒》的成功，让华谊就此翻身吗？

《八佰》能不能让华谊翻身还未曾可知，而且具体来看，华谊想要仅仅依靠爆款翻身，还是远远不够的。

首先，爆款打造成本太大。随着人们对内容的愈加重视，打造一个爆款电影无疑要在时间、内容、资金、后期打磨上耗费巨大。

比如《八佰》历经10年准备，4年制作，耗资5.5亿元，超30位一线影星参演，导演管虎为此专门建了一座城。这是一出生便带着巨额投资，高制作水准的战争电影，

其次，爆款的几率太小。出品方并不能保证每部作品都成为爆款，而单靠一部爆款电影去承载全年的业绩显然押注过大。在过度依赖爆款电影的情况下，一旦预想中的爆款出现意外，就会让电影公司损失惨重。

如今，华谊需要的不是仅仅是一部爆款，而是持续不断的高口碑、高水平的优质影片。《八佰》只是华谊重生路上的一个探路灯，想要真正获得自救，华谊需要要做的还有很多。

华谊的下半场

年初，华谊创始人王中军在媒体采访中直言“2020年，华谊不会再亏了，这是对董事长和整个团队最核心的一个指标，一定要扭亏为盈，这是必打的一场硬仗。”而现在2020年已经过去大半，在剩下的五个月里，华谊想要绝处逢生，仍然面临许多挑战。

从华谊2020年Q1财报中可以看出，为了扭亏为盈，华谊正在着力于多个领域。

从影视层面来讲，华谊将继续深耕影视业务，持续产出高质量的优秀影视作品。影视项目始终是支撑起影视公司发展的中流砥柱，影视作品的优质程度也决定了一家影视公司的可持续发展能力。

从华谊暂存的作品来看，下半年还是有许多热门题材的影视作品上映。除了影视作品，华谊还极力打造网剧，力求在网络剧市场也分一杯羹。

同时，华谊也将触角延展到其他方面。通过轻资产、重品牌、强运营的业务逻辑，为优质影视 IP 和优秀文化建立下沉渠道和持续变现能力，打造具有中国特色、世界品质的文旅融合业态。

而在人才储备方面，华谊将目光聚焦一些演员或者文艺工作者身上。未来继续提高公司服务的专业水平，吸引具有特点和潜力的艺人加入。签约的艺人类型呈现多样性，覆盖影视、网络、音乐、时尚等多领域。

另外，华谊旗下的品牌授权及实景娱乐业务重点从项目开拓转向深耕运营，将品牌授权和实景娱乐业务进入开发运营双线并行的发展阶段。

但是，华谊自身缺乏IP属性鲜明的系列作品，多以单体电影作品为主，影响力和热度的保质期有限。而落实在实景娱乐项目上，便导致华谊的项目吸引力远逊色于其他以影视IP为核心内容的电影公司，能取得的效果也会大大降低。

不难看出，华谊的确在实现盈利的路上不断发力，而《八佰》的热映也让华谊无论是在公司经营状况还是资本估值上，都有了一丝喘息之机。

但在华谊发力的同时，各大影视行业龙头也已准备充足，蓄势待发，力求在后疫情阶段加速企业回暖。随着《夺冠》、《姜子牙》的接连定档，华谊想要在五个月之内盈利，未来还有一场硬仗要打。

文/旷创投记者张文瑜，公众号ID：liukuangtmt