零售商将他们的生意拓展到多类型的商品上，一来避免了一味扩大规模带来的风险，二来可以更好地跟上不断变化的潮流。英国服装企业阿卡迪亚在这方面做得很出色。阿卡迪亚有8个下属服装品牌，公司采取了十分明智的战略，旗下的品牌既有高端品牌，也有平价品牌，还有季节性很强的流行品牌。由于品牌的多样化，阿卡迪亚把紧跟时尚潮流可能带来的风险降到了最低。当然，这样并不代表就完全没有风险了，利用分析作出预测、构建模型还是很有必要的。有一种策略，就是把引领流行的时装品牌的销售情况当做晴雨表。这些品牌昨天开创的流行设计，今天就会以平价出现在大众品牌里。保持合理的品牌组成，并在各个品牌中保持合理的商品组成是非常重要的。

      还有一种策略，就是实现地理上的多样化。大家熟知的瑞典服装公司H&M在这点上就做得很成功。H&M是有名的快时尚服装零售商，“用平价来体验时尚与品质”是它的理念。在不同国家开设门店。地理上的多样化使得企业可以监控各门店的购买形态变化，以此来了解多变的市场。跨国、跨地区的企业都可以这门做。用来监测季节性变化尤其有效，因为季节性变化往往是迅速发生的。当然，此项分析要运用到大量的数据，过程复杂，且需要全程的计算评估。商品组成、季节度量都是成功的关键。将一种流行风格引入某一家门店，在将此系列推广、融入到全球的门店中，这一做法可以带来很大利润。

      此外，H&M在订货周期和物流方面也处于行业领先水平。订货周期关乎及时送货，目的是找准订货时间，在商品即将断货时正好收到补货。物流关乎对商品从A地送到B地这一过程的管理，类似于以最快的时间把商品从仓库运到门第。要管理好这些复杂的关系，关键在于掌握数据。所有服装企业，无论规模大小，都需要在这些事上做到精准无误。