经历过2020年的洗礼，没人会再怀疑云计算的必要。

从在线办公到电商直播，云计算支撑着社会、经济、生活的方方面面，也加速云计算走过初级阶段。

回顾过去10多年：2006年谷歌提出云计算概念、虚拟机上线；2008年阿里云起步，筹建一套能管控服务器集群的超级系统，次年着手自研云操作系统“飞天”。几年后，华为、腾讯等也跟进。

再后来，人工智能、物联网、5G等新技术与云深度融合，中国云计算玩家们把握了技术交替的每个窗口，不缺原创，没被卡脖子，拿下全球份额16%，衍生出2000亿元市场。于是，行内流行一句话：“全球云，看中美。”

但中国云不能掉以轻心！

总体看，过去50-60%的超常增长结束，IDC等机构预测，云计算将进入20-30%的理性增长周期，面对这样的未来，全球第2的中国云计算，必须找到最合适的模式，才能继续吃香喝辣，避免吹灯拔蜡。

而另一边，美国发布《联邦云计算战略》，期望借助云计算降低信息化开支，带动云计算服务业。《欧洲2020战略》强调研发和推广云计算技术，加速“欧洲数字化进程”。日本也推出“u-Japan战略”，要迅猛地推进社会信息化建设。

此时，前狼后虎，增长需要替补，中国云玩家面对国内数字化程度不高、技术基础极不均衡的市场，没有作业可抄，如何预判、运作、执行，将决定云计算的“中国故事”能否继续。

技术破圈、再破圈

2019年9月，云栖大会后，阿里巴巴CTO、阿里云智能总裁张建锋和一群老友聊天，谈及云计算的前途，他说：最重要的是判断未来。

今年5月初，对于当下的复杂形势，张建锋拿出了预判，在内部反复强调“技术突破”，制造“技术代差”，因为先进的技术，才能保证云增长的“重剑无锋、大巧不工”。

的确，中国云计算刚起步那几年，有传统IT大厂去阿里自荐解决方案，一顿口如悬河，力图拿下大单。甲方只说一句：你们有运营5000台服务器集群的经历和案例吗？大厂销售立马哑口无言，脚下抠出一座卢浮宫。

那时，互联网大厂成长飞速，云计算才是活路。它们只能链接成千上万台服务器，运营服务器集群，制造出一套超级计算体系，应对流量暴增。由此，云计算在中国突飞猛进。

之后，阿里云像亚马逊、微软一样，坚持自研云技术，哪怕被同行质疑“新瓶装旧酒、阿凡达时代才能实现”，哪怕测试环境就耗资上亿，哪怕改造开源云只花1/10的人力、财力……它都没有放弃。

2013年，存算分离等难题被攻克，一套叫“飞天”的云操作系统走向成熟，与之配套的“神龙计算平台、盘古存储平台、洛神网络平台”陆续诞生，云系统的计算、存储、网络，满装齐备。国产云不仅有了自己的“名”，也有了自己的“魂”，亚马逊、微软之后，世界第三家自研云系统走上正轨。

2016年，“飞天”单集群就可集成1万台服务器，10万个进程达毫秒级响应，十亿级文件数，EB级别存储空间。2018年，中国电子学会把15年来首个特等奖颁给“飞天”。

此后，倚天710等云芯片，又加深国产云的“硬”实力，加速其摆脱国外传统IT的束缚，破圈逆袭。

而安卓封禁华为等案例也证明，云系统这样的底层核心，必须自主、可控、稳定，这样，才能保证计算的效率、规模和安全，保障中国用户的根本利益，不被外人卡脖子。

只是近两年，内外环境多变，欧美日抄作业的很多，中国云计算还须强化技术优势杠杆，保证先进地位。当然，顺势而为的机会就在身边。

比如，数字经济转型已经写入十四五规划，2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重会到10%，那时，中国90%的应用将迁移到云上，中国企业上云率将达85%。而“算力”是构筑这一切的动力。

所以，达摩院才会研发“存算一体”芯片，提高计算并行度，让芯片算力性能提升10倍以上。而神龙云服务器也进一步挑战摩尔定律，平均每12个月，让算力翻一倍。

由此，保持中国算力每年13.5%的增速（远超欧美日个位数增长），保持算力每投入1元，带动3-4元的经济产出，国产云的效能就不会失位。

一句话：面对一切“既要…又要…还要…”，技术自律，不停破圈，坚持长期主义，中国云计算才能“宸衷独断，福威自操”。

活在未来，把缺失做出来

毫无疑问，云计算是光鲜夺目的，但太多人只看到“云”的形态，却忽视了“计算”的成本、效率、安全。

用张建锋的话说，客户是为“商业价值”买单。这不只有IT基础设施云化，还需要业务流程联网化、应用数据智能化，高技术也要“打出”高行业附加值。

话说当年，因为“阿尔法狗”一战成名的Deep Mind，就在这条路上栽了跟头。它有顶尖的AI技术，曾想应用到英国大型医疗机构，可实地考察，才发现它整套IT系统太落后，无力参与其中。

缺乏行业理解，不能提供高价值的解决方案，结果，Deep Mind只能烧钱续命，每年亏损数亿美元，成为“东家”谷歌的心病。

而另一边，金融国产化浪潮中，阿里云已经通过分步迁移的方法，帮四川农信等核心系统接入云计算，让一群万亿资产的银行，摆脱对IBM大型机的依赖。

要知道，IBM大型机，集成了操作系统，计算、存储资源，数据库。70年代起，就是大银行、证交所的交易核心，一台大机一年维护费上亿元，这样交易频繁、绝不容错的系统，极难替换。

阿里云能啃下这硬骨头，靠的是10年的行业深耕、洞察，这才能接地气、得要领，与银行打造联合解决方案，安全过渡到云计算，同时降成本50%以上，锁定单笔交易在50毫秒以内，且保障每秒交易峰值达3万笔……成本、效率、安全，每项硬实力，都得长在甲方的审美上。

由此，才能像硅谷创业家保罗·格拉厄姆说的：“活在未来，再把缺失做出来”。

当然，这也意味着国产云要面对行业里无数琐碎的难题、深刻的问题。

按照中信证券的说法：中国传统企业数字化水平偏低，技术能力很弱，较难接受单一的产品和模块，这就拖累了中国云计算的进程。

反观亚马逊，近80%的收入仍来自于单一产品或模块的IaaS（基础设施即服务）业务。哪怕PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）层较单薄，行业认知不足，也能靠SAP、Salesforce等平台层合作伙伴补足。

它能这样搞起，是因为60年代后，美国就大力投入传统IT建设，技术生态经营时间长，底子厚。

可中国是跨越式追赶，没有作业可抄，更没有类似的技术产业生态，云玩家就必须自建生态，自造引擎。

例如，2019年，阿里云提出“云钉一体”，将钉钉改造成云计算进入传统企业的先锋，一手低代码开发，一手团结ISV（软件供应商）、硬件、服务商、咨询商，以此降低传统企业搭建应用系统、切入云计算的难度。

比如，四川古蔺县皇华中学的数学老师彭龙，就用钉钉低代码开发工具“氚云”，开发了43款应用，让校园管理的方方面面实现了全链数字化。这就为教学机构上云，做够了准备。

而杭州鸿图，生产高铁减速器配件，它用钉钉的“码上制造”，通过生产码、库位码、报工码与物料码等生产环节二维码，链接进（物料采购）、销（销售）、存（仓储）与生产环节数据同频，进而将交货周期从28天缩至7天，创了行业纪录。

与之类似，很多制造企业也在做同样的事，其钉钉自建应用同比增长300%。同时，金融、交通、能源等玩家也参与其中，钉钉低代码应用数已超过240万。

显然，大家都明白，过去，中国企业靠规模增长吃红利，未来，要靠数字化、智能化求盈利，深度参与其中，国产云才能生生不息，给力实体经济，充实数字经济。这是事关祖国竞争力的战役，中国云计算输不起。

但就像《历史研究》里说的：“安逸”会让一国或行业裹足不前，只有不停经历挑战，它们才能持续发展壮大。

所以，再给中国云计算一点时间，用竞争逼出伟大，剔除渺小，“锻炼”它抢占发展制高点，掌握发展优先权，继续充当中国科技的“王牌”。这才是正道的光，不是吗？

最后解释一下云计算和数字化服务中比较拗口的概念：

IaaS（基础设施即服务）—租一套毛坯房，完全靠自己装修，从水电煤布线，到软装、硬装都亲自上阵，都搞定才能用；

PaaS（平台即服务）—租一套水电煤、硬装基本完成的房子，只需按自己的风格软装，搞齐家电、家具等小物件，就能用起来；

SaaS（软件即服务）—租一套可以拎包入住的房，挑选自己爱的风格就好，省心省事儿。