2007年12月21日
2007的猪年，是我收获和挫折最多的一年，我拥有了更多的朋友，拥有了很多美好的回忆，让我有信心面对更多的挫折和生活的不如意，我一直生活在快乐和挫折之中， 当我想下定决心辞去这份工作的时候，都因为生活的收获和磋砣而改变主意，一再延迟，因为他们我再回首。 2008年，我想我会打定主意不再陪伴他们，我想让我的付出也能有些收获，让我的生活充满些喜悦！但我会记住他们，虽不能永远的陪伴他们，但希望他们能健康快乐的生活中长大，能永远拥有开心的笑容，永远拥有纯洁的心灵，能永远无忧无虑，永远开心快乐！
2007年12月21日
生活容易而且艰难，明天充满希望又令人担心。高兴不起来，也难得有点快乐的感觉，除非喝点酒，就像许许多多的同胞，一天天就这样，无所谓幸福，也不所谓不幸，忙忙碌碌无知无觉的活着。 我无意于和别人不一样，却做不出和别人一样的东西来，因为自觉心灵走过的路太远，太曲折，心太沉重，所以总习惯躲在角落。在没人注意的角落，隔着一定的距离，以一种谦和的眼光看人、看世界、看世上的幸运和不幸、看人间的痛苦和欢乐。
2007年09月29日
菊，菊科，多年生草本植物。人们通常说的，是称之为长寿菊和九月菊的种类，因为象征着富贵和长寿而倍受人们青睐。 一提到菊，人们自然而然先想到的是秋菊，秋天里的菊花。菊与秋，好像在很久远的时候就已经被牵连在了一起，可以说，菊花是秋天里最具代表性的东西。而人们在菊的种类里，最为熟识的应该还是长寿菊和九月菊，大到达官贵人，小到平民百姓，都对长寿菊有着某种说不出的亲切。同时因长寿菊和九月菊都很容易成活，管理相对又比较粗放，所以但凡养花之人，养这类菊花的就相对也比较多了。 九月，应该是菊的天下。对于九月里的菊花，人们是更感觉温馨而妙漫的。万木凋零、百卉颓废之时，一抹儿淡雅的穗序，静谧
2007年09月29日
一、目的了解负库存产生原因，及时处理,以准确电脑库存，提升商品管理水准。二、适用范围各分店营采部门人员。三、负库存商品定义库存小于0的商品〔不含原物料,自制厂编商品〕四、主要产生原因 1、串号 ①贴错店内码。 ②前台人员查询收银员无法扫描及漏标商品时，查错货号。 ③收货部商品条码电脑输入错误。 ④收银员错扫商品。 2、前期盘点不准确。 3、赠品售卖。4、已退货商品售卖。5、退货错误。6、调拨错误。 7、先付款后提货的以销待订与大宗团购商品。 8、收货部收货后未将收货数量输入电脑。 9、子母货号商品未做改包装调整。 10、
2007年07月27日
今天店办对卖场的架顶层进行了检查，发现各处陈列不尽要求，现做统一安排：
1．架顶存货的商品是较整洁的整箱商品，要以正面朝外为准，包装箱与层板边缘齐平，且从左到右集中陈列，原则上高度不超过100cm；
2．架顶存货的商品高度要与消防喷淋头、灯管、通风口保持一定距离，符合消防和(商品)安全原则；
3．架顶存货不能有裸露商品、杂物、纸箱口没封等不规范的现象；
4．架顶存货的商品应尽量保证一致、分类摆放，且要防止商品过期；
5．同一通道架顶存货的商品高度应保持一致，且从另一通看架存货的商品非常整齐；
6．架顶有存货的商品，正常货架一定要陈列丰满；
7．体积大或较重的商品、包装箱不规则的商
2007年07月15日
一、氛围布置：
1. 一层招商门面设招商图三幅，开店介绍图一幅，共四幅，1.2*2.4M（已安排企划）；
2. 门头招商招牌一幅8*1M（横幅）；
3. 接待洽谈桌4张，椅子10把，饮水机1台，纸杯1000个（总经办）；
4. 统一工服10套（总经办）。
二、广告宣传：
1. 迎宾路及榆次入口处跨路广告四幅（三个月）（*总）；
2. 文化广场周边灯箱广告20个（半年）（*总）；
3. **店门头上方、塔楼正面、**店右侧各巨幅广告1块，共计3块（2个月）（企划落实、*总配合）；
4. **市区宣传车一辆（招商联系、企划落实）；
5. *
2007年07月13日
(1) 畅缺商品
畅缺商品系统界定：百货DMS大于1、食品（包括生鲜）DMS大于2，库存天数小于2或库存数量小于2
(2) 滞销商品（百货30天没有有效的卖出1个，食品20天没有有效的卖出1个），营运首先检查该商品的陈列，首先检查排面是否有陈列，其次检查陈列区块、位置是否合理，随后跟踪采购改状态并处理。
(3) 负毛利商品：监督、提醒采购处理。
(4) 负库存商品（负库存也就是虚库存）：商品产生负库存会造成商品的库存天数不准，则下订单失去准确性，下订单也失去了意义。
每日查询负库存商品，处理方法如下：
a. 检查昨日收货是否未打验收单；
b.
2007年07月13日
督导——顾名思义督导就是监督和指导，针对市场中门店食品部进行的监督和辅导的行为。对门店的经营状况进行检核与评估，透过卖场运作的角度，寻找和发现问题，拟定适当的改善方案，并在与采购、门店经理充分沟通协调的基础上进行指导作业，协助其业务的正常运作，以达成更佳业绩。
一、工作要点
1、门店经营观念是否正确、营运规范是否正确执行、门店的真正需求
2、整理：作业流程、表单
3、现状分析：门店营运状态的分析、经营业绩的分析、人力资源现状、内部管理状况4、问题点：罗列问题点，圈选重点，排定轻重急缓，制定解决对策。
5、 改善点：检讨和评估——业绩、人员、管理
6、 培训人才
二、工作重点
2007年07月13日
有强势的领导者,也可能是极端的结果主义者,习惯对下属如此训斥:我才不管你怎么做!我要的是结果!给我结果!这可能是有效的领导者,也有可能只是失败的暴君,但无论如何,结果主义不是不管过程,相反,过程是唯一需要管理的内容. 结果是不可以管理的,只有达成结果的过程是可以管理的.如何实现利润,需要管理销售与成本;如何实现销售,需要管理实现销售的所有核心环节,从产品供应到市场营销;如何实现某一个零售点的销售,需要管理零售的所有核心要素,从产品陈列到促销推广. 结果主义意味着强烈的达成结果目标的意识,结果主义者一定具有明确的目标.而且他(她)会为目标制定明确的执行计划,一条清晰的