2014年以来，互联网的资本并购基本进入疯了的节奏，最近的绯闻对象是盛大。跟过去中国互联网的所有行业性巨变不同，这次巨变，只有一个最大的幕后推手：微信。一款产品改变行业格局，甚至引发连锁性变化，的确是超出所有人想象。

对微信引发的变化，我有三个看法：

1、微信对互联网巨头公司的影响是颠覆级的，特别是BAT，移动的第一入口已经是微信，而且是一个产品级的入口，其他大多数公司都是渠道级入口。在移动上，渠道级入口也很有用，但用户粘性差很多。

2、过去叫社交红利，我想提一个新词，叫微信红利。特别对中小型公司而言，这种红利则是一个机会点。

3、对传统企业而言，过去他们拥抱互联网的方式就是信息化，但是因为太复杂、太重，真正做成功的没多少个。现在，拥抱移动互联网的最好方式就是微信化，先用微信这种轻量级的APP测试自己的吃软饭能力，管理用户，管理粉丝。

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引用

阿里巴巴收新浪微博、百度20亿拿下91手机助手……2013年互联网的合纵连横就像一个高到不能再高的高峰，现在，2014年开始睥睨双眼告诉你什么才是“小巫见大巫”。进入马年的互联网彻底变成了野马，狂躁不堪。

如果说之前的千亿美元估值的BAT还只是向高德、91手机这样十亿美元级公司下手的话，现在他们开始向百亿美元级公司下手了。原本风马牛不相及的事，一次次挑战者着看客们本已足够大条的神经：做电商的阿里巴巴要投资做安全的360（截至2月20日，市值128亿美金），跟360掐惯了架的腾讯最大对手一夜变成阿里巴巴；刘强东不惜打脸也要在大年夜宣布京东要上市，现在又冒出消息说准备接受腾讯投资（京东估值也在100亿美元左右）；2月19日，清高到“不可能被收购”的大众点评开始半蹲下自己的身子，向腾讯出让了206的股份，按照我同事尹生的文章《大众点评终于拿到百亿美元俱乐部邀请函》估值大概在35-50亿美元之间，并有望在一年内冲进百亿俱乐部。

本来温吞的池塘瞬间如开水般沸腾，所有风浪背后都指着一个方向——微信。它就像一根高高扬起的鞭子，把一路小跑的互联网行业鞭打的四处狂奔。

大众点评为什么只用4亿美金的低价就出让给腾讯203的股份，这比此前的市场估值预期低了一半？尹生在《大众点评终于拿到百亿美元俱乐部邀请函》中说的很清楚，目的在于换取微信“我的银行卡”的一个接口，这对大众点评很可能意味着在今年底实现用户倍增的计划，这一个接口的估值大概就有3亿美金。

但实际上这样的接口“我的银行卡”已经有9个，占到了一屏半。按照每屏容纳6个应用来算，起码还有3个甚至9个入口待价而沽（按照智能手机用户使用习惯，翻三屏找一个应用是一个很被接受的习惯）。

这不，大众点评之后紧接着又传出腾讯将入股京东，并将易迅网作价卖给京东。事实上，这也显然是目前京东的最佳选择，不考虑抬高上市估值的短期因素，对京东更大的好处是通过微信的入口补上自己移动互联网的短板。按照其招股书，截至2013年底，京东来自手机端的订单占比仅为151；而2013年11月11日，淘宝的数据为240，即便是眼下步履维艰的凡客移动端也超过307。156这个比例是手机京东上线三年半的成果，而2013年8月20日接入微信商城的易迅网在不到三个月就达成了。

笔者在早先的文章《微信商城：马云的恐惧》中详细说明了在移动电商领域，微信能够成为“大杀器”的原因。刘强东显然也明白微信在电商领域足以被视为战略性武器。

在春节刚刚结束，互联网就如此的迫不及待，原因简单，刚刚落幕的微信“抢红包”给每一个行动缓慢者狠狠上了一课，曾经倚为屏障的用户积累和沾沾自喜的先发优势，原来如此的不堪一击。“抢红包”已经成为整个互联网进程中的里程碑式转折点，它改写了互联网的玩法，“产品为王”的时代彻底到来。

微信支付的玩法很简单，就是“6亿用户的大管道”+“切中用户痛点的简单应用”。但就凭这个，微信在一夜之间就掀翻了整个移动支付行业，支付宝钱包四年才累计出的1亿用户在短短15天内被追上。这简直就是一次“911”式的恐怖袭击，微信只用“抢红包”一架飞机就撞倒了看似坚固的支付宝帝国大厦。微信的可怕迎面砸向整个互联网。

微信凭什么可以撼动整个互联网？

首先，微信已经成了移动互联网的基础生命线，就像水和电一样的。笔者甚至认为它已经在具备了同电信运营商一样的实力和地位。事实上，或许也只有中国移动打电话发短信都不要钱才能战胜微信了。

大妈刷微信的景象已经随处可见，微信事实上已经是移动互联网入门级应用，“入门级”三个字意味着最广泛的用户群。目前微信已经拥有6亿用户，并有望向10亿迈进。在移动互联网，它是唯一一个能够涵盖大妈级用户、三四线城市甚至乡镇市场的应用。这意味着一款足够简洁易上手的刚需产品在这个平台瞬间能让自己的触角深入到每一个角落。

其次，在信息层级中，微信代表着最基本的日常沟通需求，而购物、游戏、打车等等都是这之上更高层级的信息需求。这意味着微信占据着满足人人都需要的信息沟通需求，而基于电商、游戏的社交工具只是满足一部分人的需要。这就像是数学集合中的母集和子集关系。在市场扩张中，先天占据信息母集的微信进入一个被它所包含的信息子集相对容易，如电商、团购；而作为信息子集的垂直信息领域想扩张到母集信息市场则是隔行如隔山。这也就是为什么基于商品信息沟通的淘宝“来往”打不过微信的根本原因。事实上，不只是微信时代，从微博时代的掌柜说开始，淘宝从商品信息子集扩张到社交媒体领域的尝试就一直是屡战屡败。

再次，微信团队拥有持续而出色的产品极简化能力。无论抢红包，滴滴打车还是大众点评，微信体系中每一款应用的操作步骤已经是无法再减少，而每一个步骤的缩减都意味着一大批菜鸟用户门槛的降低。去年年中一次会议上，笔者看到了微信产品经理为了节约操作动作的努力。在展示的一款微信对讲机的硬件设计尝试中，车载时驾驶员抓到对讲机后手掌会堵住位于侧面的麦克风，需要单手旋转一下再通话。为了节约这个旋转动作，能够抓起来就说话，设计师最终推翻了既有成果，重新设计出了一款麦克风位于上表面不会被手指遮盖的对讲机。这样的微小改良，在常人看来简直是无聊和乏味，而微信的产品经理乐在其中。?

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