在整个电商汹涌大潮之下，对比很多其他传统工业站在互联网门外望而却步，正合集团目前所取得的效果无疑给在移动互联网门口徘回的企业们加了支催化剂。

正合集团张总介绍，为了打破传统行业在移动电商的桎梏，拓展新的销售渠道，中国化工集团正在大力开展电子商务。APP开发时间太长，成本较高，选择微信营销可以实现速赢。

市面上目前有多家微信第三方开发公司，此前也咨询过专门的微商城定制开发公司，但需要的时间太长，在操作上比较麻烦，实现不了央企一直以来要求的速赢，但是微盟微商城，模板化可以直接使用，不用自己在重新部署，前期可以少投入，快见效。当然，期间也联系过其他的微信第三方开发公司，在价格上比微盟便宜，但在考察微盟网站以及跟北京微盟代理商沟通过后，微盟的专业性、对客户的需求快速反应的灵敏性以及微商城功能刚好满足了正合集团的需求决定了正合集团跟微盟的合作。

北京微盟代理商协助微商城后台的搭建，在自定义菜单栏目，增加下单指导，方便客户，微商城页面的美观性，操作的便捷性，微盟多客服系统的使用，方便客户的咨询，安排客服人员与客户随时互动，以客户为中心的服务快速赢得了终端客户的好感。

微团购的使用将销售额达到了第一个高峰，后台搭建成功后，使用了3次微团购，粉丝和销售额都有大幅度的增加，平均每周销售石油六七千吨，收益大约四五千万，客户使用团购比较实惠，平时只要关注公众账号，需要的时候拿起手机通过微商城直接下单，方便快捷，提油的时候还可以走绿色通道，享受vip服务，也节省了不少时间。

传统企业开辟O2O新战场，首当其冲要解决比如物流成本过高、价格不透明等问题，这些必然存在的问题，也被张总很轻而易举的解决。

1、物流成本过高：通过微商城下单的客户，维护到自己的ERP系统，客户自己过来提货，集团专门针对线上订单客户开设了绿色通道，为客户节省排队时间。线上下单→客户线下体验→支付，完成O2O闭环。

2、价格不透明：化工油客单价较高以及价格不透明问题，正元集团在微信公众平台、阿里巴巴、专门的化工油门户网站全网发布了价格，通过电子商务、移动互联网促进整个价格的透明化。

3、首批客户如何导入：巧妇难为无米之炊，一个再好的平台没有客流依然发挥不了作用，微商城搭建以后，张总首先导入老客户，跟老客户打电话以及短信群发等方式提醒老客户通过微商城下单。同时，张总会亲自到加油站点宣传微商城，让客户在微商城下单。在其他平台的店铺也推出微商城的信息，吸引客户通过微商城下单。通过试水来看，目前效果较理想，也正在跟网络推广公司联系，准备大力推广微商城。

张总说，我们并不介意做传统企业在移动终端的小白鼠，但是盟妹觉得小白鼠不是人人都敢做的，张总敢为人先，敢于尝试，打破B2B在移动互联网的桎梏，开辟O2O新战场，并且达到月入2亿+，盟妹真真是敬佩的。商业模式从来没有适不适合，走在时代的前端，能为企业代理利润都值得一试。

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