在会上老总提出门店管理的一个新思路：企业文化门店执行力方案。方案的核心思想是“三好三坏”。

年关将近，按照惯例，这个时候，公司会给下面门店的店长和员工发点红包，叫做“利市红包”，按照惯例，店长500，过年不回家的员工300，年后回来上班的员工200.当我拿到这笔钱的时候，说实话，这么一点钱，我真的觉得很少，可这是上面规定的，我提议也没有用，应为刚定的时候店长的也是300，我跑到副总那里，跟他说了一通：店长是门店的核心力，我们要增加店长对公司的向心力等之类的话，副总同意了我将店长的金额提高到了500（我很了解再高他最多也就同意这个数了，所以说高了也无益），今天在我把包红包送给店长前，我在她的红包里偷偷的..

开店好几个月了，每天就是这么三四百的销售额，说真的，心理很累，不知道是做下去，还是不做了。商场是新开的，所以到目前为止也还没有收租金，如果这几个月都有租金的，每个月都是亏本经营。跟临近几家店铺的店主交流下来，每家人家的情形都是差不多的，现在大家都在坚持着，就怕退出后，等整个商圈成熟了再进来，租金又不是现在这个水平了。每当没人的时候，我就告诉自己：开弓没有回头箭，一定要坚持下来，坚信自己一定会成功的，只要坚持，就有成功的机会，如果不坚持，连机会也没有了。每次我看门店的照片，我就告诉自己，这么漂亮的..

入驻现在的这个商场已经三个月了，本来招商部的人说1月份就要开业的，我赶紧的找好加盟商，联系装潢公司开工装修，到1月份我们开业的时候整个商场就一、二楼零星开了几家店，商场说是等整个商城全部弄好后再对外宣传，免我们商家3个月的租金，每天商场的总客流量不超过300，每天能做个两三百已经是很好的事了，我有时问附近的商家，有时她们有的至少三天都不开单的，真的是惨淡经营。