对于商业地产和零售店项目而言，“选址”是尤为重要的！店址一旦确定下来就很难改变。适合业态的、地段优越的项目，不仅可以获得持久的竞争力，而且具有竞争对手难以模仿的优势。因此，在业界也有：“第一是点、第二是点、第三还是点”的说法。科学的选址，是商业地产和零售店项目成功的重要基础。

一、把握城市的发展趋势

         1、借助国家的开发政策

         借助国家的开发政策选址是必要的，国家政策的倾斜与支持，会调动庞大的经济资源和社会资源，从而更容易形成良好的市场氛围。如，“深圳特区的设立”、“上海浦东新区的开发”等，都创造出了众多的发展机遇和奇迹。

         2、适应城市的发展规划

         政府关于城市发展的“3年规划”、“5年规划”，是把握城市发展脉搏的主要依据。适应城市发展之势开发商业地产，是项目决胜未来的关键。其中有价值的城区规划包括：未来新商业区、未来城市新区、政府新址区域、经济开发区域（“非泡沫型”）、城市热点区域（如“奥运会”、“世博会”某些区域）等。

         3、洞察未来的市场走势

         市场分析要有前瞻性，要充分考虑市场可能发生的改变；并在项目的“业态、定位与规模”上加以体现。例如，项目拿地时是一片较偏僻的城区，但未来3年内，其周边要开发2个“千亩大盘”的住宅区；在这种情况下，项目拟开发成0.5万平米的超市就太保守了，虽然面积小“投入产出比”会较高，但商业物业供给不足，也会给竞争者留下准入机会......

二、适当逃避远大的理想

         商业地产和零售店项目的选址，不能过分依赖离现实太远的“未来蓝图”，因为商业地产和零售店的“卖场消费”，是离不开“现实人气”的；因此，适当逃避“远大理想”是明智之举。如，“SOHO中国”的成长与壮大，与依赖北京CBD的“现实繁荣”是分不开的。

         有时即使是“国家蓝图”也要谨慎！例如，上海浦东新区，是“国家蓝图”，最终成了“远见者的天堂”。海南洋浦开发区，也是“国家蓝图”，但最终却由于“客观的原因”而流产......而现在“海南国际旅游岛”的开发，其中所包含的道理又何尝不是如此哪！

         商业地产和零售店项目的选址，要善于判断政治、经济、文化等综合因素对项目的影响，从而规避“国家和自身”都可能出现的失误！

 

       三、重视区域的市场特性

       四、规避项目的存在障碍

       五、依赖良好的交通环境

       六、有效避免同质化竞争

       七、商业中心都是双刃剑

       八、谨慎开创全新的口岸

       九、位置要适合业态需要

——摘自：《商业地产选项》史博文著  中国建筑工业出版社

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