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30年，践行商业不动产的实战运营与案例诊断…… 数字化PaaS平台，致力于实体商业“销售额与估值”的10倍增长…… 史博文「商业地产运营丛书」作者。数字（中国）商业平台创始人…… 关注我，让我们一起见证、抑或共同缔造，下一代：超级独角兽！
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《商业地产选项》(11) 基本范畴(8) 城市经济能量分析(2) 市场需求与竞争(8) 商圈原理(5) 项目选址(7) 我与中国商业地产20年(3) 商业地产图文欣赏(4) 案例诊断(3) 行业视野(2) 商圈与口岸变迁(0) 运营管理(1) 购物中心(2)统计
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“去主力店”是商业地产趋势吗？！
2013年05月07日
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“时尚卖场”按规模可分为“四个等级”：百货店（多品类、多品牌）；主题商场（部分品类、多品牌）；集合店（部分品类、部分品牌）；专营店（部分品类、单一品牌）。
等级越高，商品宽度越大；等级越低，商品宽度越小。等级不同，目标群体不同......不能简单地说“谁将取代谁”！
“集合店”能否取代“百货店”，要结合“城市级别、项目位置、商圈特性、竞争态势、规模大小、土地成本、经营业态、运营主体（地产商、零售商）、招商状况、运营阶段”等诸多因素综合考量。
不能简单地说：“集合店将取代百货店”......这种不严谨的观点，容易导致行业发展出现“方向性”的错误！
北京朝阳大悦城与永旺解约，深圳西武百货撤离中信广场——满城风雨、沸沸扬扬、众人皆知，是因为它们的影响力，而并非是“一般规律”！就好像“个别并不代表一般”的哲学命题。
摘自：史博文「商业地产运营丛书」-《定位与业态规划》
扩展阅读：史博文的博客 @DFT_商业地产智库 @商业地产总裁学院
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