总结有以下几点： 1.招商能力薄弱。 2.培训力量，培训人才的投入力度不够。 3.大型整体商业卖场规划人才紧缺。 4.品类管理能力与外企差距很大。 5.信息化集成度不够，工作效率提高不了。 6.受历史文化影响，对公司制度的完善和执行力度及重视度不够。影响最大的就是经常不按规定流程操作。 抛石头引玉，请大家补充。

一个零售业的老兵，何时才能走向一个零售企业的顶峰？发现动力是越来越小了，身边的战友是一个一个倒下去了，前面还一个个坎需要跨过，我能过去吗？