我们一般的三四线连锁超市能做到每个店的货架、端架、堆头编号的都很少， 而且即便是编了号，也没有怎么利用起来，对于自己的陈列费用资源完全是笔糊涂账。不久前逛新世纪超市的时候，就发现它们对卖场陈列道具的编号之完善，总之只要是陈列商品的地方统统编号归类。

　　重庆的新世纪超市是重庆本土做得最好的超市，同时也是重庆后台占比最高、后台费用吃得最多的超市。因此我们想增长“合理”的后台费用，当然是学新世纪了，因为新世纪在这方面的确是做得最好的。所以我们看到新世纪的门店里不放弃任何一个陈列位置和陈列道具，统统全部编号。可以推断总部系统肯定是与门店的编号相对应的管理到位的，每个店有多少可以收费的陈列和广告位—收费的标准—签约的情况—及时处理。做了这个工作之后，对于本身就比较强势的新世纪超市来说，后台的陈列费用之后的每年肯定是大幅增长。

　　对于销售好、坪效高的优质门店，“陈列费用”可以说是最合理的后台费用，而且非常可观。所以我们要门店把这笔糊涂账变成明细账，首先就要做好资源的统计这项基础工作，再是流程化的操作，不要让来之容易的纯利润白白流失。