■业界观点

　  广东商学院流通经济研究所所长王先庆教授

　　百货行业本身的形态有固定的模式，无论是新百货还是传统百货，整体上都是大同小异的，它们在本质上是相同的，主要的差别只在于投资主体、投资方式和合作方式上。百货行业其实很依赖品牌效应，像广百和友谊，有固定的顾客群，形象和定位也比较清晰，它们已经占领了一线的地位，在相当长的时间内的不会动摇。目前传统百货最大的创新应放在管理方式上，进行有差异化的销售，提高产品档次，发展电子商务等。

　　所以我认为，目前新型百货对传统百货并不存在多大的挑战。广州的市场已经呈现一种饱和的状态，而新老百货是一种互补的关系，这对广州市场的繁荣是很有利的。

　　第一商业网总裁黄华军

　　现代百货进入市场，对传统百货并不形成挑战。广州现有的主要三家外来百货，王府井、万千百货和BHG时尚百货，活得还算滋润，但前景有待观望。BHG目前的状况不太理想，并没有达到它的预期。而万千百货是万达广场的一块“短板”，它销售的很多是北方品牌，而这些品牌并不为广州的消费者所知，万达处于一个“孤岛”的位置，做百货比较难。目前外来百货更应该花心思去把本土化做好。广州的传统百货，除了极个别因为各种原因进取不足外，其他百货相对于现代百货还是很有优势的。例如广百上市后可以利用资本开拓市场，占领市场空缺。目前传统百货最大的任务是稳固定位，没有必要去直面挑战，这样双方也能够形成有互补、有差异化的市场。

　　广州世品国际董事长、丽特百货董事长谢仕平

　　广州传统的百货有自己的传统优势和固定的顾客群，经过这么多年的市场竞争，他们的存在有很多合理的理由。而现在面对现代百货的竞争，他们要做的不是改变定位和方向，而是要在细节上加强，把服务和环境做得更精致，以吸引更多的顾客。广州大型的传统百货都有稳固的市场，而现代百货进入市场是一件好事，有利于形成差异化的市场。新的竞争者进来，将使市场更加丰富，形成有利的竞争局面。

　来源：http://ycdtb.dayoo.com/html/2011-05/06/content_1343953.htm