2007年02月24日
良性博弈、恶性博弈与和谐企业 博弈有良性与恶性之分，良性博弈是双赢的博弈，恶性博弈是双输的博弈，商业行为讲究双赢，应该遵循良性博弈的规则；兵家是以消灭对方为目的，则不能讲规则而应讲谋略；一个企业存在的目的是使企业成长，是基于一种双赢的目的，所以应该讲究规则，按良性博弈的规则进行，如果按兵家的谋略进行，则会在企业内部形成一种内耗，使企业每人双输，最终企业输掉。 良性博弈与恶性博弈我们先不急于定义概念，我们先看一些例子： 在《华为的世界》书中，看到这样一段话，引起了我深深的思考与联想，从人治到法治，从德治到法治，从无序到规则，从中国几千年的官场政治到西方的现代民主与法治，从中国几千
2007年02月24日
初一 初一是你的，也是我的，但归根结底这美丽的初一是咱俩的。咱俩这样年轻气盛才高德厚之人，朝气蓬勃，大葱一样水灵，大蒜一样生猛，浸水的萝卜叶子一样支支棱棱，不想一路顺风，脚后跟都不答应；不想一生幸福，老天爷都不高兴；不想跟你一直好下去了，天啊！那怎么可能？ 初二 总有那么一小撮人以为初一好，其实初二才最美妙。有三件事情能够有力证明我这一惊世理论：一是声势渐小的爆竹，二是翘首祈盼的娘家人和左手拎鸡右手拎鸭的媳妇们，三是高挂天上的大太阳——分明比初一暖和了一些些。最主要的是，我发现我对你的惦念远远浓过初一。当然，我知道我今天依然见不到你，那就祝你年年有初二，桃花处处开吧！
2007年02月24日
1. 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 法治管理：（以法管理）：让人事主管登报申明公章作废，处罚人事主管。 人治管理：（以德服人）：安慰人事主管，在公司查找，给人事主管面子。 中国特色的管理：让人事主管登报申明公章作废，要求人事主管赔偿刻公章的钱。 2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行
2007年02月24日
深圳公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名左右。老板是企业法人，全资拥有该公司。 下面共24题，每题10分，附加题两道，每题30分。 1. 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你
2006年12月19日
忙碌，办公室只剩我一个人，直到法国小姑娘fred和我说“byebye”，才停顿下来。忙碌，我在忙碌什么，忙自己的一顿3餐。以往很在乎自己的理想。年纪越来越大自己的思想开始越来越狭义。点开自己的收藏夹才知道自己已经很长时间没有来linkshop，点开自己的发表的帖子一路看来才知道自己以往的年轻气盛，才了解自己的心比天高，手比纸薄。往事一幕幕的突然在历历在目。看到自己写的创业经历，如果有人问我你还有创业的冲劲吗？我想的我的回答将不是勇往直前。比较半年前甚至一年前，自我区别，我觉得像是自己的少了太多的年轻人身上所有的冲劲，多了一些狐狸的狡猾。到欣华国际（恒宝利）转眼就半年多的时间，7月13号香港上市
2006年05月17日
结局
没有等少焜发完短信我和钱海就直接动身作当地的巴士到南昌，其实少焜也不会回我的短信。下午6点我们到了南昌，刚下火车少焜给我电话：“没有经过我同意就擅自离开万年，你当我是什么……”我只是默默地停着没有做任何反应，说了几分钟他停下来，我说道：“我留在江西做什么？上海学志还需要我接触更多的资金方我才有机会让公司有机会生存下去。”“我说过公司不做了吗，你王歆要分清重点，你这样违背我的意思，你还想做吗？”他言语很重的说道，然后将电话给挂了。于是我发了一条短信给他“如果王总能够按照我们签的投资协议执行，我王歆肝脑涂地的为你做！”
钱海在旁边说道：“这是什么市道，本身就是
2006年05月16日
破裂大年初一买好了大年初三到苏州的车票。中午来到步行街的招商办公室，看到一帮超市员工姑娘在办公室值班，于是从口袋中包了100元红包说：“新年快乐，新年发财”然后和他们说了些告别辞，同时和她们说，希望你们以后都是步行街的主管负责人之类的话语。说话的时候猛然感觉到自己的虚伪，因为我在掩盖一些我心中对投资方的一些不满。第二天我乘坐2182次火车在第二天的上午的8点钟到了苏州，见到女友，然后买了初六回上海的火车票。然后来到苏州吴江。在吴江两天，毛脚女婿上门，谈及到什么时候结婚，并且一些基本的条件，顿时感到压力。就这样在压力下度过了2天回到上海，刚开门少焜电话过来：“我们公司要开年度计划会议，你马上到南
2006年05月11日
沟通
11月23号，财务和我说，少焜说要将学志资金挪用，先将资金全部抽掉回江西，一周后在将资金挪回来。我知道由于王家兄弟在一个公开的场合酒后多言说到行贿之事，惹恼了当地的一些关要人物，致使2期按揭没有能够及时放贷，致使他们的资金比较的紧张，且房产的整体销售也不是太过景气，资金没有能够及时回笼，所以比较的紧张。对于掌握绝对财务权的人是少焜，我只能签字同意。直到发放工资的最后一天才将当月工资的资金划拨过去，剩下的只有5000元不到的备用资金。我心中有些慌，于是找到少焜说道：“这样一来的我们的核心成员会有想法的。不利于他们的工作态度，会导致人心涣散。”
少焜不满我说出这样的问题：“对于学志财务状
2006年05月10日
对于在江西万年开一个全城的春之歌晚会，和准商户与步行街互动的活动其实自己心里没有半点的把握，因为在步行街前期已经有一个商业项目已经运作完毕，对于万年的商户来说，一个项目失败了，如同十年井绳，要说服他们来参与步行街的活动就显得有些难度。现在我的四人组已经解散，已经没有人可以用，楼盘销售人员是不会服从于我的。如何找到这60家左右的互动商户。现在离晚会时间还有20几天的时间，我想到了步行街主力店超市老板的底下员工，这一批12个人士我来招聘的清一色的中年女人。她们前期一直视每两天我给他们做2-3个小时的培训，从商品的陈列，商品的进销存的管理，到零售的基本管理制度的几个方面的培训，对于
2006年05月09日
白发的过程有很强的挫败感，但是自己的伙伴三心二意离我而去，却让我白发感到畏难之时，希望的寄托只能是靠自己。但是这个道理我却没有应用到学志公司上。这就是我在不同的事物的过程中有不同程度的惰性。
11月20号，我疲倦的在南昌的宾馆中休息的时候，周俊给我电话，说到，现在他想去一家网游公司，以前他投资的公司，帮以前合作伙伴的忙，做他们的营销总监。这个理由我没有办法反对，也没有理由也没有权利反对。于是我们约定在鹰潭碰面，见面时我们没有提及他工作的事情，只是和他一道去我约好的鹰潭地区浙江商会的会长和福建商会的会长，和他们的渊源是因为我父亲的学生的所管辖的范围，同样他们也必须给我们这样一个机
2006年05月05日
管理
问题已经很明确了，现在王少焜就是要我做的不仅仅只是上海的项目还有江西步行街的项目。在某种意义上我很愿意做江西步行街的项目，因为我非常想在商业中能够扩展我的能力领域。为自己在商业领域中能够有一个更加开阔的视野。但是人的经历是有限的，不可能将自己的时间无限的分解，现在王少焜愿意出钱投资我希望能够善待这笔资金，而不是自己一味的要贪多贪大，到头来两件事情我一件也做不好，最终的结果无论是谁我也对不起。我应该集中自己的精力和时间来做好一件事情。我将我的观点告知王少焜，他却说：“这方面在上海有钱海和曹老师就可以管理好。江西的项目是你这个项目资金来源的全部。你必须得衡量。”
话已至此，我想我要做的事
2006年05月05日
条件
10月1号接到少焜的电话，希望我和去趟江西当面汇报公司整体的开发计划，发展计划。接到他的电话我没有想得太多，只是认为这是例行公事。
到江西我生长的地方只有一趟慢车，当天买的时候发现已经没有卧铺，只有硬座，我只能坐得屁股发麻了19个小时到了江西，3号早上6点到了江西，江西万年下着蒙蒙细雨，感觉不到国庆的一种热情洋溢的感觉，抬头一望整条街上悬挂着少焜万年步行街的宣传横幅，如同儿时文化大革命的大字报的宣传。不过在万年性价比最好的还是这种宣传方式。一条横幅制作悬挂80元一条。每挂100条总共才8000元，在2公里长的主要干道上就是20米一条。心中感到不同地方有不同的主要宣传方式。
2006年05月05日
离开
在决定作这个项目的时候，确切的说我离开过两次，是为这个项目离开。一次是佳音，一次是胭脂堂。
2005年3月份佳音上级公司对佳音这个项目有些人事和营运的意见，基本上的建议是解除这个项目。而我在佳音是人力成本最高的人员（账面上）。于是我主动的要求和我的老板说：“目前公司这种情况，我希望我能够降低公司的人力成本，但希望给我自由上班时间”。老板考虑了2天最终答应了我的请求。于是我拿着50%的薪水开始了项目实际接触的工作。真的很庆幸佳音的老板能够在这个时间支持我。
接下来的日子我一直和以前的朋友和上司联系，希望找到一个好的切入点和创意来做这个项目。短短的15天我计算了一下自己交通成本就已经是
2006年05月05日
创办
在财务来的第二天，我和几个合作伙伴考虑到在前半年的时间需要公司要作的事情：租赁办公场地，固定资产的购买，公司注册，人员招聘，游戏创意计划书形成，人员培训，游戏程序模块化，前期客户的接触……。
考虑到前期主要是开发，业务往来在前期也是技术交流，考虑到成本问题，我决定租赁办公室的成本尽量的低，但是要考虑到有一种轻松的氛围，选择类似居家类的商住两用楼。于是我们在杨浦地区找到我们要的办公场地，三室两厅，面积由140平米，可以容纳20多个人的办公场地。其实这一步也给我们在招人的过程忠带来很大的难度。对于软件开发公司来说主要的固定资产主要还是电脑设备。考虑到成本问题我们采用自己拼装
2006年05月05日
选择
2005年3月8日，记得很是清楚，那天下班后觉得无事：突然想起自己很久没有和好朋友碰面。于是自己让公司司机送我到浦东时代广场。找到朋友钱海去找地方吃饭，在路途中接到中学同学代中的电话。电话提及到以前的同学做房地产同学有意向在上海开拓他自己的事业，需要合伙人。我没有太在意的问了问同学：“他的投资额度有多大，想做什么项目，我可以帮到什么忙”。对方答道：“现在还不大清楚。”我不在意的答他，“那你问问看吧”。半小时后准备和朋友吃的时候，电话响起。一看是江西的电话。同学代中说：“我让少焜和你说把”。
“王歆，代中推荐你给我，现在我在江西做了几个房地产项目，现在做的事万年县的政府工程——万年步行
2006年05月05日
今天是2006年4月29本来是昨天要注销公司的，由于种种原因，今天和公司最大的股东也是公司的法人一起来到嘉定工业园区，下车的时候，今天的天气还是和去年的9月份一样：阳光灿烂，可是心情却变了：以前是创业的兴奋，现在是公司归属我不想知道的人。心情的失落如同去年注册公司当天的温度和今天温度落差有两位数……
一切变化就是这么快。半年多的时间从公司创办到公司现在资金断链被迫将公司项目转手，自己在忙碌和心情变化的过程中感觉到的只有是忙碌，现在静下来深刻回忆和反思自己这242天自己的每一天生活和工作。才知道自己思维和热情有太多的失误。我想是时候给自己一个自我批评和总结了。
我想我应该用8个词来描述我这2