商业时代

王永平

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另一种慈善


  前不久,内地企业家段永平以62.01万美元的天价击败一名梁姓台北商人,竞标成功,获得与巴菲特共进午餐的机会,并打破了去年35.11万美元的最高纪录,以至于《福布斯》开玩笑说:“可能段真的很饿,他这一顿饭要花掉比去年多近一倍的价钱”。巴菲特从2000年起开始拍卖“巴菲特午餐约会”,并将拍卖所得资金以捐赠的方式资助穷困者和无家可归者。

  当人们在诧异中指责段永平舍近求远,宁赠外邦,不与同胞行善时,他随后将100万美元捐给了广东灾区。但这后一次的捐赠,也没能获得人们的好评,其原因很简单,段永平的“步步高”向来是以出手大方而著称,企业靠大做广告获得高知名度的同时,向消费者提供的则是二、三流产品。

  有一个逻辑,正随着胡润的“财富”和“慈善”两个榜在中国流行。企业家在获得巨大的财富后,就应该通过做慈善而最终成为慈善家。符合这个要求的样板就是比尔•盖茨,在已经向社会提供巨额捐赠之后,最近他又宣布为艾滋病研究提供巨大的无偿援助。

  于是,走出了“诺贝尔怪圈”的中外企业家不得不面临这样的选择:你有财富吗?为什么不捐出来?这是一种形而上学。其致命的错误在于,它在模糊了社会尺度的同时,也混淆了企业家的真正天职。

  什么是天职?是职业的本质属性。所以,军人以服从命令为天职、医生以救死扶伤为已任、教师以阳光教育为使命,而企业家的天职是生产、制造、创造出一流的产品。

  产品,是物,是物美价廉。但一流的产品里有人,有人性,有人味。因为人性作用于物又通过交换转移给人,弘扬了人性,因此产品不胫而走,品牌不战而胜,企业如日中天。

  从这样的逻辑出发,比尔•盖茨是一个不辱使命的企业家,因为他的那个小软件给全世界顾客提供了人性化的服务。拿这样的“天职”来比对段永平,显然还有不小的差距。步步高创业10多年,在电话机、DVD和学习机等产品上,因为自身的产品不过硬,使市场上因为主导品牌缺失而假冒伪劣横行。

  相反,创业不到8年的蒙牛,却以超越极限的速度成为中国乳业三甲,为行业整肃做出了贡献,真正做到味道好极了。牛根生是个不爱财的人,他在蒙牛获得巨大成功之后,捐出了自己的全部股份,聘任了总经理并且还要放弃董事长的位置。此举与那些在“权钱”上拔不开脚的和那些进行“权钱交易”的人几成天壤。宁肯少赚钱也要生产出更具香味的产品,企业家的个性资源就上升为一种优秀的企业文化,靠这样一种独特的价值观,做强蒙牛,发展中国乳业,一杯奶健康一个民族的宏伟蓝图已经展开。

  牛根生过上了阳光灿烂的日子,李东生最近则很郁闷。因为“走出去”出师不利而“下课”了老臣,因为“新人”难以辈出而捉襟见肘,李东生身陷“人才门”。沦落在重围中的TCL,其实有个一点就透的玄机:不是人不行,也不是对手太狡猾,而是自己的产品不过硬!一直以来,TCL品牌就处在这样的两难:牌子越响,销售越差,因为产品出现空心化。产品过硬靠什么?TCL的产品创新,不还是要有人才的涌现吗?

  事因人生,人以事显。人与物、与事、与社会、与责任,说到底,还是人的品质、品行和品位的作用。

  于是,渴望企业家的另外一种慈善—把钱多用在产品创新上;于是,呼吁企业家—以为消费者提供更好的产品和服务为天职!

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