现在为什么是新零售时代的前夜？

因为代表新零售时代的新商业形式都还处在萌芽期或者是概念阶段，无论是阿里巴巴试水线下的盒马先生，还是永辉拥抱线上的超级物种，抑或是被热炒的无人超市，都还在商业试验期，其生命力和复制性都还需要时间来验证。传统零售已经进入长夜，新事物还在萌芽，所以现在是新零售时代的前夜。

新零售时代的前夜有哪些特征？

1、零售业整体进入低速增长期，传统零售和电商市场份额已经相对稳定，营运成本增加，营销难度增大，整体增长乏力，部分规模小、经营水平低下的中小型零售企业增长几乎停滞，甚至于负增长。

2、实体店新开门店盈利周期拉长，一些没有实现规模化、流程化、标准化和集成、协同采购的零售企业赢利困难。

3、消费者消费行为在悄悄的发生着变化，口味越来越难捉摸，促销效果越来越差，商品结构的调整、产品的升级换代越来越有挑战性。

4、市场留下的空白越来越少，拓展困难，很多企业主对于发展前景心存疑虑，陷入迷茫。

新零售时代到来，不变的是什么？

1、国家经济将长期处于中低速增长期，受此影响，零售行业的市场增量空间已经不大，对存量市场份额的争夺，将成为一条长期的主线。

2、中国的人口红利逐渐消失（在下一个人口增长周期到来前），不仅影响消费端，也严重影响劳动力市场的供给，招人难，招优秀的人更难。无人超市虽不一定能成为主流，但无人超市所运用的新技术，将会被吸纳和融合，以此来降低对人力的依赖。

3、家庭经常性消费品，便利性要求会越来越高，商品的标准化、购买的效率、各种数据的有效贯通，考验着零售企业的经营能力。

4、商品的质优、价廉、健康、放心、快速迭代是永恒的主题。

新零售时代的到来，变化的是什么？

1、人工智能、物联网等新工具、新技术的运用将会深远的影响着人类生活的方方面面，对零售行业的改造还无法完全想象，这既是机会，也是风险。

2、消费者的代际更迭、消费水平的提升带来的消费偏好、消费心理、消费行为，需要重新认识、审视和更新。

3、制造端的柔性生产改造，使得大规模定制成为可能，这对零售行业的经营同样带来不确定性。

新零售时代到来的前夜，我们都该做些什么?

1、确定目标。要么做成区域性的零售龙头企业（或是之一），要么在以后融入更大的零售系统当中。

2、提前布局。人力储备、场地储备、新商业模型的考察跟踪、新零售技术的运用等等，都需要提前规划，可以不做先驱，但也不能后知后觉。

3、找准业态定位，规划自己的优势品类，聚集自己的核心人群，不要盲目模仿。

4、根据门店的业态定位，去反向塑造自己的供应链，不要长期停留在简单的现金串货上，不能进行沉淀。

5、维持好财务平衡，在市场低迷的情况下，活下来。