李兴文-营销策划

祥团之道

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李兴文简介:中国最棒的营销实战家、祥团之道创始人、收益>(引导)理论创始人、李兴文手指效应创始人、国内多家企业营销顾问、专业服务中小企业和个人一系列的营销策划、著有《道同道》一书,是讲解祥道以之成,团道以之功,以祥团之道寓意成功之道,道同道,此两者,同出而异名,同谓之道,道之又道,道道更道。QQ:541879447

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一分钱儿歌的寓意是

2011年11月06日

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                                                                                  文/李兴文

   我们儿童时期都会唱一分钱的儿歌,歌词是:我在马路边,捡到一分钱,把它交到警察叔叔手里边,叔叔拿着钱,对我把头点,我高兴的说了声,叔叔再见!叔叔再见!

   下午4点40分李兴文走过小学校门口时听见,几位小学生在唱:我在马路边,捡到一分钱,把它交到警察叔叔手里边······,瞬间李兴文的大脑在想,一分钱的歌词在寓意祥团之道①:“客户”在马路边,手里拿着钱,把它付到商家手里边,商家拿着钱,对“客户”把头点,“客户”高兴的说了声,亲爱的商家再见!亲爱的商家再见!

   是呀,如果客户和商家达到和谐就可以实现上面的寓意了,也就是说客户和商家共赢,这样客户也不怕买到假货或次品等,商家也不用担心销量或知名度等,这也是长期合作而不是短期,长期就会建立诚信。

   如何实现呢?

   李兴文说过:企业当前最大的危险在于亏损,而消除亏损的土壤还在于改革体制和制度。我深知“企之命,在人心”,消除客户怨气,实现客户的愿望就必须创造条件,让客户批评和监督企业。

   制度和体制如何改呢?

   曾经有一位赵老板创立了一家生发脱发公司,来请李兴文策划助他的公司产品销量提升,在咨询李兴文时,李兴文给他的公司诊断出:公司没有一个完善的制度,只有几点上班几点下班,到月底那死工资。没有奖罚制度、也没有激励制度和薪酬体系等,最大病根是员工不能按照老板说的去做事情,就算是有在好的策划,没有大家执行或不完全执行,何谈成功呢?

   要是他们公司有完善的激励制度,就会最大限度发挥员工的潜力:如主动性、积极性、变化性、创新性等,岂能工作效率和销售销量不提升。

   21世纪是一个不断创新和改革的时代,原来是大鱼吃小鱼,而现在是快鱼吃慢鱼,如何成为快鱼,就要改革创新,同时要给据市场变化和当地情况来改。

  “客户”在马路边,手里拿着钱,为何要把它付到商家手里边呢?

   商家拿着钱,对“客户”把头点,又如何“客户”高兴的说了声,亲爱的商家再见!亲爱的商家再见呢?

   其实改革企业的制度就可以实现,如安利、完美等保健品企业,还有人寿、平安等保险企业等等,为何这些企业做的这样成功,你会发现他们有个共同点就是有完善的制度体系,这种制度体系不就可以让“你”拿钱到他们企业自动买了产品还很高兴,其实他们不能成为是客户了,而是和这些企业合作,最终达到共赢。达到共赢的点就是《道德经》书中讲“道生一,一生二,二生三,三生万物。”李兴文说这不就我中有你,你中有他,他中有我吗!所以最后“客户”高兴的说了声,亲爱的商家再见!亲爱的商家再见!

   老板们你也可以做一个实验,你们卖给产品客户们,他们临走时会对你们高兴的说:亲爱的商家再见!亲爱的商家再见吗?

   再见意思不就是,我们一会儿,还会见面的,见面之后就是共赢。象棋的最高境界不是赢对方,而是和棋,哪企业最高境界不赚到客户多少钱,而是共赢。

   意思 ①祥团之道:祥道以之成,团道以之功,以祥团之道寓意成功之道。

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