文/李兴文

   管理团队和管理孩子是一样的，管理者把团队建设好后，就不去在关怀团队里的人。此时的团队就要出问题了。一开始是看不出什么的，但是时间长了，就像有的母亲，生下自己孩子后就去上班或者经常去外地出差等，很少关怀自己的孩子，把孩子交给父母去照顾。自己的孩子一天一天长大，母亲把自己事业也做的很好，有一天母亲要带自己的孩子去公园玩，这是发现自己孩子却不喜欢跟着母亲而且还很反感。王总咨询这是为什么呢？

   李兴文说：“这就是典型的只管生不管养的，在加上长时间不沟通，就会慢慢陌生起来。团队管理也是同样。要想解决这些问题，先要管理者自己在每个方面一定要做出团队的好榜样，让团队里的人对你信服。管理者的心胸比要像大海一样宽广，多给他人机会，用真诚去打动每一位成员。把团队中的每一个人当作是自己的亲人一样看待。”

   王总说：“成为管理者就要像佛一样，可以普度众生。”

   李兴文说：“是的，如二个人谈恋爱，天气突然起风了，就会冷，可是男方就会把自己的上衣脱下来，让女方穿上，女方自然会感动。在过去战争年代，有很多管理者，在少粮、少水时，都会把自己的那一份分享给团队的人。还有三国中的刘备摔孩收买人心。刘备在创业时经过当阳一战，他的团队损失极为惨重，但是赵云从千军万马中，九死一生地救出了刘备唯一的儿子阿斗。按常理，父子经历了生死离别后的见面，父亲应该泪流满面的搂着孩子安慰几句。然而，刘备接过孩子不是抱在怀里，而是将他扔在地上，还骂这个被救出的孩子，为了你救你，差点损我一员大将。此时的赵云早已感动的泪流满面了。最后赵云至死效忠刘备。最后刘备的团队才会越来越强大。”

   中国式管理必须要有人性化的管理，管理者要切身站在团队成员的立场上思考问题，不能逃避问题，也不能推卸问题。既然不能管理，还不如及早退位。站坑不拉，害人有害己。既然是认为可以当好管理者就要当好管理者该做的事情，把问题于以解决,协调好成员的情绪，建立好团队之间每个人的关系，让大家感觉到这个团队是阳光向上。充分发挥每一个人的能力、魅力，让大家体现自身价值，也要让团队里的人感觉在此团队的自豪而骄傲。