过河要考虑三种因素。首先的要考虑的因素是要不要过河的问题，由谁率先过河的问题。如果用在变革管理方面，那就是要不要变革的问题，是谁来领导变革的问题。其次要考虑的因素是河水深浅的问题。如果用在管理方面，那就是解决问题的难易程度与大小程度。最后要考虑的因素是用什么方法过河的问题。如果用在管理方面，就是战略与战术的问题。

　　要不要过河，这跟领导者的思想观念是相联系的。有的领导者与管理者，天天说着要怎么怎么样做，但就是说一套，做一套;有的干脆只说不做。企业要解决的问题，还是一直摆在那里，就是没有人去改变一下。有时雷声大，雨点小。有时只打雷，不下雨。所以，要过河，是要下定决心，排除万难的。要就不过河。如果真的要过河，那么就必须言行一致，坚决过河。哪怕前方是刀山火海、万丈深渊，都要以赴汤蹈火、万死不辞的信念过河。没有这种决心，那么永远只停留在想过河的思想与语言上，而没有行动，过河只是海市蜃楼。说得很容易，做起来却很难。要不要过河，是过河的前奏。只有远见卓识的人与勇敢者，才能过河。过河，要不就是领导身先士卒，作为榜样，率领众人过河;要不就是员工们有人敢先过河，而领导站在河边怕湿脚，远远望着员工们过河;要不就是领导与员工们一起携手，同甘共苦，同舟共济，共同过河。但是中国的现实是，老百姓们已经过河了，领导们还在摸着石头。观念的滞后，行动的迟缓，影响着企业的发展与进步。

　　河水的深浅影响着过河的难易程度。河水越浅，过河越容易。河水越深，过河越困难。只有河水浅的时间，伸手就能摸到石头，也就能摸着石头过河。河水深的时候，手再长，也摸不到石头，除非潜入河底摸，才能摸到石头。企业的问题排在那里，只有像疱丁解牛一样，有条不紊找到关键的部分与线索，把复杂的问题，分解成一个接一个的简单与细小的问题，这样就容易解决些。要想办法，把河水弄得浅一些，就有石头可摸。这石头就是解决问题的方法与方案。

　　在没有其它的条件的情况下，我们只能摸着石头过河。过河时，我们也可以用石头的替代品，例如桥、船、木筏，或者是救生衣，一样的可以让我们过河。也就是问题的解决，不止是石头一种，还能另辟蹊径找到更多的石头替代品。在摸不到石头时，我们要仔细观察，身边有没有救生衣，周围有没有船之类的替代品。这在于企业是否能最大限度地利用本身的固有资源，来作为石头的替代方案，从而实现过河的目标。如果现实情况，河水深，既没有石头可摸，又没有其它替代品让我们过河。那么我们只有利用本身的优势与核心能力，游过去，这样一样可以让我们达到过河的目标。在游的过程中，要注意不要被水淹死了。比喻着做任何事情，都要打好基础，做好准备。在过河之前，要到游泳馆或者小水塘，先锻炼与学习怎么样游泳。学会了游泳的技能，那么过河时，就算水深，就算没有石头可摸，我们一样可以游过河去。所以，企业与管理者需要过河时，具备游泳的技能与学习游泳的能力，是非常关键的，这涉及到将来过河的问题。摸着石头过河，石头比喻着条件与能力。过河比喻着思想观念、愿景与目标。摸比喻着学习能力与实践能力。因此，作为企业的管理者与决策者，不但要身先士卒摸着石头过河，有时还需要游着过河。