一个营销顾问的能量

■文／李妙娴
　　室友阿布是广州一家童装公司的设计总监，公司创办5年，在全国有上百家分店，每年亏几百万各地元到一千万元不等。但Boss有钱，创建一个自己的品牌是他的梦想，所以一直坚持下去。去年公司外聘了一个营销顾问，给公司做出业绩出谋划策。然后，半年多来公司就没平静过。
　　先是几个月马不停蹄地开会。顾问费一年要80万元，他当然得给出成绩单。所以刚开始顾问不断地提出要改革，首要目标自然是销售。不过这个顾问貌似有点不食人间烟火，竟然让销售员直接登录数据后台，更改下单信息，这岂非乱套了？几个部门都觉得这种提议不可理喻。
　　Anyway，Boss对顾问深信不疑，3个月后顾问坐正了，成了公司一把手。然后拉来了他以前公司的几个小伙伴，接着，跟公司一起开荒的老同事大部分被挤走了，供应商换了，在广州位置最好、面积最大的店铺没了。阿布很伤心：“这是公司最早开的店啊！”更奇怪的是，总是打3折、4折的街店却活下来了。而且公司的营销费用也水涨船高，花20多万元拍画册，今年还要投资100万元拍电视剧。
       阿布也岌岌可危了，上个月顾问安插了一个创意总监，老大也许要被挤掉了。在服装公司，团队头头走了手下也会跟着跑，但阿布计划生娃，这时离开工作了5年的公司对她很不利。顾问的营销决策是否有效只能交给时间裁断了，只是现在公司内部员工处处提防着他，甚至开始站队了。
　　每次听阿布说起她公司的事，总疑惑怎么有这么奇葩的企业？这是在拍电视剧吗？不想当将军的士兵都不是好士兵，我以为，在企业里，作为士兵的员工就得在自己的岗位上充分发挥个人战斗力。企业是一个小社会，也有各种角力、人情世故，这不可置否，只是如果企业文化笼罩在互相猜忌的氛围下，有哪个士兵会为公司想想明天呢？呵呵，果不其然，这家公司的人走了一半了，没走的只是出于其他考虑，说好的正能量呢？