熊杰的博客

熊杰

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个人简介: 熊杰,籍贯:湖北荆州,法国布雷斯特商学院MBA-国际工商管理硕士,资深学者型商业地产职业经理人、长期担任商业地产企业总经理、首席执行官等,专业从事大型商业地产或城市综合体操盘,师承中国商业地产专家联盟委员、清华大学商业地产总裁班客座教授杨宝民先生著有《中国商业地产开发与运营》等专业著作,从项目前期拿地、可行性分析研究、市场调研与定位、产品研究与物业租售比例、产品盈利模式、项目内外部交通组织

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万达“楚河汉街”点评

2011年10月04日

评论数(3)
   
     很早就开始关注万达的“楚河汉街”了,这个曾被万达掌门人王健林称之为“独一无二、无法复制,空前是肯定的,绝后也是很有可能”的惊艳恢宏之作,也曾一度被国内媒体誉为现代实景版的“清明上河图”的楚河汉街,随着中部城市发展的崛起,万达在中部城市重镇----武汉中央文化区,据说投入约550亿巨资倾情打造,单土地成本就近一百亿!万达的楚河汉街项目,位于武昌区东湖和沙湖之间,是国内目前为止单个项目文化产业投资额最大!纯文化投资就达80 亿元,定位为中国第一,世界一流,业内朝拜之地 电影文化主题公园全球唯一 !在汉街西端,将建造全球唯一的电影文化主题公园,主题公园汇集全球最新顶尖电影娱乐科技,设有10个电影科技娱乐项目,有4D影院、5D影院、6D影院、互动影院、仿真影院、黑暗骑乘、室内过山车等。这里拥有全球唯一能同时看4D5D6D电影的主题公园,还有形状如一个大灯笼般的世界第一水秀“汉秀”、两座6星级酒店,60多个国际奢侈品牌……
 
     该项目总规划区域约1.8 平方公里,总建筑面积约340 万平方米,是万达集团目前投资额最大、以文化为核心、兼具旅游、商业、商务、居住功能为一体的世界级文化旅游项目,整个项目预计于2013 年文化旅游项目全部建成,预计到2017 年,整个项目建设完成。贯穿项目东西的楚河汉街作为武汉中央文化区的灵魂,号称打造世界级水岸休闲步行街。这条街规划总长1500 米,总建筑面积约18 万平方米,从2010 12 月破土动工到2011 9 30 日开业,总工期仅仅用了10 个月。万达广场全国一号旗舰店---19 万平方米汉街万达广场。拥有精品百货、超市、电玩、KTV、电影城、健身中心、数码广场等主力店,并汇聚众多国际国内一线品牌,是万达集团国的一号旗舰店。45 万平米武汉最大国际智能写字楼群,9 栋国际一流甲级写字楼,地上面积45 万平方米,完全按绿色环保、节能、智能化标准设计, 155 万平米国内最高尚御水豪宅,规划四个组团地上155 万平方米高尚住区,万达集团集二十多年开发经验,打造代表中国最高水平的精品豪宅。。。
 
  
    
 
     通过楚河没街此项目的开发,笔者明显嗅到了万达欲图谋布局全国文化旅游商业地产的壮志雄心,武汉中央文化区的这个项目就是万达正式迈入商业地产领域的一个里程碑,万达的盈利模式、订单式地产模式与业态组合模式等均已成为国内众多商业地产企业效仿与学习的对象,从另一层面来说,如今万达的后面有着的太多的跟随者与潜在的竟争者,另一方面万达的租金坪效却远低于华润的‘万象城’与中粮的‘大悦城’,多年来在业内也饱受诟病,如今,开发与推出其第四代产品---文化旅游综合体并不足为奇了。其实,业内盛传万达早就在图谋变革,如今,呈现在我们眼前的“楚河汉街”也只是万达众多文化旅游综合体的冰山一角,因此,表面上对于万达为何开发武汉中央文化区的“楚河汉街”与之前开发的“第三代城市综合体”显得有些“不务正业”,其实,这并非万达董事长王健林先生仅看好此项目的规模与区位优势心血来潮之作,万达鉴于国内经济增长方式的转变,选择“文化旅游综合体”不似为一着高棋!万达之所以成为国内商业地产翘楚,其企业的核心竟争力来自于其掌门人王健林先生对国内经济与政策走向能够精准的把握,国内房地产抑或商业地产受政府宏观政策走向影响极大,紧跟政府的步伐又抓住下一个黄金黄色十年,如此,看来万达王健林先生争做全球“最大的不动产”商绝非呈一时口快,而是运筹围幄在胸!
 
武汉万达汉街的定位

 

中国第一国际水岸城市步行街,新商业、新文化、新生活中心!
武汉全新的娱乐湾、潮流港、不夜城、娱乐餐饮地标、流行时尚地标、人文艺术地标!
国内档次最高、最时尚、最具魅力的旅游、休闲、文化、购物、美食、娱乐水岸商业街区!


部分进驻代表品牌一览:

NIKEMORGANDAZZLE、欧时力、PAGE ONE、优衣库、卡宾、Cache、星巴克、哈根达斯、麦当劳、翠华LAVAZAJamica blue、辉哥火锅、汤城小厨、湘鄂情、中森名菜(红馆、澳门街、燕窝粥)、四季恋、俏丽方、苏荷、法朵、黄记煌、蓉李记、鹿港小镇、汉街酒号、文华书城、迪士尼、KARTELLGodivaBeanbarBessANGEBloves、大芬美术馆等品牌商家在汉街开出中国的旗舰店。

 

   汉街按定位分成三个区段,本次入驻汉街的129 个商户,有120 家如期迎客,从东沙大道入口进入汉街,由东向西,分为ABC 三个区段。。。
 
 
对该项目的优劣与借鉴
  • 业态丰富,业态组合合理,显示万达在项目前期定位与业态组合环节日臻成熟;
  • 项目整体外立面设计、风格、用材均恰到好处,形象好、价格便宜的快时尚品牌是汉街人气的保障;蜡像馆、画廊、琴行、茶社等静态商业在仿古建筑风格的衬托下显得更为高贵。餐饮(中餐、西餐、小吃)、银行、便利店等配套也是有力补充。而在整个业态组合比例方面,餐饮比例较小的原因,个人推断或许是停车位压力和租金收益两方面造成的;
  •  营销推广活动活动计划周密,兼顾不同时段对各业态的客流,从9 30 日持续到10 5 日,在每天的不同时段都有丰富的活动串场,聚集人气;
  • 租赁方式,以扣点形式为主,各商家独立收银,但必须使用万达的收银系统。对商家来说,没有销售款被压的担忧;对万达来说,也节省了运营成本,尤其是人力成本。这种荣辱与共的租赁方式把万达和众商家紧密
    捆绑,更有利于整个项目健康发展;
  • 1.5 公里长的汉街无景观小品略显单调乏味,且除少数节点外,无供人休憩的座椅。当对品牌的新鲜感慢慢消失过后,审美疲劳的消费者在这条找不到一点人性化和温馨感觉的街道上难做停留。
  • 品牌筛选问题,例如汉街九号、汉点1911 等品牌山寨味浓厚。受独栋建筑结构限制,大部分品牌不分业态均须开设2-3 10002000 ㎡大店。这样一来,铺货成本、人工成本、防损、水电等运营成本大幅上升使商户经营上有“不经济”的隐忧。且垂直动线是对武汉人的逛街习惯的一大挑战每逛一个店都要上上下下,即使逛C&A、优衣库这样有内部扶梯的店都是很费体力的;便民设施和配套仍嫌不足,例如除工商银行外,无ATM;车站设置过少、中式快餐过少等。                   

                                 2011年于国庆

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