作为商业地产行业或同道中人，不知大家最近有没关注到万达广场内部的几条奇葩“横幅内容”，不知你是否被雷到?万达企业现在的行事作风也似乎烙上“王思聪公子”的作风，话不惊人死不休，一幅为了“饿死同行，情愿累死”自已的宣传标语，也只有万达的企业，万达的员工有这样的“肺腑之言”，如果你到现在还没看过这几张图，那么“恭喜你，你的确有点Out了” ……

一个月前，笔者有幸发现了，当时还有点半信半疑，虽然，这些条幅的左下角都有万达的LOGO，但谁敢说这不是某些的恶作剧呢，抑或纯粹是为了搞笑做的PS图?现经证实上图横幅确实是万达内部的条幅，经求证来自四川广元万达广场，这个广场即将于2015年6月5日开业，距离现在只有不到3个月的时间。四川广元万达广场的“宁愿累死自己，也要饿死同行”，这句话虽道出了万达的“执行力”，甚至说万达的“狼性”万达的狠劲，全宇宙超级强!我们且看下图的场景，墙面还没粉刷刷漆，瓷砖还都没贴，他们能按时完工吗?虽然是“万达速度”?难道万达请个“神仙姐姐”或孙悟空给贴瓷砖、做装修吗?

如今，万达已变身国际化的跨国企业，而王健林先生的超强执行力如今更是蜚声国内外，万达发展速度以前以军事化管理著称，在国内亦成为业内不可复制的“神话”!万达企业已连续八年环比增长超过30%，年增速最高达45%;万达广场几乎说什么时候开业就什么时候开业，而且建设速度之快前无古人，后无来者。其秘笈是什么，至今国内还没企业认真研究过，难道仅仅只是上面几个条幅来“刺激”一下员工，难道仅仅给员工打打“鸡血”这么简单就能提高执行力?

答案显然不是，我们且来看看王健林先生曾在中欧商学院发表演讲主题“超强执行力”时曾说过这样的话：“万达之所以执行力强，缘于万达内部已形成强有力的执行文化，每个人都有执行意识。万达超强执行力表现在两个方面，第一是说到做到，第二是算到拿到”。

万达说到做到，用在企业管理执行力方面的确独特!与西方只问结果，不问过程更具建设性，更能代表中国企业的先进的文化理念。下图这张表格是万达今年确定开业的26个万达广场的一部分截图。通过这个表，能看出，万达广场6月份开业有四个万达广场，他们的情况跟广元一样，也都在“累死自己，饿死同行”的路上前行着。

大多数万达广场基本都会提前完工，在业内，拖延个一两个月或半年均属正常嘛，比如每年淡季开业对商户上货的影响等，一般会慎选至于这样吗?万达某项目公司总经理的回答是，就算设计变更了，或者当地有一个什么大型活动，或者南方突然刮起台风，你该什么时候完成必须完成。偷偷告诉你，所有的万达广场的项目都会在规定时间至少一个月就会全部完工。

其实，万达每个项目公司除了严格遵守集团的模块化系统之外，自己还有一套内控模块。这是一个比万达集团模块化更奇葩的模块。先给大家简单介绍下万达的模块化。这是一个对整个项目的运作、操作的一个通盘计划，是一个指引，说得形象就是戴着镣铐跳舞。在万达有一句名言，“不会干，看电脑”，每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行了。一般的，每个项目会有350个节点，每个节点干什么，开工之前都有详细的计划和布置。在大的模块定下来的同时，比照大模块的内控模块也同时横空出世。它奇葩在哪里呢?这是一个与集团的模块紧密咬合的模块，它更为严苛。内控模块的节点时间都会提前，这样会有效的保证工期。比如一个万达广场到2015年8月8号要封顶，那么根据内控模块，就要求6月8号必须封顶。

正如各位看到的横幅所示，这种奇葩的鼓励，对于年轻的80、90后员工或许更能赢得他们的共呜或认同感，但万达的目的就一个，要逼着大家提前按质按量的完成任务。别以为内部模块是自己制定，比较灵活，万达集团布置的各项工作任务时间节点，你干或者不干，它就在那里，绝不会因为天灾人祸或者甚至情有可原的理由而给你开绿灯。如果完不成会出现什么情况?业内大家早有耳闻，轻则扣奖金，重则卷铺盖走人。其他公司卷铺盖走人或许损失不大，万达的“奖金”很肥的哦，万达的奖金有可能是同业内同岗位薪酬1-2年的薪酬。在如此重奖之下勇夫频出，自然也不足为奇了，这就是万达的另一个秘诀。因此，如果换了你或任何一位诸君朋友担任项目总或商管总，或许你可能会“写”出更狠更绝的横幅来刺激大家的神经，便不足为奇了。

熊杰 于2015/04/02