2009年08月06日
经过百年不遇的全球金融危机的洗礼，我们企业的肌体更加健壮，竞争力更加凸现，发展势头也更加强劲。截止到6月底，公司已提前半年完成了全年的利润预算指标，企业的盈利状况也实现了历史性的跨越，员工的工作信心与热情也越发高涨。在国家宏观政策的调控下，中国经济已经企稳回升，必将迎来它的高速增长期。在这个紧要关头，如何抢抓历史机遇，实现企业的快速扩张，是我们广大干部员工要认真思考并引起重视的课题，当务之急需要做好两件事。一是认真梳理企业在发展过程当中存在的问题，踏踏实实的做好下半年的工作；
2009年08月06日
金融危机对企业的成长和经营都造成了影响。我们在经营上也采取了一系列的措施去应对，但如何通过经营“人心”，挖掘人的潜能去应对金融危机，这个最核心的问题我们却还没有提到。经营的措施和经营“人心”是“标”与“本”的关系，经营企业要标本兼治。所以本篇文章重点讨论怎么样通过经营“人心”，去促进企业业绩的提升。 2009年，我们的工作主线是“企业的首要责任是为顾客创造价值，员工的首要责任是为企业创造价值”。这里所提的“顾客”，包含着员工和消费者。员工是企业的核心，是为消费者
2009年05月11日
随着生活水平的不断提高，消费者对食品的放心度会直接影响其购买的心理，尤其是对食品的鲜度更加重视。我有两次买面包的经历，因为形成了鲜明的对比，因此记忆非常深刻。一次是在好利来，他们的面包都是陈列在干净透亮的橱柜里，而且生产日期标注的都是当天的面包，非常的新鲜，用手一按，面包松软的都可以弹起来，不用问，心里会自然而然的感觉这个吃了放心。还有一次，是在我们的便利店买面包。我们便利店面包的保质期一四季度是七天，二三季度是五天，有些面包保质期会更长。那天我拿起一个面包，仔细看了看，
2009年04月14日
经过11年的千锤百炼，历经11年的潜心修炼，365——象一只破蛹之蝶，又象一轮走过4000多个黑夜的太阳，冉冉升起在东方。 4000多个日日夜夜，我们克服了重重困难，走过了许多沟沟坎坎，才走上了今天的“大道”。老子讲：“道可道，非常道”。我们企业顽强的生命力，快速的成长能力，就意视着我们找到了“大道”。 4000多个日日夜夜，我们抛弃了懒惰，抛弃了浮躁，抛弃了抱怨，在企业合并时，跨文化的冲突差点把企业整死，在企业改制时，员工的普遍不理解又差点把企业整死，在各种业态“群
2009年04月14日
由美国次贷危机引起的全球性的金融危机，经过“蝴蝶效应”的放大，已经影响到了我们周围，随着消费需求的紧缩，经济的“寒冬”必将对我们的企业产生或多或少的影响。受影响是客观的不可避免的，但影响程度的大小以及我们企业能否发挥能动作用化“危”为“机”则是主观的。 有两个论据可以做为我们思想的支撑，在此简要分享。一是“塞翁失马”的故事。大家已经非常熟悉了，无需赘述。只是这个故事包含的辩证法对我们应对“危机”还是很有用的。辩证法即：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”二是达尔文的进化论也
2009年04月08日
2009年，我们的企业将面临空前的压力与挑战。受金融危机的影响，国际国内的经济形势将会十分严峻，如何应对这种经济形势的下滑和消费市场的疲软，如何从困难中抢抓机遇逆势而上，是摆在全体同仁面前的重大课题。 回首2008年，简直不堪回首。一是石家庄市两次调整最低工资标准致使人件费大幅度上涨；二是配合石家庄“三年大变样”的城市建设，拆迁店铺70余家；三是由于城市大面积拆迁，致使临街门脸的租金成倍增长等等。面对这一切不利因素，我们没有退缩，没有被困难吓倒，经过全体同仁的不懈努力与
2009年04月08日
长期以来，为职工维权和谋福利是一个企业工会应该履行的最基本职责。随着市场经济体制的不断完善，劳资关系相对和谐，企业的福利待遇不断提高，为职工维权和谋福利这一对工会所要求的最基本职责也越来越深化了。换句话说，企业工会存在的作用不仅仅是体现在为职工维权谋福利这一表层现象上，而是要从更深层次的去“笼络”员工，把员工当成顾客一样看待，去经营员工的心，让员工每天都能满脸笑容的工作，快乐幸福的生活，企业那该是怎样的一幅光景呀？！ 像经营顾客一样经营员工是一个企业挖掘人的潜力，保持企
2009年03月31日
前不久，跟一位民营企业家朋友聊天，这位朋友是看着我们企业慢慢成长起来的，对我们的企业非常熟悉。他一边是对企业近年来所取得的成绩表示祝贺的同时，一边却不忘调侃我们，说我们的干部责任心不强，能办成的事也办不成。这一席话使我的内心触动很大，并引起了我的深思，所以才有了今天这个题目——用民营化的思维经营企业，并有了以下这段文字。
什么是民营化的思维？这得从企业的产权说起。从产权角度对企业分类，企业分为国有企业、民营企业和外资企业（这里暂且不对外资企业进行论述与分析）
2009年03月30日
传统零售业的三四月份往往被商家称为淡季，在公司前两次晨会上我们也提出如何应对淡季，其实这是一个心理误区。长期以来，零售业一些员工在淡季期间养成了“等、靠、要”无所作为的依赖思想，影响了企业经营。今天我要强调一个辩证的老观点——只有淡季思想，没有淡季市场。就像金融危机的影响一样，对我们来说既是“危”更是“机”。越是淡季越要全力以赴，用攻击性思维经营店铺，变被动为主动，变等靠为出击，用顺应、引导、挖掘消费者需求的思想，把淡季当成旺季过，我想业绩会大大提升。 这里不妨举两个案
2006年11月13日
首脑方针--敢问路在何方
---总经理：于树中
看到这个题目，你的第一感觉与这个题目联系起来的字眼恐怕就是西游记了。那就先讲一讲取经的事儿。在贞观之治的盛唐时候，唐朝的一位僧人（后人小说里叫他唐僧）接到了一个足以影响他身后几千年，使他知名度经久不衰的使命去西天取经。为什么取经？取了多少经？取的是什么经？后世小说《西游记》基本都有交代。首先是唐朝的皇帝代表全国的子民嘱托给他伟大的取经的使命，然后唐僧等一行四人历时14年，历经九九八十一难，取回经书5048卷，他们所取回的经书全部都是做人的学问。现代人在二十年前又把这段历史故事拍成了电视剧，并