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  俞稚玉,上海购物中心协会副秘书长兼研究发展中心主任。

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追忆国美永乐兼并案

  国美永乐兼并案已成为零售业的一大热点。继后,国美的新闻又层出不穷。先是公然挑战苏宁,要把对手打趴下而后快,大有兵临城下,“乌云压城城欲催“之势。现又出招准备进入医药零售业,显示出国美不仅立志站稳同业的霸主地位,还要实施跨行业的战略。可谓胃口不小。但是胃口好不等于消化好!

  首先,国美在医药领域毫无资源基础,对医药商品的经营特点和行业趋势很难说有什么深入的了解。其次,从商业资本的投入角度来看,国美要完成全国整合已是任重道远。再要向医药领域分流更是雪上加霜。可能黄光裕先生从外行的角度看医药零售有高估中国医药零售业投资价值的倾向。他可能不了解在中国医药尚未分家的体制下,零售业的地位远不能与美国相比。国美在刚完成对永乐的收购后就抄出进军医药零售业实非明智之举。

  给公众的印象可能是在国美狠巴巴的外像后面,暴露出其虚弱的真实。因为大家会想到在黄光裕的骨子里也许对家电这一行的前景早已丧失了信心,进入医药业也许为国美开一扇消防门,一旦国美大厦将倾,寄希望于这扇门逃生。但愿这是一扇真正的安全门,而不是一个大窟窿。

  如果国际投资者也都如此考量国美,那它的市场价值将会受到进一步的威胁。

  市场到处有盛宴,精明的投资者必须有理性的冷静的头脑,经得起各种诱惑,热情和激情是企业家必须有的基本素质,但仅有热情和激情将会在复杂的市场环境中碰壁。即使过去有多么成功,市场会毫不留情的作出选择。

  “有所不为才能有所为”。市场中有多少案例可以说明:胃口好不等于消化好的简单道理。真诚希望国美认真制定自己的发展战略,避免在前进的道路上步履踉跄,重蹈“大败局“的复撤。

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