转角是蓝海
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再造中国零售，谁能如此疯狂？那就是蓝海，那就是防御式发展，那就是以资源整合为基础以创意经济为表现的蓝海项目。中国零售已经习惯于资本扩张，习惯于价格战，习惯于COPY......显然还不太适应蓝海，在零售的蓝色海洋里缺少中国零售更鲜明的印记。作为中华民族的一分子，仅以此蓝海项目献给中国零售，不求独领风骚，但求能使弱者迅速变强。 只要有你的倾听，只要有你的鼓励，只要有你的扶持.........蓝海也许就在转角之处。
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2009年06月23日
说到连锁商店，你也许并不觉得有什么稀奇，但Argos的确很与众不同。它的店面很小，通常只有几百平方米。店内布局简单，只有一个大厅，没有货架，商品被储存在与店面临近的仓库中，因此顾客无法看到琳琅满目的商品，取而代之的是几十台小型电子查询器，以及摆放在门口显眼位置的一本本厚厚的类似电话黄页的购物导向目录。人们在路过店面时可随手拿取这些免费目录，以便拿回家中慢慢翻阅、挑选。
你可不要小瞧了这本购物导向目录，Argos对它可是下足了功夫。该目录对Argos
2009年06月23日
这个话题仿佛没有意义，因为没有哪一家零售企业具有这样的能力，所以业内人士基本不会考虑这一问题，正因为这一议题被习惯性忽视，所以才更有必要深入分析，说不准可以挖出蓝海下面的一条巨型“蓝鲸”。
企业现在无能为力是因为自身商业模式所限，以及创新能力和企业认知的局限，使企业无法真正成为拉动消费最大受益人，即使拉动消费的作用有所表现，众多企业分摊下来顶多也就是分一杯羹，对企业的竞争格局难以构成实质影响。我们姑且不论成为最大受益人的具体方案，仅假设其中一家零售企业建立
2009年06月23日
为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。
一、坚守
2009年06月23日
新经济的核心创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。创新经营是企业常盛不衰的源泉，是新经济的核心。纵观社会经济的发展，创新引导着人类文明的进化历程；创新开创着人类社会的前途未来；创新蕴藏着人类发展的无限生机。 新经济时代的竞争首先是科技的竞争、人才的竞争、创新能力的竞争，它一改以往那种以资源、资本的总量或增量为主的竞争模式，使创新优势弥补资源、资本上的劣势。在新经济时代，随着全球大市场的形成，企业普遍奉行成本一质量战略。全球性信息网络的形成，使得
2009年06月23日
品牌美学是研究品牌规划、设计和传播领域的普遍美学规律的新兴学科。其研究内容主要包括：品牌美的哲学、品牌审美心理学和品牌美学的应用。品牌美的哲学主要指向品牌美本体，研究品牌美的本质和起源；品牌审美心理学主要研究人们在品牌审美过程中心理活动规律，从而阐释人们在品牌体验中美感的产生；品牌美学的应用，主要关注品牌美学在品牌建构与传播过程中的具体运用，体现品牌美学的实践价值。
品牌美学是指导商业创意与传播规划的理念体系，在创意经济时代，其学术价值和实践意义尤其突出。品牌
2009年06月23日
在过去的一百多年里，创新以广泛应用于商业领域。谈到创新，很多企业首先想到的是产品创新。其实创新并不仅仅限于产品创新的。与熊彼特对创新分类略有不同，现在我们一般认为创新主要分为四种类型：产品创新，市场创新，商业模式创新和管理模式创新。
1．产品创新
产品创新是指将新产品、新工艺、新的服务成功的引入市场，以实现商业价值。如果企业推出的新产品不能为企业带来利润，带来商业价值，那就算不上真正的创新。产品的创新通常包括技术上的创新，但是产品创新不限于技术创新，因为新材料