浅谈个人执行力 

　　在日常工作中，我们经常会接触到“执行力”这么一个词，也会听到过“失败并非能力不足，而是执行力不到位”这么一种说法。那究竟如何理解“执行力”，它又包含哪些要素呢？

　　“执行力”可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力；或是企业贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键！

　　对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

　　执行力有这么多层含义，每一层也有其深化的注解，要逐层理解并非一时半会儿就能实现，那要真正落实到，更不是像说的那么简单，而是一个长期习惯的培养与调整过程。这次我们就先探讨其中的一部分——个人执行力层面，以点带面，和大家一同认识执行力的重要性。

　　那我们应该如何来做到执行力呢？

　　首先，是要工作有计划。每天我们都会接受公司、领导的很多工作安排，有时又会有同事的工作需要协助或配合。这些工作有的是需要马上执行的，有的是需要短时间内执行或反馈的，有的是中长期的安排。面对如此繁杂的工作任务，我们第一步不是去执行，而是去梳理，将每天的工作任务记录下来，然后根据其重要性和紧迫性进行归类，最后根据其完成时间进行排序，从而做出一份工作计划。

　　或许有的人会嫌这样的行为很浪费时间，但是俗语有道“磨刀不误砍柴工”，只有把计划梳理清晰了，才能有条不紊地开展工作，也是具备执行力的前提条件。

　　然而，有时候，我们会遇到这么一个难题：领导安排一项工作量比较大或周期比较长的任务，并且中间不需要过多的反馈或汇报，只需要最后的结果。面对这样的任务，如果只是简单地按照工作重要性和紧迫性进行先后排序，往往不能如期完成，而且在执行过程中也会很辛苦。那我们应该怎样处理呢？

　　这里给到一个小建议：将工作任务进行分解，就像我们搭乘公交车一样，从“起点”到“终点”，中间会经过很多的站点，我们要将工作周期、工作量按照个人的需要设定每个阶段的截点，这个截点包括时间截点和任务截点。时间截点，就到达工作周期的某一个时间点（比如：接受任务几天后，任务周期的一半时间），这个时间截点必须相对明确，作为自己检验工作的标志；任务截点，就是任务的完成程度（比如：到达时间截点时，完成了工作量的60%，或者完成工作的第一个阶段，或者达成结果实现的哪些要素等）。设定好两个截点，并在时间截点时实现任务截点，这样，就可以将工作量大、周期长的任务细化分解，并列入每天的工作日程中，逐步完成。

　　如果这里是面对一个涉及面广、任务分工明确、阶段分明的项目，可以建议采用项目推进表的方式，将内容细化，从而清晰阶段工作内容，实现工作的高效执行。

　　有了计划，接下来当然就是执行计划咯，磨好了刀当然就开始砍柴了，那这也就是执行力最直接的体现。日常工作的执行，我们需要严格要求，根据设定的计划，尽可能实现无偏差的执行，这就是高效执行力。就像我们平常常说的“今日事今日毕”，计划的事项落实到位，并且按时按质完成，从而实现任务的保质保量达成。

　　在工作执行中，不可忽视的一点就是监督检查。如果工作任务只是一味地执行，而忽视“回头”，有时候可能会因为前面的工作执行出现偏差，导致后面的工作成为无用功，所以及时监督检查之前的工作，合理检验，这也是保证任务能顺利达成结果的必要途径。

　　在很多情况下，在领导或同事眼中，一个人的执行力会约等于结果的完成效率跟完成质量，所以通过计划梳理任务，合理安排工作，然后严格高效执行任务，并在执行过程中及时检查，进行检讨及修正，做到工作任务的保质保量完成，从而实现个人高效执行力的表现。

　　工作的执行，从小事做起，从细节抓起，只有做到以上的基础行为，才可算是具备个人的高效执行力，也是具备良好个人职业素养不可或缺的一项能力。

撰写人：曾思海    

撰写时间：2012年4月30日

——有感于全国店铺巡视