企业培训，你真的想好你需要什么课程了吗？

联纵智达营销研究院  李翼鹏

大浪来时万军涌，大浪退去岸头空。曾经风光无限的互联网企业近日纷纷遭遇到了困境，窝窝、高朋、酷6、开心网等无一例外陷入了烧钱不赚钱的死循环之中，企业品质和员工士气都受到了巨大的影响。近日，腾讯公司CEO马化腾在接受采访时坦言，腾讯与Groupon合作的前期准备不够充分，高朋的业务上线过快。这也是马化腾首度对其投资高朋失利的正面回应。

关于失败的理由，很多人会有不同的注解，这里无意多加评论。但有一点却是任何一种解释无法回避的，那就是过分乐观的追求热点，在前期准备阶段没有进行充分而有效的准备，没有历练出一支能打硬仗的精兵，打了一场无准备之仗。

在《毛泽东箴言》第四部分-处事中，关于目标与步骤有精辟的论述：“我们不打无准备之仗，不打无把握之仗，在战斗中要一个阵地一个阵地地夺取。总之要大处着眼，小处着手。”

现在，有越来越多的企业，特别是快速成长、营销模式上有突破性发展的企业，已经意识到了员工培养培训的重要性；也确实有更多的企业愿意在员工培训，特别是骨干团队（包括营销团队等企业核心力量团队）的培训上加大投入，花销不小。但是令很多企业烦心的是，钱花了不少，名师也请了好些，但是培训后的作用却迟迟未能在业务业绩上体现。关于这个困惑，当然有评估成果评估的问题（此问题将另外篇幅单独介绍），但是更重要的就是，培训本身没有做好规划，没有针对性，仅仅是冲着名师、冲着热门课程而去，不是根据被培训团队的实际情况和实际困难点而去，结果可想而知，自然是很难取得预期效果的。

咨询界一直流传着一句话：最可怕的事情——是你辛辛苦苦爬着梯子上到了顶端，却发现一开始就靠错了墙。对于企业培训而言，如果从培训的出发点就发生了偏差，没有从被培训团队的实际业务发展需求出发，没有从其岗位匹配的业务技能缺失点出发，没有从团队发展的瓶颈出发；其结果往往就会变成给营销部门讲于丹，给生产部门论人生激励，给基层员工交流职场沟通，给中层管理者谈艺术品投资。课都是好课，名师也不少，但如果用错了对象，最后成了一江春水，根本泛不起一点涟漪。而企业真正需要的，是根据企业，根据被培训团队实际情况定制式的匹配课程。

企业培训，轰轰烈烈近30年，经历了草莽英雄的淘金时代，经历了聚成、影响力、锡恩、时代光华等的群雄逐鹿，正在向着更加专业化，更加系统化，更加契合企业发展的实际问题而发展。随着越来越多企业大学，企业内训部门的出现，企业对于培训，尤其是核心团队和力量的培训将会越来越重视，越来越肯投入；同时，对于培训体系的质量和课程对于实际工作的效用也会日益注重。仅仅上大课，图热闹，讲笑话的纯启发类课程将日益衰弱，而取而代之的，将是专家式、咨询式、定制式的培训，成为今后的企业培训中市场的主流产品，这样的课程为企业中不同业务团队解决实际问题，有效提升培训的实际效能。

时间真快，又到了年底，很多企业的HR们又在苦思冥想新一年度的培训计划，这个时候，是不是该多考虑一下：明天培训的目的和方向，真的想好了？

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