今年，是不安定的一年，零售业，超市，商场，购物中心，020，风起云涌。尤其是万达，苏宁，两位大佬最近新闻不断。

别人疯狂的时候，我贪婪，别人我贪婪的时候，巴菲特。

苏宁，从去年开始，启动超市业态，效果还好，原因有三，地区资源，市场相对比较熟悉，人员是前某公司江苏区班底。目前看效果还好，但是以后，外部拓展，整合，以及规模的业态流程化都是未知数。

苏宁的对于家电类商品，操作程度纯在很大优势，万达体系，现在比较没有优势的就是百货。

万达百货，之前是万千百货，靠其地产等优势，做过很多声势浩大，现场活动。后来改名，万达百货。其外租，商管，物业，人员机构不稳定，运营水平同等，其他一线，金鹰，王府井，奥莱等，本人家附近，兴隆做的也比万达更好。

苏宁加上万达，就是商场一体化，加上阿里，是电商整合资源，和合作，还是进一步的转卖，这些都要时间证明，万达地产商业体，以前是和沃尔玛合作过，如今又和永辉有一定的合作关系。

那么问题来了，万达想法如何，王总到底想怎样，处理万达百货，这个不好的儿子。苏宁，和他们的合作层面有多少，是融资，还是参与管理，还是双方重启百货业态。

留出好多想象空间。

总体讲不看好：

一 资本投资，不等于资源并购。1+1等于2，也可能小于2.

二 业态不同，管理体制存在很多差异，一个是军队管理，一个是民营管理。有多少是一样，求同存异么，不太可能，希望不是下一个TESCO，实在伤不起。

三，人员文化习惯不同，一个是南，一个是北方。还比 本人生于东北，至今认为饺子是最美味的食品，南京也行是加糖的苏南菜系。这里面都少调料可以调和，不得人知。

四 不够专一，零售的大佬，沃尔玛一直主做零售，后起之秀大润发也是亦然，很多零售企业不是没有做大过，包括其他的国内企业，太阳神，健力宝，三九药业。这些的企业缺乏，战略思考计划，做大以后，就想什么都做些，比如家世界，洪客隆都是很好的先例。

也许是我看不懂这种新玩法吧，但是时间可以证明，看法是正确与否。