本节以成都本地的便利店连锁企业为例，结合目前国内市场的特点，讨论如何发展电子商务的具体策略。　　零售业未来的趋势之一就是更加注重服务，在日本"7-11"便利店发展电子商务的案例中，服务项目也是其网站的重头戏。为了更好的理解便利店连锁企业打造电子商务平台，应该从服务型商品入手的原因，我们分别从四个方面展开论述。第一，便利店发展电子商务将面临的挑战和压力决定了服务先行的策略可以降低风险。　　（一）便利店开展电子商务的压力与挑战　　首先，需要明确指：过去长期困扰电子商务发展的几

　　前面两节说明：传统零售企业和网络零售企业都有各自的长板和短板。一个合乎逻辑的推理就是：如果能对这两种零售商业模式成功整合，实现优势互补，新诞生的商业模式必然拥有强大的竞争力。 　　事实上，这种变化趋势早已开始：一方面,传统零售企业纷纷开展网上业务；另一方面，网络零售企业纷纷建立自己的仓储，配送，物流体系，或线下体验店，向传统零售企业学习，展开落地运动。　　（一）传统零售业的触网运动 　　仅以成都为例，主要百货，超市纷纷触网，利用电子商务的优势拓展新的市场空间。

　　在线购物的趋势已经形成。但是,伴随这几年营业额的快速增长，大量的电子商务企业,包括B2C龙头企业,都难以盈利。为什么会这样呢?下面分别从电子商务网站的成本构成，网络零售的价格战分析以及电子商务企业的发展策略等几个方面探讨。　　（一）电子商务企业成本分析　　首先,我们对B2C网站和传统的商店进行成本比较。B2C网站最大的成本优势是不需要店面，以及由此才产生的大量人力成本，电费，管理费等系列开支。然而店面所处的位置决定了其可能获得相对稳定的客流量，而一个B2C网站获取相应的客

　　这几年，伴随电子商务的飞速发展，传统零售企业纷纷触网。由于电子商务与传统零售商业模式有很大的差别，如何才能成功地搭上电子商务这趟快车，而不是弄巧成拙，是本文写作的出发点。　　通过对电子商务大量案例，和数据的分析，本文得出便利店连锁企业与B2C电子商务平台具有高度互补性，二者具有相互整合的巨大潜力和发展空间的结论；接着，本文详细论述了便利店连锁企业如何拓展电子商务的具体策略；最后简单介绍了新型电子商务平台“成都管家网”，并提出成都管家网与便利店连锁企业的战略合作建议。　　正