叶峰
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叶峰—中国品牌管理专家，中国卓越领导力培训专家。美国西北大学凯洛格商学院管理学博士（全球商学院排名第三），北京大学经济学硕士，阳光正东（北京）管理咨询公司董事总经理，荷兰comfloor电子集团（中国）有限公司董事。已有8年授课经验，合计超过1000天，累计超过5000小时。至今已为158多家国内外大型企业提供过营销管理、品牌打造与品牌运营、变革管理与成功管理、数据库营销方面的咨询及培训服务。成功案例有中国移动、中国联通、百度、浦发银行、青岛啤酒、汇源、 中信银行、中国人民大学、嘉事堂药业等。
文集
叶峰：品牌管理专家(0)统计
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2009年07月14日
1. 选错了朋友，选错了敌人，选错了偶像。
选错了朋友是可怕的，因为可能会被所谓的“朋友”欺骗，毕竟识别一个人说的和想的比较难以确认。选错了敌人是更可怕的，因为选错了敌人就等于站错了队、选错了产业、选错了市场、选错了自己的独特核心定位，好的敌人虽然存活于市场，但长期衡量的话，这种存在未必是正确的。还有一种比选错朋友和选错敌人都可怕的，那就是选错了标杆。因为选错了标杆就等于选错了方向；方向错了，跑快的反而死得快。标杆很多时候
2009年07月14日
最近，我有个无比牛叉的一个在某外资金融机构做高管朋友已经在酝酿着改变职业方向。他显然已经感觉到这种身居大公司管理层、每天会议不断，需要在各种文件上签字却又没有实际决策权的生活，不是他想要的，尽管这是一份高薪的职业、行业，既对自己的味口又基本能够按时下班的工作，绝对是他十年前所期望的奋斗目标。目前她比较有感觉的是管理咨询行业，为了这个朦胧的目标，她甚至利用业余时间去读了长江商学院的MBA。尽管明确的方向还不清晰，他在这个领域的发展潜力也是未
2009年07月14日
一、重新审视行业情况。根据所在行业和企业自身的实际情况调整战略，或者重新制定战略。集所有资源于一点突破，也就是放大自身最闪亮的那一点，形成优势。
二、做最坏的打算。对周遭环境进行重新审视，最好的以及最坏的结果都要预估到，心中有数、抬头看路、心里不慌。最坏的情况下公司的发展战略如何制定？那就是首先保证企业不破产，资金链不能断，能挺住就好。现金就是冬天里最温暖的篝火。以逝的台湾经营之神王永庆曾经这样说过，卖冰激凌要从冬天卖起。我们如果
2009年07月14日
职业经理人们每天都在认真的工作，也觉得自己对工作很负责，但总是又很困混：为什么工作越来越没有成效？为什么总是有做不完的事？为什么很多工作还被迫带回家去做？这一切都在于我们没有有效利用好时间。
我们都知道，成功的人都是利用时间的高手，甚至他们的每一分钟都得到了有效利用。而我们的常常却以“天”为工作单元。时间管理的重要性往往被我们所忽略，当我们去商学院学了MBA那些看似很耀眼的课程后，才发现最重要的一门课也许是时间管理。应该讲，有效的时间管理是目前公司职业经理人最缺少的一
2009年07月14日
在每次危机来临的时候，总会有些企业和个人采取完全的消极态度，甚至彻底陷入绝望，但也有人能够冷静的分析形势，并且去发现那些别人没有发现的机会，从而逆势而上。
这就意味着，危机最终对某些企业某些人造成的伤害会比较的严重；能否挺过危机，主要取决于能否把握时局，以及能否在影响近期和长期发展发展的关键时刻作出正确的反应和决定。
对于很多企业来讲，在销售下滑和亏损的情况下，陷入了恐慌，一心求稳，却忽略了危机可能带来的机遇。困境中求生虽然十分重要，但这并不是着眼于企业未来
2009年07月14日
有媒体报道说，一名四处碰壁的大专女生面对广东省教育厅官员发出这样的心声：“不是说农村缺教师吗？我有心想为国家做些贡献，但现在连个机会都没有！各地都暗设门槛，专科生到哪儿都投不出一份简历，难道大专生连去农村当教师都这么难吗？”
很诚实、很直爽的女孩子！快人快语，的确，如果社会不需要大专生，索性就别开设那么多专科院校，要么大学教育，要么高职或职业技术教育，不行吗？如果社会承认专科生的价值，那就别设那么多门槛——门槛多了绊倒人，在中国随便绊到就是一大片，这好像没什么好处。
2009年07月14日
“浮躁”二字如果经调查的话，一定会是中国社会里出现频率最高的词之一。“浮躁”已成为贴在中国职场年轻人身上一个非常耀眼的标签，甚至已经演化成让世人痛心疾首的某种程度上的“人品问题”。评价别人的标准也渐渐以“浮躁”二字来替代；那些初出茅庐的大学生们就更不用说了，他们中许多人在找到第一份工作后的一年内就想着升主管，凡事都表现出“事事”的样子。那些收入和地位渐渐稳健的中产甚至高级灰，在有房有车之后，也不会安顿下来，而是随时想着与旧工作如何快点分手，向更高的薪水和职位冲去。
2009年07月14日
都说经济回暖了，现在我们来看看，怎样来判断自己企业的销售方法是不是已过时了。
笔者见过很多企业的销售链，其实都处于快要断裂的危险之中。现实是，客户有了更多的选择，但面对客户和订单的减少，主动改变销售方法的企业却寥寥无几（网络销售、连锁经营只是销售渠道的增加，并没有改变销售的内涵）。此时如果企业在销售过程中出现以下问题，说明你的销售链已经快要断了。
1、销售人员大部分时间只跟客户的采购部联系。绝大多数企业多年来一直这么做，但采购部仅仅是决策者的订单执行人而已。而
2009年07月14日
试用对象：企业高层、中层管理人员课程类型：管理发展课程报价：2980元会员折扣：0折授课时间：2天 课程简介：
本课程在总结国内外著名企业发展实践的基础上推出了最适合中国国情、最适合中国管理者的五项核心管理技能，志在帮助中国管理者解决管理工作中最为实际的问题。
课程内容：
课程背景：
横在中国企业发展道路上的最大一座障碍是管理的障碍，中国管理者面临的最大问题也是管理问题；在经营环境不断恶化的形势尚未明朗境况下，企业的管理者如何有效的落实管理工作中的使命、责任和