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刘威 品牌战略管理
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刘威(knewway),品牌战略管理的倡导者,资深战略规划、运营管理与品牌营销顾问,拥有八年的复合性职业实战经验。毕业于武汉大学管理学院,早期曾在跨国合资公司及大型民营企业从事策略规划和营销管理工作,历任职能经理、副总经理、集团营运副总裁、执行总裁等职务,现为整合策略咨询机构首席咨询总监,并担任多家咨询机构与实力企业的品牌战略顾问。13611805267 Email:knewway@sohu.com
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超越狭义:广义品牌关系谱(上)
2007年06月29日
品牌驱动比:对品牌驱动者作用的定量衡量(下)
2007年06月29日
品牌驱动比:对品牌驱动者作用的定量衡量(中)
2007年06月29日
品牌驱动比:对品牌驱动者作用的定量衡量(上)
2007年06月29日
IKEA(宜家)的成功之源
2007年06月15日
公司品牌战略1:GE和IBM的成功之秘
2007年06月15日
永远的旋律:品牌成长曲线(8)
2007年06月05日
永远的旋律:品牌成长曲线(7)
2007年06月05日
永远的旋律:品牌成长曲线(6)
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永远的旋律:品牌成长曲线(4)
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2007年06月05日
品牌网络管理:广义和深度的品牌管理(5END)
2007年04月12日
品牌网络管理:广义和深度的品牌管理(4)
2007年04月12日
灯下的漆黑:集团公司品牌管控(10END)
2007年04月10日
灯下的漆黑:集团公司品牌管控(9)
2007年04月10日
灯下的漆黑:集团公司品牌管控(8)
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灯下的漆黑:集团公司品牌管控(7)
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灯下的漆黑:集团公司品牌管控(6)
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灯下的漆黑:集团公司品牌管控(5)
2007年04月09日
灯下的漆黑:集团公司品牌管控(4)
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灯下的漆黑:集团公司品牌管控(3)
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灯下的漆黑:集团公司品牌管控(2)
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灯下的漆黑:集团公司品牌管控(1)
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品牌网络管理:广义和深度的品牌管理(3)
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品牌网络管理:广义和深度的品牌管理(1)
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企业忠诚导向的集团公司管控实操模型17:组织管控(中)
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以品牌为领导的战略规划
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横向品牌管理:超越纵向品牌管理的道路
2006年10月11日
强势品牌五角星:能见度、相关性、资产价值、差异化、活力
2006年09月13日
价值管理:对品牌战略本质的洞察
2006年09月13日
8SMODEL:品牌战略才能基业常青
2006年09月06日
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型16:组织管控(上)
2006年07月31日
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型15:治理管控(下)
2006年07月31日
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型14:治理管控(中)
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企业忠诚导向的集团公司管控实操模型13:治理管控(上)
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企业忠诚导向的集团公司管控实操模型12:选择适当的管控模式(下)
2006年07月28日
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型11:选择适当的管控模式(中)
2006年07月27日
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型10:选择适当的管控模式(上)
2006年07月27日
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型9:强化集团功能定位(下)
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资产杠杆:解读Intel的品牌战略管理
2006年06月13日
品牌大视界:一个品牌就是一套品牌网络
2006年06月12日
品牌战略第一,经营战略第二
2006年06月01日
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型8:强化集团功能定位(上)
2006年05月17日
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型7:合理化集团边界
2006年05月04日
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型6:瞄准成员企业忠诚
2006年05月04日
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型5:雌化的企业集团重振雄风的伟哥
2006年04月18日
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