商业地产
体验式商业破局同质化竞争
2013年11月01日
未来城市综合体
2013年11月01日
城市综合体的竞争在中国已经白热化,任何城市综合体领域的重大创新都是由少数先知先觉的专家提出,完全依靠大企业的官僚机制是难以发生革命性创新,面对商业地产开发过剩的现实,部分所谓的集团公司制造的不过是综合体垃圾,运营成本极高,投入产出不高,今后提供给社会的是沉重的负担,我们不再需要简单的功能性产品和购物中心盒子。我们真正需要有文化品味的人性化综合体,具有更佳的投入和产出比例,不言而喻,谁在现在城市商业与文化综合..[详细]
未来商业地产发展的四大趋势
2013年11月01日
招商部架构与岗位职责
2013年10月30日
1）负责商业项目招商整体工作的把控和部署。2）负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展。3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。6）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。7）负责组织市场调查，预..[详细]
商业管理营运管理之痛
2013年10月21日
新兵群全国项目考察分享活动
2013年10月18日
广告宣传要注重细微
2013年10月18日
东部华侨城案例研究
2013年10月17日
中国主题公园TOP100
2013年10月17日
商业地产项目如何精准定位
2013年10月17日
对于商业地产项目的定位，重庆骏邦地产顾问机构CEO林海彬总结在业界的操作方式大概可以分为以下几种：一试错法：这种方式基本是在没有太多市场调研和分析的基础上，主观臆断一种定位，然后去操作，碰壁之后回头重新改变定位，然后再去操作，经过一次次改变之后，终于找到一个准确的定位。林海彬提醒：这种方式风险很大，即便定位试准了，往往由于时间机会的错失，资源的流失等，导致最后很难实现价值最大化。这就叫：隐形损失。二..[详细]
