商业地产

2.员工的卓越绩效模型员工的绩效取决于三大要素:◆知识即具有完成工作所必备的知识,例如会计应学过会计理论,毕业于会计专业等。◆能力能力是指既掌握了专业知识,又能把知识应用于实践。例如管理,有的人掌握的管理知识很丰富,说起来头头是道,但是在实践中却管理不好;有的人既有知识,又能把公司管理得井井有条,这种人才是真正的具备管理能力。◆态度态度解决的是主观能动性的问题。一个人是否具有知识和能力是可以衡量的,..[详细]
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩和关系的竞争,实质上却是职业心态和人生态度的竞争;市场的竞争表面上是产品、服务、价格和品牌的竞争,实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。正如阿里巴巴总裁马云所说:“看一个人、一家公司是不是优秀,不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业,不要看它有多少名牌大学毕业生,而要看这帮人干活是不是发疯一样干,每天下班是不是笑眯眯地回家!”一名优秀的员工、一家优秀的企业就应..[详细]
三里屯是北京最繁华的“夜场”,更是白领、小资和高端人士的聚集地。就在三里屯核心地段,两个著名的商业项目隔街相望:它们在地理位置上几乎没有优劣之分,但以工体北路这条分割线为起点分别走进这两个项目,很容易发现三里屯SOHO门可罗雀,三里屯VILLAGE时尚繁华•••所有去过三里屯SOHO和三里屯village的人都忍不住提出这样疑问:两个项目近在咫尺,为何天差地别?三里屯SOHO这个开业数年的项目,但无论是临街的“旺铺”还是二..[详细]
那些名气大、规模大、形象好的“专业公司”往往不愿或不敢接手这样的项目,其真实的原因有两个:一是这种项目的风险很高,操盘成功的可能性和把握性很小,容易使其专业品牌的美誉度受损。二是此类公司一般手上不缺项目,不差你这一个高风险项目的收入,没必要为一个高风险项目投入更多的人力和成本,以免损伤自己的品牌和利益。三、此类公司一般会开出开发商难以接受的条件,双方无论如何也谈不拢。四、此类公司的牌子大,但是套路..[详细]
虽然一直声称不拿地王,但2013年万科却按捺不住了。6月27日,成都四季流辉投资有限公司、成都金色年代投资有限公司联手以底价53.72亿元摘得重庆江北区一地块,这一地块规划建筑面积为124万平方米,是中国地王图中27个省会城市中面积最大的一宗地王,也刷新了恒大地产一个月前刚刚创下的2013年重庆总价纪录。不过,事实证明,成都四季流辉投资有限公司、成都金色年代投资有限公司只是万科、保利的马甲。换个马甲拿地,尤其是夺地王..[详细]
最近很多城市房价都有所下降,很多朋友都在说房市巨变即将到来,我觉得不会这么悲观,但的确所有的发展商应该特别警惕。1991-1994年在海南的时候,房地产出现过一个特别的泡沫时期,那时候恨不得“天天过年,夜夜结婚”。大家见面打招呼,都是说:嘿,不留神又赚钱了。那个疯狂的时候远甚于去年,但接下来泡沫就灭了,当时海南省1.8万家房地产公司,海口当时本土人口不到30万,整个海南岛600万人,20%在城市里,剩下都是在乡下。就..[详细]
管理的五个悖论

2013年08月22日

昨天,偶然看到万通集团冯仑先生的一篇文章,颇有感触。该文章是冯仑先生为德鲁克大师的一本著作写的推荐序,该文章少了些理论观点的铺陈,多了些来自市场一线的深刻体会。其中有个话题,值得与大家分享:冯仑先生谈到了“管理的五个悖论”:1、冯仑先生说,“第一个悖论是变革与稳定。”“比如有人说,组织一定要变革、创新,另一个声音说,必须要稳定,一个建立了两三年的组织连基础都没有打牢,变什么?”我们在组织中,常见不..[详细]
一直以来,我国城市的土地利用受传统的功能分区规划思想的影响,通常将不同的使用功能分开规划,如清一色的工业区、居住区、商业区、文教区等,虽然分区规划思想也有一定的合理性,但其最大的弊端是忽视城市作为一个..[详细]
进行商业项目调研时,我们通常要对市场典型项目经营状况好坏进行定性判断。经营状况好,需总结其原因;经营状况较差,需吸取其教训。但一般市场调研给我们调研员的时间非常有限,在有限的时间内如何确保判断的准确性..[详细]
地方眼中的城镇化

2013年08月14日

对于新型城镇化的认知和推行,各地出现了三种类型。第一种是迷茫。一方面,地方政府认为很多制度改革的权力在中央政府,地方政府很难有大的突破,于是等中央政府出台政策后才考虑动手。另一方面,对于技术进步和管理提升这种质量型城镇化的路径,找不到升级的办法和路径,感觉迷茫和无所适从。该类型的地方政府,多分布在思想比较保守,经济实力较弱的中西部地区。第二种是揣着明白装糊涂。一些地方政府对于新型城镇化的核心思想是..[详细]

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