张一夫:资深零售业与房地产专家。知名财经专栏作家。
国家注册高级策划师,美国注册国际高级策划师。
荣获全国创意策划奖、房地产策划优秀人物奖、中国创意策划产业杰出人物奖、年度中国最佳品牌创意策划人物奖等。
江苏东方地产研究院研究员、文商旅专委会副秘书长。
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2013年09月30日
评论数(1)1. 流言满天飞
流言是透明文化和协作的对立面。流言会导致拉帮结派,员工彼此之间的关系不再以完成工作和达成目标为原则。
2. 领导团队有糟糕的习惯
文化就是沿袭规范,在组织中,“上行下效”的道理也同样适用。领导层是整个组织的风向标,从员工的整体风貌中就可以看出整个公司文化的健康度。
3. 管理者不愿亲历亲为
管理者懒于深入一线或接触客户,会对公司文化带来极大损害。
4. 员工彼此较劲
如果员工在与自己人较劲上花的时间比与对手竞争的时间还多,那么公司文化可能已变质。
5. 员工合不来
同舟共济的经历确实能促进团队关系,但前提是要先建立起这种关系。如果在办公室之外的团队关系建设上毫无投入,在挽留人员时就会遇到麻烦。
6. 缺乏集体精神
一旦员工不再认同公司价值观,认为其工作毫无荣耀,公司就会丧失对他的吸引力。