岗位学习心得 我现在的岗位是家庭食品经理，目标学习岗位是休闲食品经理，以下是我将近两个月的学习心得。 一、 学习收获 1、认识上的提高。 每个人都有自己的目标，都有自己的职业理想或者说是职业规划，并且都会付出心血和汗水来努力实现之。进入晋阶班是每个人实现职业理想的必由之路，但进了晋阶班并不是万事大吉，就可以高枕无忧裹足不前，期待天上掉馅饼的好事发生，它唯一能说明的是我们要重新起航了，要向着我们预定的目标前进。而在这个过程中，我们将面临着一次次考验，披星戴月披荆斩棘小心翼翼，因为我们知道，这一切都是必须要付出的。我们期待着到达终点的那一刻，我们更期待这一次奇妙探

4月30日，华润万家进驻湖南的第一家门店——湖南省长沙市湘府店盛大开业。湘府店位于长沙市雨花区湘府东路459号莲湖商业广场1-3层，经营面积约24000平方米，卖场经营商品品类逾3万种，按照都市型大卖场设计，是集购物、休闲、娱乐于一体的一站式服务场所。 长沙湘府店的成功开业，推动了华润万家在湖南零售市场发展的进程。当天的开业典礼上，长沙市政府、湖南省委统战部、雨花区政府领导及华润万家COO陈硕等应邀出席。

案例一：昨天我的一个下属A告诉我，佳洁士牙膏做活动，要在卖场摆一个测试仪器的小架子，问我能否摆出来。我本能的告诉了他，你要看架子的大小，占地位置，是否堵塞通道等因素来考虑。到了卖场，他又叫我过去看了一下小架子的实际摆放效果，再次询问有无问题。我脱口而出，没有问题，可以陈列小架子。 案例二：今天另一个下属B打电话说，采购归还的处理问题商品的费用还有剩余，问我剩下的费用怎么处理。我告诉他我的意见，他说他也是这么想的。 现在，我反复思考了这两件事情，做为领导的自己和做为两位下属的表现如何。 先说下属的表现，两位下属都尊重作为他们直

《高效能人士的七个习惯》这本书在两年前就听说过，并没有做深入地学习和思考。作为一本畅销书，书面设计说它在美国的影响仅次于《圣经》，又有很多名人作序，推荐，显得的那么神秘和不可思议。一本书，也就是作者某时某地对事物的一种观点和认识，也许在一定的时空内是至理名言，而未必就是万能的能解决诸多问题。被奉为放之四海皆准的金科玉律，实在是有些夸大，它更像是作者和出版社的炒作。所以也就没有怎么关注。 现在阅读《高效能人士的七个习惯》，抱着学习的心态，一探究竟。 书中说得七个习惯是：积极主动，以始为终，要事第一，双赢思维，知彼解己，统

掐指一算，毕业2年有余，在进入零售这个行当也有2年3个月了，也是个零售老兵了。 读书时，就开始接受零售的概念，那时也只是停留在最肤浅的层面。休息时购物，去的最多的就是那些大卖场。如小寨的好友多、家乐福，长安街的易出莲花，解放路的家世界，东门的爱家超市，钟楼的开元商场，还有新一佳和人人乐等。 2003年的西安零售还相安无事，发展平稳，外资零售企业较少，陕西本土商超占据半壁河山。而随着时间的推移，经济的发展，那种个人自扫门前雪各自为战的

例题 1、假设全部门的毛利率是6％，部门销售额为15000元/天其他各品种销售不变，我们从该部门选一个单品A进行促销，毛利率为15%.增加销售2000元，部门毛利率有什么变化？ (15000*6%+2000*15%)/17000=7% 毛利率升高！！！ 2、假设全部门的毛利率是15％，部门销售额为15000元/天其他各品种销售不变，我们从该部门选