谢尚伟：如何稳赢实现运营时代的持续红利

2023年肉眼可见的社会运行秩序得以恢复和持续，刚开始企业端到居民端似乎都有了一种劫后余生的庆幸，满以为能够展开持续的奋发有为了，准备撸起袖子加油干了……然而时间过半后，社会人才发现，世界是如此的复杂，年初还是想简单了，“熵增导致的无序、混乱、内耗、外扰才是这个世界运行的真相。

1、线性消费反弹和经济繁荣没有出现

2、内外的斗争、混乱才是主旋律

3、行业巨无霸企业持续暴雷，从房地产到“影子银行”中直系，地方城投债站在了悬崖边，社会经济雷的外酥里嫩。

4、投资、出口、消费三驾马车同时失速，从MIAO堂到民间都忐忑了，看来经济这个事儿的确和开飞机类似，空中踩刹车后急速下跌，要想拉起太困难了。

5、楼市垮了（不仅是KFS垮了，而是几十年来的国人房子信仰崩塌了）、GU市垮了（从投资平台融资平台变成了散户的大额消费平台）、HUI市溃败了……令人上上下下慌得一B。

6、降息、放水、降费等一些列组合工具似乎都失效了，利率虽然已经历史低位了，但存款还是一个劲儿的飙升，居民端和企业端都不愿意举债了，扩张及消费信心严重不足了。

中国社会及经济正在从增量交易为主的高增长时代，被动的转向以存量运营为主的线性下降通道，大家都非常珍视自己手中仅有的筹码（现金），再这样下去比通胀更可怕的通SUO就来了或已经在路上了。

2023年上面大声喊话，呵护民营经济及企业之声不可谓不嘹亮……但当一个物种需要被特别呵护时，说明此前环境不太友好，不太公平，导致了这个物种生命力已显颓势而危险……所以要特别保护。

这个道理和我们被立法保护的动物往往是珍惜濒危的物种是一个逻辑吗？

存量资产运营业务非常适合民营企业或民间财富家族的，因为没有价值毁灭的风险，投入不太大，经营相对稳健，还不需要高精尖的专利技术……

存量经营性不动产（本质上属于线下大消费基础设施）的运营，具有充分竞争特征，国资并不擅长，没有周期、具有经营永续性特征、有法定的产权、有实体的空间，对政府层面而言，经营性不动产是商贸服务业的最可持续的就业池、是区域城市公共形象载体、是政府持续的税源（企业端&个人端）……

经营性不动产持续经营，只适合低欲望及中长线的，能够接受延迟满足的资本方/投资方；快进快出介入经营性不动产的商业模式已经失效了，必须要有长线作战的耐力以及长线耕耘的技术实力。

资产运营业务持续盈利的哲学观

1、基本面扎实，从而实现稳健向上的目标；

2、有显著的时间复利及品牌复利的价值累积特点；

3、要求增长的可持续性，因此增长是渐进的，而不是突飞猛进；

4、要有一定的规模，且规模效应明显，不仅是摊薄管理成本，规模也是强化商誉的重要基础；资产规模及用户规模双向扩展，更有助于价值匹配，提升转化率。

5、长远眼光，不是着眼于一两年，而是周而复始的前瞻十年，拆解为3年期滚动计划并持续执行。

6、接受延迟满足，慢慢变好，验证有效的最短时间纬度至少6个月，通常是12个月，本质性变化大概率需要24-36个月。

7、方向正确了，把正确的事情重复做、持续做，慢即是快！

提升资产运营胜率的关键点

1、选品定胜负：以便宜的对价获得优质资产或可以变优质的资产。

2、投入可控、运营逻辑简单、运营难度不大的赛道（定位＆商业模式）以提升成功概率及可迁移的复制力。

3、始终为客户（承租人&消费者）输出显性持续价值（效率提升、成本降低、体验优化、美好记忆、生活友邻、审美认知）

4、和用户建立牢不可破的重复博弈关系，挖掘实现用户（承租人、消费者）的全维度、终身价值。

5、理解资产的交易价值实现有赖于真实的（或符合逻辑）的运营价值兑现；

6、以交易目标实现（路径、标准）来反推阶段性运营安排，以终为始的持续执行结果才不会差。

6、运营哲学思维：必须要追求时间&财富&商誉的稳健复利的实现。

                              谢尚伟/2023年8月22日