文：刘志刚@互联网江湖主编

如今，改革开放已经过去四十年，工业化时期的资本积累已经完成。而在后工业化时代，企业的经济发展模式和经营模式面临重组。过去移动互联网高速发展的几年，许多工业化时期崛起的制造大企由于“船大难掉头”的缘由似乎不再具有往日的辉煌，然而在技术驱动成为时代“主旋律”的今天，在智能化、产业互联网等诸多浪潮的驱使下，拥有几十年制造业功底的家电巨头也具备王者归来的希望。

作为国内电视产业一路走来的见证者和亲历者，康佳就是这样一家企业，在如今这样一个转型的十字路口处迎来了新的机遇。近日，网上有消息称，华侨城集团似乎也流露出今年要大力扶持康佳的态度，那么坊间流传的到底是谣言还是预言呢？

多方诱因驱使，扶持康佳非空穴来风？

无风不起浪，既然网上有“小道消息”，那么我们不妨大胆假设，小心求证。从康佳的投资价值出发，来看这一消息的合理性究竟有几分。

从外因来看，政策对一个产业发展起风向标的作用。

1月28日，国家发展改革委等十部委联合下发《进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强大国内市场的实施方案(2019年)》，指出拉动家电消费是促进商品消费的一个重要抓手。而在3月1日，《超高清视频产业发展行动计划（2019-2022年）》的出台，更是明确表示支持超高清视频企业与金融机构加强对接合作，通过市场机制引导多方资本参与，支持行业协会联合彩电企业开展彩电“汰旧换优”，加大超高清电视推广力度。

在政策的刺激下，存量电视的更新速度或加快，电视产业在接下来或将迎来新一轮的爆发，康佳有着极高的上升空间。

此外，从康佳自身的投资前景来看，据传，华侨城提出要全面振兴康佳，提高资本运营能力推进子企业二次资本化。对于已经实施混改的五大子企业，将谋求在科创板或海外独立上市。

这五大子公司中，易平方属于国企混改，获得阿里投资，其互联网业务对康佳营收贡献突出；KKTV本身属于受政策鼓励的实业，背后还有阿里等实力雄厚的投资人；得益于产业自身得到政策支持以及康佳扶持，成立时间尚短的毅康科技中标金额近80亿，上升空间极大；白电巨头新飞在被康佳收购以后开始盈利，并且白电相比于黑电未来盈利空间大且发展稳定；而江西康佳新材料是国内唯一一家第三代纳米微晶石生产企业，实力强，而且纳米微晶石本身应用领域广泛，空间大，同样具备极高想象空间。

如此看来，康佳的五大子公司本身发展势头良好，且都具有独立上市的能力，康佳因而受到资本市场看好也就成为顺理成章的事。

康佳最近发布的《关于筹划非公开发行股票的提示性公告》中写道：“本次非公开发行 A 股股票拟由公司控股股东或其控制的子公司全额认购，本次非公开发行将有利于进一步巩固国有股东对上市公司的控制权。”这一表态也使得华侨城进一步赋能康佳的可信度大大增加。

在投资圈有这样一种说法，投资有两种，一种是价值投资，另一种是股权投资。前者是对产业未来发展前景的看好，后者是出于财务收益目的进行投资。对于康佳而言，家电行业接下来的发展具备“股权投资式”价值。从五大子公司的发展潜力看，是具备“价值投资”条件的。因而康佳能够吸引华侨城的支持其实也是很正常的事。

从内部，也就是华侨城自身来看，基于自身发展需要或许也会加大对康佳的扶持。

对于华侨城集团而言，“五大主业”当中的文化、旅游、城镇化、金融四业已经破题，无论从集团主业布局还是内外部形势看，做强做大实体科技产业，则需要调动连续两年用业绩证明战斗力的团队——康佳。

士别三日，如今的康佳不再只是制造业底蕴深厚的实体经济排头兵，完全有能力承担“科技”这一重任。目前，康佳电子科技已做到研、产、供、销、服全链条覆盖，并且不断在半导体、物联网、人工智能这三大领域进行深耕细作，未来围绕智能家居升级业务模式也有着极大的想象空间。

产业的政策风向加持，再加上康佳自身的投资价值以及最新公告里面的内容，华侨城重仓康佳这一消息的可信度其实还是蛮高的。

大型央企与实体制造业排头兵，演绎一出名角、大腕齐聚的精彩“双簧戏”，看起来倒像是一对不错的CP组合，如果华侨城集团对康佳赋能的“小道消息”为真，那么双方能否都取得彼此想要的结果呢？

他山之石，可以攻玉：成功经验加持振兴指日可待

成功不能模仿，但成功的经验往往具备普适性特征，对于其它领域的正确应用往往能起到“他山之石可以攻玉”的效果。从多个维度来看，如果华侨城真的要加大对康佳的扶持力度，那么振兴康佳的目标很有可能实现。

去年，华侨城推出了“云南大会战”。华侨城举全集团之力重点突破，动员各战区、各兵种企业“认领项目”。用活“战区+兵种”新机制。梳理“战区搭建平台、获取资源，兵种落地产品、开拓市场”的方法，建立协同机制和内部交易机制，华侨城的二级集团也纷纷为云南战区的发展提供资金支持。

最终，华侨城集团旗下云南集团、世博集团、文投集团签约金额逾千亿，实现项目在云南“全域” 全覆盖，成果十分显著。

华侨城“云南大会战”的成功，那么今年华侨城很有可能将把大会战的成功模式应用于振兴康佳，一旦落实，这势必会对于康佳带来非常大的帮助。

首先是资金问题，华侨城集团有1400多亿净资产、4400多亿总资产，每年200亿以上利润，再加上“云南大会战”时表现出的强劲势头，完全有能力支持康佳二次辉煌。

除此之外，华侨城还具备领先的产业协同和区域联动，各个战区和兵种也将为康佳提供强大的助力。

对于任何一个企业而言，资源永远是有限的，不可能面面俱到。而生态资源不同，它往往具备资源整合的组合效应，这种资源无疑是有价值、稀缺、不可模仿和难以替代的。华侨城集团的各个战区和兵种也可以帮助康佳优化资源配置、降低生产成本、促进先进技术的研究和达到了开发，这就构成了康佳参与行业竞争的核心竞争力。今年如果能有华侨城集团这样的强援支持，未来康佳将释放更大的潜力。

完善人才培养机制：打造抢占未来先机的取胜之匙

在过去的2018年，许多企业开始入局产业互联网。然而，产业互联网所涉及到的领域技术门槛都非常的高，要复杂得多。它实际上不是一个单独的问题，是整个生态系统的问题。为组织提供动力就要从多个环节入手，只有这样，产业价值链才能实现升级的【链式效应】。

科技很重要，但产业互联网需要的不只是科技，还需要沉淀几十年的实体经济功底。而且，作为制造业排头兵，康佳在制造业有关的基因正是它优势的体现。除此之外，在数年前家电行业整体大环境出现颓势的时候，康佳就及时选择了多产业协同发展战略，并且对内部管理进行了改革，筛选出有干劲、有想法的全新70后高管团队，创造了有利于转型发展的内部基因，确立了要成为一个科技创新驱动的平台型公司的核心定位。

正如国家强调的那样：“人才市场第一资源”，在第四次工业革命的列车滚滚前行，技术赋能成为商业社会主旋律的当下，以人为本的理念依旧是根本。

如今的康佳还不断进行技术和产品的创新、商业模式创新，管理创新，甚至包括了公司文化的创新，建立了完善的人才队伍和制度体系，这也使得其具备了发力高端技术的基因基础。

从内部管理环境到企业发展战略，这都为加大和完善人才培养机制奠定了基础。据悉，2019康佳将通过实施更加开放的人才政策，引入高端人才，以独特的激励机制培养科技领军人才和创新团队，推进“人才强企”，打造新康佳。

由此可见，如今的康佳，在发力产业互联网方面已经具备了三大明显优势：实业管理经验、科技人才队伍、流程制度体系。这也是适合产业互联网发展的最佳形态。

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