把一个人活成一个公司，很多问题可能就不会那么迷茫了。想不通自己精力如何分配就想想企业如何资源配置最大化；人生找不到动力的时候就想想企业如何设置愿景；习惯了吃饭、睡觉、打卡、打游戏、陪孩子这种出厂设置很久没改变，想想企业如何做商业模式创新；想不清自己在家庭社会处于什么角色，想想企业如何做生态和成为别人生态的一部分。我们可以很客观地看待一个公司的发展，却很难清醒地审视自己，当把人活成企业一切自明。

当一个企业遇到瓶颈时把自己活成一个人，战略也会清晰明朗。当不知道如何做品牌时候想想当初起自己名字的由来和寓意；当生意出现瓶颈的时候，想想生意就是生活，生意的本质就是生活的意义，就是价值生产，资源配置；当企业没有创新的时候，创始人想想自己读书是文是理，擅长什么又缺失什么？当没有生态伙伴时，想想你的朋友跟你成为朋友的原因是买卖关系吗？

把人活成企业，把企业活成人。不是为了类比，而是“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的东西反弹回来，才会了解“自己”。