一年前跟卡丁车的产品经理聊产品定义，觉得想出来“老顽童的小赛车，小朋友的大玩具”，能叠加平衡车这个概念是个鬼才，今天这款产品在京东、天猫溢价近2000元印证了当初的想法。卡丁车的一机难求说明了产品的兴奋性需求足够大，可以掩盖机器重、体积大、低频的缺点。也证明了爆品不是算出来的，好的产品经理首先应该是一个生活者，而且这款产品某种程度上改变了人机交互的方式。公司的战略更是高瞻远瞩，一直没听说有一家企业可以把一个产品作为元产品（动力单元），物理链接所有其他产品，让任何新品都可以享受元产品的保有量红利。跟segway黄总聊天最大心得，一家初创企业一开始往往是K型的散养式发展，重量不重质，就像三文鱼繁殖很多精子卵子结合自生自灭。随着发展到中后期转为R型精耕细作，放弃数量重视质量，就像鲸鱼优生优育。所以，个体重要的是生存，群体重要的是进化，生态重要的是稳定和协同。