2018年12月03日
评论数(0)自马云2016年首倡“新零售”概念,新零售时代俨然已扑面而来,阿里更是将2017年定义为新零售元年,以突出这种基于数据驱动重构商业三要素“人、货、场”,线上线下与物流结合在一起的的新零售模式。虽然刘强东毫不客气地否定了这个提法,而用“第四次零售革命”的概念来诠释未来零售。刘强东认为:“智能技术会驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化,未来零售基础设施会变得极其可塑化、智能化、协同化。”
汇客多新零售门店营销系统有三大实用功能,能够帮助中小商户更好的管理商户的营销和广告的推广,让中小商户根据自己的门店情况,及时调整门店的营销方案,使门店达到快速盈利的目的。
只是,许多中小实体零售商在惊醒之余可能也受了惊吓。他们之前可能并没觉得每天打开店门迎客,还非得要和BAT扯上什么关系。实体从业者是否一定要站队某个电商巨头?如果不站队,是否就难以生存?这可能是当下围绕新零售绕不开的疑问。不过类似这样的疑问,若干年前实体从业者们已经历过了,那时候不做电商就没法存活,现在变成有人来告诉他们,不做新零售也没法存活。从那时 “有幸”活到今天的实体零售业主,对有关线下零售的一切,应该都有些看法与心得,比如保持独立性的必要性等等。也许有些实体迫于线上流量受平台控制而曾无奈选择线上站队,但不能否认的是,随着线上流量获客成本越来越高,那些直接与店铺营收挂钩的流量大户,达到一定销售规模后,运营费用也上百万了,未必就比实体企业有性价比的优势。
更为关键的是,线上市场增速越来越慢的趋势已成市场共识。数据统计显示,去年全国零售总额在30万亿元左右,电商销售额只占了15%左右,线下传统零售业还保有20多万亿,占据绝对优势。可见,对于此刻已成“强弩之末”的线上市场增势,率先惊醒的其实是线上几大平台巨头。既然线下仍是零售大头,那么谁能先占据这个市场,谁就能在未来占据先机。这也就不难理解何以电商巨头的争夺诉求步步升级,而实体也被迫或主动站队了:线上这4.5万亿的迷茫与焦虑已传导至线下那20多万亿。只是,三十年河东三十年河西,谁也不知道哪个平台最终能笑到最后。不少实体零售商难免一边被迫站队,一边继续困惑。
新零售模式助推线下实体店商户转型?因而,新零售不能只是简单的“线上下单,门店取货”,不能只是“消费满100扫码减8元”。除了目前走在前列的阿里、京东这两家线上、线下经验丰富的巨头,那些只做财务投资的战略投资者们恐怕都难言有新零售的代言资格。这场商业变革的核心,在于线上巨头携手线下零售商,踏踏实实地去深度介入与改造,光靠财务投资完成不了这一变革。详情请咨询招商电话:400-6263718。
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